謝謝邀請回答問題！設身處地的想一想，別人看我不順眼我會怎麼樣？己所不欲勿施於人，在工作和生活中的起心動念都是“業”，不是“善業”就是“惡業”，自己造的業都要自己承擔。是不是轉個“念”這樣想；別人看我不順眼是給我消業。我看別人順眼是給自己修德。

1、蘇東坡去找佛印禪師聊天。蘇東坡對佛印說：“我最近學佛很精進，你看我現在的坐姿如何？”佛印讚歎道：“像一尊佛。”蘇東坡聽了很高興。佛印接著也問道：“那你看我怎麼樣？”蘇東坡為了壓倒佛印，就答道：“像一坨屎。”佛印聽了也笑笑。蘇東坡回去後很高興，到處宣揚他這回勝了佛印。蘇小妹聽了以後，卻對他哥說：“哥，你不要再四處宣揚了，其實是你輸了。”蘇東坡不解。蘇小妹繼續說道：“佛印心裡有佛，所以他看誰都是佛。你心裡有屎，所以看誰都是屎。

2、林子大了啥鳥都有，職場人多了啥奇葩都能見到。如果不幸碰到一個怎麼都覺得你不順眼的同事，最好的辦法，就是不聽、不理、不在乎。

3、去掉嫉妒心，調整心態，換位思考，這樣大家都快樂

4、忍吧，以後你會發現你的忍耐是對的。

5、不要因為他不順眼就對這樣，想想人家天生就是那樣，也不是要故意噁心你的。可以敬而遠之，不和他主動說話和交往，但他和你說話和有事找你時，儘量處理你的語氣，但是可以長話短說，儘早結束快題。

謝邀。如何看待工作中不順眼的同事？因事而論。自己先要確定同事哪方面不順自己眼了？是因工作關係引發，還是人事或私人之間矛盾而起？工作關係引發。自己可以誠摯、平靜心態，與同事作番深度交流，各自說出相互間存何意見，再作協商解決。因人事關係而起。如果與同事在能力和各方面，都因表現突出而受公司重視，但同事更會來事；俗話：一山難容二虎。這種情況下，與其跟同事爭風吃酷，不如暗地裡按排好退路；只要自己有真本事，何愁無人識才？為私人之間，些許雞毛蒜皮之事所致。個人以為，大可不必與之計較。各做各的事，各掙各的錢；你走你的陽關道，我過我的獨木橋。井水不犯河水，各過各的日子。在外面打拼本就身心俱疲、不容易，能不結怨的儘量不結；實在躲不開的，就要勇敢面對。就跟潘石屹他爹所囑咐他的：出門在外不要惹事，但也不怕事。

感謝邀請。無論在工作中，還是生活中總是有我們看不慣的事和人。每個人的性格不同，做事的方法就不同。在一個團隊裡，我們的宗旨是把業績提高上去，每個人的特長不一樣，意見就會不統一，這也是很正常的。在工作上要時時刻刻檢討自己的言行舉止，關心同事。這樣不順眼的同事也就不會出現了，工作就會順心。

別人或許看你也不順眼，人都是互相將就。沒有十全十美，人生短暫，順眼就多在一起玩，不順眼就只是公事其他的不談！

你都是混跡職場的人了，多大了還會有這種想法呢？有這點時間建議想想如何可以把工作完成的更好。告訴你幾個變換思路的方法：

1、學會包容和接納。

人生在世，不如意之事十之八九，讓你不如意的事情背後往往有一個讓你不那麼看得慣的人。求同存異吧，人和人本來就在很多方面都會存在差異，做好自己，多去找找別人的優點和長處，進而去努力完善自己，當你學會了包容和接納，你就知道原來的自己是多麼幼稚。

2、“投其所好”與其相處。

正如你所說，在工作中，要和很多同事發生不可避免的接觸，那你就試著用對方喜歡的方式去溝通唄，比如有些人貪圖小便宜，那你就睜一隻眼閉一隻眼，年輕吃點虧也沒什麼的，以後會加倍還給你的。

3、寬以待人。

對於一個領導者來說，如何調動下屬積極性是個不容忽視的話題，但是總有些員工會不按照你的意思來辦事或做的工作達不到你的預期，那你該怎麼辦？如果一棒子打死，那這樣的團隊，人永遠也配不齊。換種思路，容許下屬犯錯，並勇於承擔責任，帶他們一起成長，等到他們成長起來的時候，就是互相成就的開始。何樂而不為呢？

4、惹不起就躲。

不可否認職場中有一些奇葩的存在，奇葩到正常人無法理解他們的所作所為，有時候會讓你懷疑人生。遇到這樣的人，那你就只能去躲了，惹不起還躲不起嗎？試試曲線救國和越級彙報，或許有用，但這隻針對和你沒有頻繁往來的人，否則，可能只有調換崗位或轉移注意力了。

菲凡說：在職場中，我們總會討厭一些人，他們出言不遜，不配合工作，傳播八卦，阿諛奉承......當然，別人可能也看不上我們。那麼，如何和討厭的人相處呢？

01

我畢業後應聘為總監助理。入職第一週，正好趕上總監出差，和我交接的是前任助理娜娜。第一天就給我上了一課，小姑娘個子不高，說話用鼻孔出氣。

“行，你就坐這吧，我給你交接下。”她說，“你就開啟D盤，這個，這個，這個，這就是之前的檔案。”說完，轉身離去。

我去！有這麼交接的嗎？之後幾天我發現其他同事對娜娜都非常客氣，她倒是冷言冷語，頤指氣使。根據我的經驗，這位前助理是老闆的紅人。

第二週，老闆回來了，叫我進辦公室，寒暄幾句後，問我說，“怎麼樣，過去一週感覺如何啊？ ”我說“挺好的，部門同事都不錯，我也挺適應，就是娜娜，總是用鼻孔和我說話，我們說起來還是老鄉，如果您覺得她不錯，我和您說，我非常討厭她。”

年輕氣盛，我就這麼一股腦兒地說了出來。“交接，說是交接，根本就不算什麼都不說，就說你自己看。態度莫名其妙。”

老闆聽完說“行，我說說她。”當天中午娜娜說和我一起吃飯，態度大變，我估計老闆和她溝通了一下。吃飯的時候我也絲毫沒客氣，直接告訴她，作為老鄉，我覺得你太裝逼了，你以後和我說話客氣點。

我承認我基因裡就是東北人的彪悍。

現在我不會討厭娜娜這樣的人，就是那點兒小伎倆，不想給新人交接好，讓老闆覺得新人水平一般。除了這個心理，再就是打壓新人，樹立自己威望。

當初我能直接給她當頭棒喝，她也沒想到。之後，我的形勢就一片大好，老闆的紅人對我態度特別好。我說話自然也有分量。

幾年之後，我分別問過老闆和娜娜，我剛入職就直接放大炮，她們是怎麼想的。

老闆說，辦公室裡這樣直接說娜娜有問題的人，我確實是第一個，她在部門裡表現出很喜歡和欣賞娜娜，但是從來沒想過，娜娜在她不在的時候習慣耀武揚威。而我，提醒了她。

娜娜說，從來沒有人直接說她裝逼，儘管她知道，裝逼是她華麗的外衣，所以，以後也就不敢再和我裝了，畢竟我太彪悍，不慣她臭毛病。

▌所以，如果你討厭她，直接告訴她。劃清自己的邊界，警告對方，不要越界，我不是好欺負的。

02

Andy是我們朋友麗麗公司部門同級別同事，平時特別喜歡在酒桌上講擦邊球的黃段子，繪聲繪色，部門好多小姑娘也只好裝傻來掩飾尷尬。

麗麗很討厭Andy，除了黃段子之外，Andy喜歡給部門下屬起外號，豐腴一點兒的，就私下叫人“那個大胸妹”，“波霸”。仗著是經理，也都是同事，大家也不好去講什麼。

終於一次因為客戶之爭，麗麗和Andy之間爆發了一次世紀大戰。Andy把麗麗的客戶背地裡挖走，還不認賬，麗麗在公司對Andy，破口大罵。

“你還是不是男人，欺負人也得有個度，你沒完了？”Andy大吼“我是不是男人，你試試就知道。”

後面麗麗情緒失控，掀桌子走人。

Andy業務能力不錯，客戶也買他的帳，老闆喜歡，他惡人先告狀，直接把麗麗告到大老闆那裡，說她業務能力有問題，還辱罵同事，要求公司處理。

人力資源部來調查，麗麗直接投訴Andy職場性騷擾，講黃段子，給下屬起不雅外號，直接影響團隊，與公司互相尊重的文化嚴重不符。

Andy傻眼了，對於這種事情，大公司一向是逮著就算，沒辦法，你被舉報了，違反公司價值觀，這種事情放到檯面上就要有個結果。

Andy光榮地獲得嚴重警告，不久就主動離職了。部門女孩都為麗麗的舉報豎起大拇指。

▌有一些職場中令人討厭的人，就得給他顏色看看，不是不報，時候未到。

03

我現在的合作伙伴花花是不打不成交。我們當年入職同一家公司，她是IT部門的專案經理。第一次見面是在公司樓下小餐廳，同事給我倆互相介紹，“這位是菲凡，新來的人事經理，這位是花花，我們的IT女神，以後你們少不了打交道。”

我一看，花花是挺美的呀，“你好啊，你好啊，女神！”

“恩，我們先過去那邊吃飯啦。”

我去，這IT女神，一眨眼就溜了。

之後我們工作上有一些交集，也就是發幾次郵件。因為我對她第一印象很差，我已經給她貼上“討厭”的標籤。

所以，大半年時間我們就是純同事——不點頭之交。在過道看到我都懶的理她，看到就煩，反正她也不主動打招呼，我也不想熱臉貼冷屁股。

▌其實，我就是陷入了“暈輪效應”，又稱“光環效應”。心理學上講，是指當認知者對一個人的某種特徵形成好或壞的印象後，他還傾向於據此推論該人其他方面的特徵。本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。

因為我對花花當天在餐廳第一次碰面的印象不好，我就覺得這個人就不怎麼樣。

半年後，公司上線考勤系統。花花團隊負責開發，我負責提需求，開過幾次會之後，我才發現，花花做事幹淨利索，思維嚴謹，言之有物。人也挺友好。

我們開始約飯，我問她“為什麼第一次見面那麼冷漠啊？也不搭理人？”

花花說“唉，你不說我都忘了，那天我們組的都在裡面等我呢，我去了才開始吃，我著急唄，而且我一個女IT，本來就不擅長你們HR這些社交。啊哈哈哈哈”

還有“那你在路上看到我，我給你打招呼，你也沒反應啊？”花花說，“誒呀我的媽呀，你沒看我帶眼鏡嗎？很多人都說我不打招呼，我真看不清臉。啊哈哈哈哈。”

現在我們是最好的夥伴。

我們在工作和生活中，都會不小心陷入“暈輪效應”，可能因為某人的一個眼神就陷入愛河，也可能因為某人的某個表現就老死不相往來。人都是複雜的個體，既要看到優點也要看缺點。

▌有些人並不討厭，只是我們覺得討厭，我們不能讓這樣的情緒影響我們的判斷。

04

我還有一階段特別討厭公司前臺，因為前臺大美女只對大領導笑，其他人找她預訂會議室，就跟欠她錢似的，從來沒好臉，甚至不抬眼皮。

開始我還是會有點兒不開心，你以為你是誰啊？ 看人還分三六九等。

後來，我意識到真的沒有必要因為一些無關緊要的人而影響了自己的情緒。同事，並不是朋友，沒有必要把精力花在討厭她這件事情上。

一旦，你開始關注這些“同事”的臉色，說話的態度，甚至是一些眼神，你就失去了自我。

▌就像渡邊淳一有本書《鈍感力》中說的，不要對日常生活太過敏感。和什麼樣的人一般見識，你也就是什麼水平。

我甚至意識到，當我們自己沒有足夠強大的時候，我們會討厭一些人。每當有這樣的負面情緒的時候，其實就是自我審視的的時候。一定是有什麼地方不對。

當你再次面對那些讓你討厭的人，三觀和你不符的人，不妨嘗試秉承一下三原則：

不是利益相關的人，直接忽略他們；

避免“暈輪效應“，改變刻板印象；

如果是要共事或合作的人，亮出自己的底線，老子不容侵犯， 超越底線，絕不讓步，就是幹。

▌記住，人是動物，弱肉強食，欺軟怕硬。