其實，一個手機你不能光看cpu來認為他是低配高價還是高配低價，一個手機包含的太多了，他就是廣告也算進你的成本里了，我用的感覺品控做的很好，小米，除了cpu用的是最先進的，其他的你們細看就會明白了，一分錢一分貨這個道理是不會變得

首先，與蘋果、三星和華為截然不同的是，OV的成功不是來自於其產品效能的強大，而是靠著刻意的低配高價，誇大宣傳把其原本非常平庸的中端產品自我吹噓成高階產品，其獲得的鉅額利潤又投入到線下銷售渠道，高價返利讓促銷員不顧一切對顧客進行洗腦式宣傳，其營銷手段和推銷保健品忽悠老年人為低成本的高價保健品買單如出一轍。由於眾多消費者的不懂行，使得其病毒式的促銷模式大行其道，形成了劣幣驅逐良幣的結果。其最終惡果就是迫使眾多手機廠商不得不跟風OV，把大量的資金投入到線下促銷和廣告中去，手機總體價格必然明顯上升，低配高價層出不窮，最終由消費者來買單。所以說，小米跟風OV是價效比輸給低配高價病毒式促銷，劣幣驅逐良幣的必然結果，可以預見，無處不在的手機店將迎來再次zz增長。

為什麼線下店就不能做價效比呢？因為羊毛出在羊身上，線下店會消耗大量的資金，再加上ov兩家鋪天蓋地的代言，如果不溢價一兩千真的沒辦法達到預期盈利（雖然ov兩家依然毛利率高得嚇人），但是小米線下店的坪效比（營業額÷專櫃所佔坪數）世界第二，是ov兩家的二十倍，線下店的效率跟線上店差不多，既然成本沒上來，何來的溢價？高性價比路線依然可以走。

謝謝邀請，我覺得不是，藍綠兄弟線上下取得的成績是有目共睹的，很明朗的說一下啊，開線下門店屬於銷售渠道，高價低配屬於產品理念，線下也一直是步步高以及一眾友商的的工作重心，直到在小米出現之後打破了這一局面，從而一眾友商便將工作重心放到了線上，當所有人都在忙線上的時候，藍綠兄弟並沒有放棄線下，反而大力開發線下渠道，一線城市不行那就二線，廣告鋪天蓋地，最後取得了很大的成功，當看到藍綠兄弟的成功之後，一眾友商又認識到了線下的重要性，就是這麼個過程，小米開門店數量增長，就是將工作重心放在了線下多了一些，線上線下兩頭抓，營銷渠道的增加不代表產品特點的變化或者企業理念的變化。

並不存在什麼高價低配的路線，現在的中國產手機市場也是在不斷的進步之中，而作為其中的佼佼者，vivo與OPPO這兩個品牌一直以來都是做的相當不錯的，而它們所主打和我們其它手機品牌有點不同，線上下市場vivo與OPPO這兩個品牌早已是根深蒂固的存在了。

其實在消費者心中，對於這兩家手機品牌的產品也是很熟了，這一次小米品牌也是準備線上下市場開始發展，這也是一個好的表現，而作為線下市場的兩個大佬級別的存在，vivo和OPPO這兩家的話線上下市場還是相當有說服力的。

很多人對於手機的配置和價格之間的理解都是錯誤的，雖說手機的處理器很重要，但是一部手機處理器並不能代表全部，所有的硬體加起來才是一部手機整體的價格，就拿很多人都知道的vivo的hifi音效來說，這個是需要晶片支援的，很多的品牌之所以不做hifi音效有兩點原因，第一就是因為hifi晶片的成本很很高，第二就算是對晶片的調教經驗不足，並不能做好，只能放棄，這也就很好解釋為何業內做的最好的只有vivo一家，而他們的手機在同級別裡價格要稍微高一點。

說到這裡就要說一下品牌的發展模式，相信大家都知道，vivo從一開始就是發展的線下模式，雖說沒有放棄線上市場，但是主力還是放線上下的，目前國內已經有了20多萬家的線下專賣店，正是由於這麼強大的渠道支援，才能讓vivo在近幾年一躍而起，成為了國內銷量排名第三的品牌，遠遠地把那些網際網路品牌甩在了身後，和vivo相同的是，oppo也是一樣的發展策略。線下店多的優勢其實是很明顯的，不僅能保證消費者第一時間體驗到最新發布的手機，還能讓消費者感受到貼心的售後服務，這是那些網際網路品牌所不具有的。

而小米是網際網路品牌，是屬於輕模式，雖說多年前互利網市場確實很火熱，但是隨著越來越多品牌的進駐，網際網路市場逐漸進入了飽和的狀態，從小米的銷量一直下滑就能看得出，而小米開始發展線下門店就是為了能挽回這種局勢，不過結果會如何並不得而知。

目前線下做的最好的兩個品牌也就是vivo和oppo這兩家，很多線上的品牌都看到了他們的優勢，想要學起他們的路線，不過其他品牌想要做到他們這種規模是很難得，畢竟他們也不是一朝一夕就發展到現在這樣。