不管是講的好還是講的差。起碼一點領導他是很重視你的內心感受。讓你提前有個準備，說明在領導那裡你是有位置的。

私下談話是針對你個人 是宣佈涉及你的重要安排之前必要的工作方式 主要是徵求個人意見 會上再說一遍那是對單位公佈 奏效了 你也不能反悔了

說明問題很嚴重，領導已忍無可忍了。私下和你談，是給你個面子，讓你充分認識到問題出在哪裡，看你自己會不會想辦法提出解決問題的方法，估計你當時不以為然，認識不到位。領導見私下談話沒效果，決定會上對你敲打一翻。你趕緊找領導思想彙報去。

說明領導和你談話收到了預期效果，所以第二天會上才點你的問題。

儘管不知道你領導私下裡找你話談的內容，但是我可以確定地告訴你為什麼會這麼做。這是領導藝術中批評下屬的基本流程。如果準備在會上點名批評某人有什麼問題，一般需要事先溝通、事後談心。

這麼做的有三個目的：

透過私下談話，進一步瞭解問題的來龍去脈，好讓會上點出的問題擊中要害，讓大家從中吸取教訓。

如果對問題情況瞭解不全、準備不充分、冒冒失失上會，很可能點出的問題不準確，起不到應有的效果且讓員工背後議論。

領導也明白，許多問題並不是他想象中的樣子。是時候需要與當事人私下場合做進一步瞭解的，聽聽當事人對問題的描述和看法，分析一下當事人的心理活動，讓自己的思路更接近真相，才能發現意想不到的、更有價值的東西，才能保證在會上點出的問題事實精準，用詞確切，才能更有利於鞏固領導的權威。

首先，透過談話來了解員工的脾氣性格，對問題的看法和承受批評的能力，以便會上批評時的火候把握恰到好處。

其次，透過談話消除員工對此問題的模糊或錯誤認識。如果員工對問題有不理解、不認賬的地方，領導則站在大局或公司的立場，對員工進行思想教育，講事實擺道理，讓員工充分認識到自己錯誤，接受批評。

第三、私下談話中假如員工工作做不通，對問題不接受，那會上暫時是不會點的，防止出現爭執的行為，局面不好收場。

接下來會有第二次談話，或者其它人談話，直到能接受為止。

一般情況下，在人多的場會被點問題或受到指責，員工容易出現過激反應，即使這種指責是客觀事實。

因為人都是好面子的，突然在大庭廣眾之下被點名批評，會感到很難堪。

所以領導私下談話目的，是讓你明白你是有問題的，是可能在會上受到點名批評的，提前透露資訊，讓你思想上有準備，到了具體的場景中才不會感到意外。

按常理說，領導私下談話時應該告訴你，第二天的會上要點你，我估計是因為你對自己的問題沒有什麼異議，也沒有強烈的反應，談話工作進行的非常順利。

因此，領導感覺到上會的時機已經成熟，告不告訴你已經不重要（這樣其實也不妥）。

理解了領導的良苦用心，你也配合了領導的工作，他應該不會再為難你。請不要把點問題，受批評當負擔，都是在改進問題中進步。

如果不出意外的話，領導應該會在近期找你談心，看看你的認識，所以做好準備，到時候虛心接受堅決改正就可以了。

領導私下找我談話，第二天開會時又點到我，重複了一遍昨天談話的問題，說明什麼。我的答案：有幾點可以分析。

第一點：單純的工作問題

這種工作問題私下找你談話，第二天又點出來大概的意思就是我詢問了相關人員的意思。舉個例子，領導私下問你公司最近的設計任務為什麼出錯率這麼高呢，張工你作為一個老工程師能不能給我分析一下，然後你就各種分析為了讓領導高看自己一眼，還分析得特別絲絲入扣，領導很感激地看著你然後說哎呀不愧是老工程師真是有水平。

第二天，領導提出問題，為何公司最近設計任務出錯率這麼高呢，然後點了名說張工和我商討了一下大概有幾個方面，你們大家的意見呢。

這種問法，第一個表揚你的分析能力，第二個是為了拋磚引玉，有你的意見在前面後面的人也不好亂糊弄領導了，肯定要說點真貨了，那麼大家扯開天窗說亮話，都分析完之後，按照這些意見就制定一些措施減少設計任務出錯率唄。

第二點：私人問題

這種問題如果第二天再講，那就是你要自己注意了。舉例說，張工最近經常有請假的情況，領導私下裡面問張工是什麼情況，張工訴苦說自己家人住院等等。領導安慰了兩句說還是要注意工作生活的平衡，張工點頭稱是然後出門，第二天領導在會上又提出了這個事情，說的是：張工家裡那麼多問題，他也注意了家庭和事業的平衡，大家也要好好注意。

這樣的話，就是兩個內容，一個是替張工向各個同事解釋一下，肯定有人打小報告給領導說張工天天請假的事情，第二個是讓張工自己注意一下，要注意工作家庭平衡，要以工作為主，公司給他錢不是讓他照顧他自己家裡面的。

總結：這種事情要結合問題和當時領導的話語才能分析的出來的。