當然是做產品更有前途。

第一，內容為王

內容是產品的主幹，產品的生命。無論是什麼時候，即使是現在資訊大轟炸的時代，內容依舊是最重要的，是吸引人的王道。

第二，時間問題

做產品，是需要時間的，很少有產品“一夜成名”，需要前期很多的準備，內容的無限積累才足以促成產品。

運營，更多的是注重技巧，是可以較短時間內學習運用的，而且要在有產品的基礎上才能運營，產品是第一要素！

所以，要先做產品，在去專研運營，運營立足產品之上。

牛肉好吃還是羊肉好吃？一個沒有標準答案的問題，另外關於產品和運營還有個可能不是那麼確切的說法“產品是生孩子，運營是養孩子”，你覺得那個有前途呢？

個人覺得，在未來五年甚至是更長的時間裡，運營的作用會越來越大，少數產品會成為頂尖級的工作，但大部分產品會淪為常規性工作。

一份工作是否有前景與價值，看兩點：一是工作難度本身；一是市場稀缺程度。

網際網路是新興事物，但是萬事萬物都有其規律，在歷史的先行者處都可以找到借鑑。

當一個行業才起步的時候，市場需要的是產品，這個時候重要的是如何把產品做出來。由於行業剛起步，人才和經驗都缺乏，那麼能做這個事的人價值就高。

這個時候的產品要求學習能力強、判斷力高，同時因為沒有更多的前人經驗借鑑，很多東西都要自己試水，工作難度也更大。

當行業逐漸成熟，把產品做出來已經不是一個難點，企業的經營重點就會逐漸過渡到如何把自家的產品賣出去，如何打敗競品賣得更好上面。這個時候，運營承擔的責任更重。而產品因為行業成熟，很多工作已經有了約定俗成的東西，有了經驗甚至系統性的知識，工作難度就降低了。

在過去的幾年，是網際網路產品經理這個職位爆發的幾年，身價也水漲船高。但是隨著市場成熟，價值迴歸，產品的溢價會逐漸消失，給人的感覺就是前景和收入都在降低。相反，手腕嫻熟的運營則很大程度上決定了一款產品的成敗。企業，看重的永遠是結果。

但是，打造出劃時代產品的頂尖人才永遠是極其寶貴的，越過硬的產品對運營的需求越低。

個人認為運營更有前途，產品是一個不斷積累學習的過程，是自我積累成長，然後設計出來符合當時情況的產品，而運營雖然入門看著簡單

但是實力上在積累過程中可以沉澱這種沉澱來自在網際網路中的摸打滾爬得來的經驗，粉絲，人脈，資源等綜合要素，而產品沉澱到的相對就比較少

所以一個公司往往產品出來以後，就看運營的了，產品在很多公司可能不是一種產品就會有理解侷限

但是運營的套路是可以複製的，可以在原有基礎上資源篩選再重新利用起來