想要成功，首先要經得起失敗，很多人都是倒在了黎明之前，成功之路哪有那麼容易，只有付出的艱辛和努力！

創業首先跨境電商，未來10年是朝陽行業是毋庸置疑的。以後的各國的貿易越來越密切了，從最初的阿里巴巴國際範現在速賣通，亞馬遜，由批發漸漸發展零售，所以說現在零售正是蓬勃發展的時候，錯過了2003年的淘寶，你還要錯過現在嗎？

1、短期看：

對於國內的跨境電商企業是一場大災難，因為國內跨境電商企業不僅僅遭遇了疫情的上半場——國內的延遲復工，還遭遇了疫情的下半場——國外由於疫情的影響對物流的影響，導致不能發貨；

2、長期看：

對於國內的跨境電商企業是歷史性的機遇，就因為跨境電商企業主要依託線上，疫情之後的國外線上生意勢必會猛增，從疫情的防控到消除，很長一段時間大家會更傾向於網購，這麼長一段時間的使用者習慣培養，對於跨境電商企業來說是絕好的機會。

3、從歷史的資料看：

因為2003年的SARS，國內的電商巨頭京東、阿里才得以崛起。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很

對於這個話題，可謂老生常談，創業是年輕人的夢想，這個年輕人指的是在思想上的年輕，而不是指實際年齡，創業要求，有一種敢想敢幹敢拼，不怕失敗的精神在裡面，我唱過很多次業，也失敗過很多次，到現在小有成就，我想總結一下，從我的這一生來說，創業成功有一些什麼樣的經驗和教訓。

創業一定要在一個自己喜歡的行業裡面，喜歡比什麼都重要，喜歡你就不會計較付出,你就不會三天打魚兩天曬網，你會堅持下去，當然，可能我們在沒有錢的時候，或者窮迫潦倒的時候，你更看重的是錢，什麼賺錢你就幹什麼，其實這往往是我們，掉入了陷阱，我們要提高自己，我們不能做錢奴，當你被錢牽著鼻子走的時候，你就成了錢奴。

選擇一個你自己喜歡的行業，不管今天賺沒賺錢，你該做什麼就做什麼，只要自己快樂就行，哪怕再多的付出，也心甘情願，當你拋棄那些一夜暴富的幻想，拋棄投機取巧的幻想的時候，成功往往會離你更近些。

華人這麼多，聰明的人也特別多，你說你作為一個普通的人，憑什麼成功啊.那我們憑什麼？我們只有，把自己的精力專注起來，才有可能在眾多的人中間脫穎而出，在某一個行業脫穎而出，三百六十行，行行出狀元，不可能就是說某一個人把所有的行業都壟斷了，也不可能說某一個人有那麼多的精力，把所有的行業都做好，做好我們能做的，做好我們想做的，哪怕花更多的時間，五年十年20年，當你把精力專注起來的時候，你會收到意想不到的效果，參天大樹不是一天長成的，每天看起來似乎都一樣，但是每天都有成長，時間越長，你與別人的距離就越來越遠。

創業要成功，我們要積極學習，每天都要學習，讓自己成長起來，不能說每天都在原地踏步，每天只要進步一點點，哪怕1%，持續不斷的成長，成功就會，越來越近。

成功還需要我們自己不斷的思考，不斷的總結，勇於突破過去的錯誤，敢於創新，作為後來者，我們要超越前輩，我們唯一的路就是在掌握前輩知識的基礎上，敢於突破與創新，只有這樣才能有可能，把前輩甩在後面。

用一句話來總結就是，堅定一個目標，持續不斷的努力，勇於創新和突破，成功最終會屬於您。踏踏實實努力是最重要的。

從農業社會到商業社會，創業的成功與否起到了積極的作用。怎麼做才能提高創業的成功率呢？

1.首先，擁有一個正確的價值觀是創業成功的基礎條件。一個企業的重點是賺錢，可是如果缺失了正確的價值觀，沒有選擇出對的方向，就能對創業造成不好的影響。比如:造紙廠造出的紙是廣大人民不可缺少的物品，可是如果造紙廠排放的汙水汙染了環境就會影響造紙廠的經營狀況。

2.確定一個踏實、能完成的目標。不管是從事什麼行業，如果不能實事求是的去考慮問題，為自己選了一個空曠的根本就不可能完成的目標，到最後吃虧的還是自己。所以，在確定創業的目標時，要腳踏實地的去選擇，一步一個腳印的去把事業做大做強。

3.創業者要有優秀領導的寬廣胸懷、團隊凝聚能力和超強的工作能力。很多的創業者就是因為不能成為一個優秀的領導人而影響了他的企業發展

創新能力。