生產管理看板體現內容：1、生產計劃

看板管理在基礎理論中不涉及怎樣編制和維護生產計劃，它是以一個現有的生產計劃做為開始的。2、物料需求計劃選用看板管理的一般作法是依照一年的成品營銷計劃得到原材料的計劃用量，同供應商簽約一攬子訂單，實際的需求日期和數量則完全由管理看板來體現。3、能力需求計劃根據工序設計、裝置佈置、人員培訓等方式來完成生產過程的均衡化，降低生產過程中的能力需求不平衡的狀況。看板管理能夠迅速地顯現出能力過剩或欠缺的工序或裝置，隨後根據不斷地改善來消除狀況。4、生產在製品管理在製品數量被控制在管理看板數量之內，關鍵在於確定一個合理有效的管理看板數量。5、人員素質規定規定職工能在正常情況下開展標準化作業，能儘早解決生產過程中的各類突發狀況，確保生產流程的順暢。6、技術支撐第一從生產過程的合理化入手，不斷完善作業方法，改善生產條件，隨後逐漸過渡到看板管理。能否擁有技術支撐體系是完成看板管理的關鍵所在。

生產管理看板已經漸漸成為企業管理的重要工具，傢俱製造行業推薦數夫傢俱軟體公司的生產管理軟體，它可以實時收集生產製造全流程的關鍵資料，自動生產報表，並且能在系統看板一鍵整合化展示，幫助企業高效管理。