你好

世上沒有完美的團隊，只有不斷塑造完美的團隊。

比如說在一開始找人的時候可以問問價值觀等方面的，你們需要充分溝通和交流，哪怕觀念不一樣也沒事，我們需要的是瞭解自己與他人。

基本的價值觀是這樣的:做利人利己的事情，關心他人，照顧他人的感受，對別人和自己有同理心。

所以如果要是懂得心理學方面的人加入就更好了，那麼你如果不是也沒關係，咱們可以先學習，透過讀書，《高難度談話》和《非暴力溝通》你需要去網上買到。

因為你現在不著急創業，你首先要學習人際關係交流，因為在以後你創業開始以後會不斷地與你的合夥人交流，如果你們雙方都固執己見，那就不好了對吧。

如果你覺得有個合夥人不錯，你也要推薦他購買本書。

我就是透過看了這兩本書以後，會跟人溝通和交流了，同理心是每個人都需要具備的。

感受他人的感受，表達自己的需求，瞭解對方的感受與需求，看看是否能達成一致，這需要一個過程，但只要你不斷去這樣做，我想告訴你的是，在未來你會遇到更多的合夥人。

要做事之前先做人。日本企業家稻盛和夫也寫了大量的書，有一本《稻盛和夫自傳》我非常好，細緻地寫出了他如何細緻，耐心，把工作做到極致，完全對客戶負責的態度，所以他企業的訂單才會源源不斷地來。

再說一句沒有完美的團隊，你需要創造一個你覺得完美並適合你們的團隊，這需要時間，需要學習。

首先題主想多交一些創業朋友或者合夥人，靠譜務實的那種？重點是“靠譜務實”，這個其實很難跟你說清楚。只要多與他們交流，從不斷的對話中，看他們的理念與價值觀如何。

但也要看你的價值觀高不高，思維是不是跟的上的他們的思維。例如一個人說他一天賺1W，你說他瘋了，肯定是騙子。其實那是你的價值觀太低，不能理解一天賺一萬的理念。你平常都是接觸些一個月幾千塊錢工資的人，當然不能明別人一天就把你一年的工資都賺了。

如今網際網路當下，叫題主去參加什麼創業交流會啊，比較不適合，比較繁瑣。題主可以在網際網路與一些創業者或團隊老師交流，不用害怕什麼網路騙子啥的，你只能跟他交流，你又不付錢。對不對，交流無成本，你感覺這個實在，說的話都挺在理，那你多跟這種人多交流。

網上的創業朋友不少，但是相互都不瞭解，有一步一腳印創業的，也有誇誇其談年復一年原地踏步的

我覺得你可以結交一些朋友，但是合夥人，還是要自己信任的，知根知底，起碼知脾氣的

你比如說以後出現問題了，網上找的你人都聯絡不到有什麼用？

再者 ，朋友之間做生意，講究的是有話就說，別憋著，該計較的就計較，別不好意思，能包容的就包容，別瞎幾把扯淡。

首先介紹一下，我是北京伯樂創投俱樂部創始人李合偉。深耕創業和天使投資多年。孵化企業三十多家。

您的問題分兩個回答，首先回答怎麼才能多交一些創業朋友。

多交一些朋友很簡單，參加一些路演會，天使會，再不濟去創業大街溜達幾天，隨便認識幾百位。

問題是認識那麼多有什麼用？認識多也許讓你亂停亂信或者資訊太多，擾亂視聽，所以應該認識導師級朋友。

導師級的創業朋友一位抵上百位同級別朋友。就像一位大將可以抵千軍萬馬，一位大才比招聘百位普通人強。所以確定回答是如何認識幾位導師級的朋友，也可以叫老師。

如何認識導師級的老師呢？首先是確定什麼是導師級的人，那必然是同行業或類同行業已經成功的人，認識他們，並且對方願意花時間指導你。需要花費時間和精力了。自己悟或者私聊我。

第二個問題：認識創業夥伴，最好的辦法在同行業找精英，然後感動對方了，首先要確定對方是精英哦，不然找來也沒用。

這個問題的答案可以說我是慢慢摸索出來的，最開始我真的是有點茫然，創業時真的有很多想跟人分享的東西，但是總是找不到合適的人，後面漸漸的就找到 了一套方法。

首先第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。一定要搞清楚你自己的創業路需要哪些條件互補，比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？

第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。還可以多參加創業的聚會，這個可以多參考QQ群，還有就是一些創業的APP。

第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售Quattroporte來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。

創業者要努力提升自己的社交人脈，求財者與人為合，你看看現在那些無端噴子就一定是個貧窮的失敗者，這是肯定的，因為它們只為一時的口舌痛快，沒有收穫任何利益，更不會有名有利，反道是那些目的明確：就是為了名利的人在社交化的平臺才變得情商極高，結交大量的社交化粉絲資源或是高階的新的朋友圈，這些人脈資源是你創業過程中的‘意外之喜’。

創業前期靠你的一度脈叫支撐你的價值感，而創業過程中靠你的社交化資源叫收穫意外，而我們的創業者很多時候是依靠意外收穫的。