感謝邀請！題主的現狀是每個做實體經濟的人都面臨的問題，年終利潤被各種成本控制住了，都想借助網際網路的工具拓展業務，那麼就要研究一下網際網路到底是一個什麼物種，結合自身的行業特性運用網際網路。網際網路的發展歷程最近的變革是從之前建個網站做個推廣發展到現在的流量為王的階段了。

所謂流量就是相當數量的粉絲，所謂粉絲就是潛在的消費者或者說客戶，如何能吸引到潛在客戶持續關注並轉化為最終消費者是現在必須要考慮的問題。

具體來說，可以研究下自媒體，網際網路➕或➕網際網路今後會演變成自媒體➕或者➕自媒體。這樣的話就要求我們提前佈局，蓄水後飲水。一旦形成一個水庫後，你的生意就會水到渠成了！

我是一個普通的農民，在家做點小生意，起早貪黑，生意還過的去，就這樣從小生意做到批發，生意做大後由於自己目光短淺，只看眼前，不知道觀察全國大市場的動向，最後以失敗而告終，就這樣也從沒想過自己缺乏最基礎的專業知識。幾年的南方之行，經歷了很多，我學到了很多，這幾年可以說是我過的最充實的幾年。

人生中最寶貴的財富是什麼？

想了很久，我想明白了，是人生經歷。

如果以前的我有現在的經歷就不會混成現在的樣子，有一得，必有一失，這就是代價，世界上沒有賣後悔藥的，只能面對現實，這也是每個人從步入社會到走向成熟的路。

實體經濟不好做，全國都一樣。

我相信有很多朋友有過相同的經歷，現在的社會體現的是價值觀，而且做生意的方式和以往完全不同，書中自有黃金屋，多看點書，也許會有意想不到的收穫。

我去年在陝西收蘋果，看到通過互連網平臺，一天消售幾十噸蘋果，在廣西，芒果通過互相網面向全國銷售，由此看到，以後的實體只會越來越難做，網路平臺每個人都可以 參與其中，關鍵要專業。

。

當營銷的主戰場已經轉變到媒體端的時候，你的營銷思維就是精心策劃好每一步，開始濃縮自己，提煉自己。

如何利用網際網路降低獲客成本，這本不是一句話所能解決的問題，需要具體問題具體分析。

沿著下面的思路回答問題，你的思路才會清晰：

我是做什麼的？屬於什麼行業？我的精準目標客戶群體是誰？他們有什麼屬性？（其實就是對您的客戶畫像）我的客戶在哪裡？我的主營業務有哪些？（主營產品），分別給到客戶解決什麼問題，有什麼價值？我的產品或服務都有哪些好處？怎才可以衡量？優勢和劣勢分別在哪裡？我目前有多少客戶？客單價是多少？重複購買率是多少？我要解決什麼具體的問題，瓶頸或者是缺少的資源或方法是什麼？我計劃達成的目標是什麼？在實現這個目標過程中，遇到過哪些困惑和難題？

實體店春天正在到來，你得搞清楚現在你當下問題背後的問題，無論你是單店還是連鎖店，都必須從以下五大系統著手，改建，優化。

1.定位系統，人群在哪裡？有什麼問題，你可以解決多少問題，服務特色，模式，流程，成本如何管理…

2.機制系統，

團隊機制，招募機制，獎勵機制，營銷機制，分配機制

3.使用者系統

目標使用者，潛在使用者，優質使用者，老使用者

4.營銷系統

引流系統，截流系統，迴流系統，裂變系統

5，產品系統

主打產品，服務產品，附加值產品，複合型產品

具體怎麼樣操作，得知道你是做什麼的？然後才能對症下藥，

1，如何去庫存，可否考慮產品反向定製，二次設計

2.銷路為什麼打不開？是酒不好？還是卷子深？自己思考一下

3.老客戶為什麼會流失這麼多？人的問題，還是產品的問題，還是經營問題？

首先感謝邀請，這個問題是有點籠統的，首先你得說明是什麼行業，每個行業有每個行業在網際網路運作的方式，而且並不是所有行業都真的適合搭上網際網路這趟車。所以還是得從行業，自身周圍環境，網際網路發展來決定！

這些邀請！你這個講的範圍比較廣，所以回答你的人也很難針對性去回答。你說實體店獲客成本高，其實網際網路顧客成本也不低，不管做實體行業還是網際網路行業首先還是要原始累積，宣傳，最好是線上線下結合一起去做，效果會更佳。做好口碑，品質，服務等等，不要一直想著賺錢，把基礎東西做好了，我相信客戶對你品牌的認可，會慢慢增加，所謂“有道無術，術尚可求，有術無道，止於術”不要一味在“術”的層面去做太多，要多從“道”的層面多下功夫才是最終的目標！謝謝！

做生意堡壘牆

因為每個製造行業很多的人與資產湧進，都普遍現象過多市場競爭，產能過剩行業的難題，那樣就產生3個結果：

1.推廣費用上升。

2.毛利率減少。

3.應收賬款資金回籠難。

當你的做生意沒法成本低獲客，沒法得到超出銷售市場平均的毛利率，做生意毫無疑問是愈來愈難做的。

假如商品沒有優勢之一得話，只能靠更強的營銷方式了！