如果企業一直在思考如何採用多雲策略，但似乎無法開始“第一步”，那麼首先應該準確地定義“多雲”的含義。
例如，雲伺服器的發展過程中產生了很多流行語和術語，但這也讓許多人對多雲和混合雲之間的差異感到困惑。
多雲是一種策略，而不是一種技術：它最準確的含義是部署和管理雲計算服務的方法。多雲實際上意味著企業採用兩個或更多雲計算提供商提供的雲計算服務。然而，這並不意味著企業可以在服務或應用程式之間進行任何協調。
“另一方面，混合雲是一個或多個公共雲和私有云的組合，至少具有一定程度的工作負載可移植性、整合、編排和統一管理。”Red Hat公司技術佈道者Eric Schabell指出。
“如果企業的雲計算模型缺少可移植性、整合、協調和管理，那麼它只是一堆雲，而不是混合雲。”他寫道。
越來越多的組織正在向混合雲模式和多雲策略邁進，這出於多種原因，但這顯然因組織而異。企業的特殊理由很重要，而在新興的多雲計劃中的定義中，它們實際上是“第二步”。
為什麼選擇多雲?
“在做任何事情之前，需要確保所有利益相關者都在一起談論為什麼會發生這種事情。”Electric Cloud公司聯合創始人兼首席技術官Anders Wallgren說。
儘管經驗豐富的IT領導者知道回答“為什麼”的答案在專案時間表中常常是難以捉摸的，但對於任何重大舉措都會有良好的建議，在這裡尤為重要：多雲意味著採用多個雲計算供應商的服務，所以從一開始就會增加潛在的複雜性。另一方面，企業避免了單一的供應商鎖定。
“企業先從分析採用多雲方法的原因和好處開始。”諮詢機構安永公司加拿大地區高階經理，Learning Tree International的認證雲計算安全指導Amin Lalji建議道。
Lalji指出了組織可能採取多雲策略的各種原因：供應商多樣化、成本最佳化、雲計算供應商之間的不同水平，以及資料管轄權。
其中任何一項都可以證明(甚至授權)多雲方法。在許多組織中，這可能是業務和技術的組合。
Wallgren分享了他的一個關於“為什麼選擇多雲?”的簡短的問題和回答列表：
•我們收購了一款使用B雲的產品，並需要時間將其移植到A雲的產品中。
•我們具有單個供應商無法解決的技術需求。
•我們需要確保不會被鎖定到一個雲計算提供商。
•我們正在將A供應商的所有內容都移動到B供應商的雲平臺中，並需要一些時間實施。
•我們無法在地理位置Z中使用A雲。
企業的多雲用例是什麼?
一旦企業確定了自己的原因，現在是充實其用例細節的時候了，其部分原因在於這些成為決策制定過程中的重要標準，從供應商選擇到架構設計，再到人員配置。
避免供應商鎖定：這是一種常見的多雲場景，對於某些IT領導者來說，這可能僅僅是一個實際習慣問題。但是，即使在這裡，企業也可以更清楚地將這一目標定義為更廣泛的風險管理策略的一部分。
對於一些資訊長來說，避免供應商鎖定可能實際上是一種效能策略，或者是為每個系統構建可靠性和彈性的更為全面的計劃的一部分。
以下再來回顧一下Lalji的其他場景：
成本最佳化：這是一個具有完美初始動機的完美例子，它考慮了多雲策略，最終需要一些額外的思考。誰不想最佳化成本?競爭激烈的雲願景在這裡提供了機會，尤其是在IaaS和PaaS領域。
“主要的雲計算提供商參與了激烈的價格競爭。”Lalji說，“因此，在供應商之間移動和轉移工作負載的機會可以顯著降低能夠主動管理其雲足跡的組織的總運營成本。”
但是，不要誤以為在兩個或更多雲環境中執行工作負載會自動節省成本。它需要高度戰略性。如果企業在每個工作負載下都追求最低價格，那麼可能會以其他資源流失的形式回饋成本最佳化。
“不應將成本最佳化看作是在供應商之間來回轉移工作量的策略。”Lalji建議道。
雲計算供應商的熟練程度：與混合雲一樣，多雲策略可讓IT部門利用各種雲計算提供商和環境型別的特定功能或特性。這實質上是“並非所有的雲計算都是平等的”這句話的證明。Lalji指出，主要雲計算供應商可以提供的融合正日益趨同，但它肯定不是均衡的，所以需要花費時間將組織的特定要求對映到特定供應商的技術方面熟練程度。與同行進行溝通交流是處理這些不同能力的一個好方法。
“在易用性、設計彈性和整體效能方面，一些雲計算供應商正在成為特定服務的行業領跑者。”Lalji說，“組織應該選擇根據雲計算供應商能力部署特定型別的工作負載，同時平衡需求和成本。”
資料管轄權：對於一些公司來說，如果不需要，多雲方法可能會受到監管環境的影響，尤其是涉及到公共雲提供商時。這些規則在全球範圍內發生變化。Lalji以他所在的加拿大安大略省為例，安大略省要求個人健康資料必須儲存在該省的境內。Lalji表示，這讓其公司排除了一個主要雲平臺，因為該公司的加拿大資料中心位於魁北克省蒙特利爾，完全是另一個轄區。
考慮下一階段和人才問題
多雲策略入門的下一階段需要考慮什麼?Wallgren分享了一些超出特定業務或技術驅動因素的例子。
•這是戰術還是戰略決策?
•這是一種短期還是長期的方法?
•法律和監管影響是什麼?
•技術含義是什麼?
人才也在這一點上發揮作用。例如，根據多雲策略的技術含義，企業可能還需要問：是否有合適的工作人員來管理這些影響?如果不是，將如何填補這些空白?
“人們想知道：工作人員如今有什麼樣的技能?”ShoreGroup的雲計算服務顧問埃Eric Sanders說，“在操作上，企業想要做什麼以及不想做什麼將影響到人員編制決策。”換句話說，從多雲戰略轉向多雲執行將需要合適的人員在適當的地方實施。
Sanders指出了採用多雲策略的另一個基本原則：對應用和環境進行全面的健康檢查。
Sanders說：“最好的方法是企業對現有環境進行評估，以檢視哪些應用程式和工作負載是雲就緒的，哪些可能需要調整。企業可能會做同樣的事情，只是為了確定哪些較低層的應用可能適合轉移到單個公共雲環境。但是進行這種評估也是多雲方法的基礎。”
“這使企業能夠構建依賴關係對映圖，環境健康檢查，詳細的成本分析，移植計劃和雲計劃路線圖。”Sanders說，“希望企業確保瞭解哪些應用與哪些基礎設施如何互動。”
如果企業一直在思考如何採用多雲策略，但似乎無法開始“第一步”，那麼首先應該準確地定義“多雲”的含義。
例如，雲伺服器的發展過程中產生了很多流行語和術語，但這也讓許多人對多雲和混合雲之間的差異感到困惑。
多雲是一種策略，而不是一種技術：它最準確的含義是部署和管理雲計算服務的方法。多雲實際上意味著企業採用兩個或更多雲計算提供商提供的雲計算服務。然而，這並不意味著企業可以在服務或應用程式之間進行任何協調。
“另一方面，混合雲是一個或多個公共雲和私有云的組合，至少具有一定程度的工作負載可移植性、整合、編排和統一管理。”Red Hat公司技術佈道者Eric Schabell指出。
“如果企業的雲計算模型缺少可移植性、整合、協調和管理，那麼它只是一堆雲，而不是混合雲。”他寫道。
越來越多的組織正在向混合雲模式和多雲策略邁進，這出於多種原因，但這顯然因組織而異。企業的特殊理由很重要，而在新興的多雲計劃中的定義中，它們實際上是“第二步”。
為什麼選擇多雲?
“在做任何事情之前，需要確保所有利益相關者都在一起談論為什麼會發生這種事情。”Electric Cloud公司聯合創始人兼首席技術官Anders Wallgren說。
儘管經驗豐富的IT領導者知道回答“為什麼”的答案在專案時間表中常常是難以捉摸的，但對於任何重大舉措都會有良好的建議，在這裡尤為重要：多雲意味著採用多個雲計算供應商的服務，所以從一開始就會增加潛在的複雜性。另一方面，企業避免了單一的供應商鎖定。
“企業先從分析採用多雲方法的原因和好處開始。”諮詢機構安永公司加拿大地區高階經理，Learning Tree International的認證雲計算安全指導Amin Lalji建議道。
Lalji指出了組織可能採取多雲策略的各種原因：供應商多樣化、成本最佳化、雲計算供應商之間的不同水平，以及資料管轄權。
其中任何一項都可以證明(甚至授權)多雲方法。在許多組織中，這可能是業務和技術的組合。
Wallgren分享了他的一個關於“為什麼選擇多雲?”的簡短的問題和回答列表：
•我們收購了一款使用B雲的產品，並需要時間將其移植到A雲的產品中。
•我們具有單個供應商無法解決的技術需求。
•我們需要確保不會被鎖定到一個雲計算提供商。
•我們正在將A供應商的所有內容都移動到B供應商的雲平臺中，並需要一些時間實施。
•我們無法在地理位置Z中使用A雲。
企業的多雲用例是什麼?
一旦企業確定了自己的原因，現在是充實其用例細節的時候了，其部分原因在於這些成為決策制定過程中的重要標準，從供應商選擇到架構設計，再到人員配置。
避免供應商鎖定：這是一種常見的多雲場景，對於某些IT領導者來說，這可能僅僅是一個實際習慣問題。但是，即使在這裡，企業也可以更清楚地將這一目標定義為更廣泛的風險管理策略的一部分。
對於一些資訊長來說，避免供應商鎖定可能實際上是一種效能策略，或者是為每個系統構建可靠性和彈性的更為全面的計劃的一部分。
以下再來回顧一下Lalji的其他場景：
成本最佳化：這是一個具有完美初始動機的完美例子，它考慮了多雲策略，最終需要一些額外的思考。誰不想最佳化成本?競爭激烈的雲願景在這裡提供了機會，尤其是在IaaS和PaaS領域。
“主要的雲計算提供商參與了激烈的價格競爭。”Lalji說，“因此，在供應商之間移動和轉移工作負載的機會可以顯著降低能夠主動管理其雲足跡的組織的總運營成本。”
但是，不要誤以為在兩個或更多雲環境中執行工作負載會自動節省成本。它需要高度戰略性。如果企業在每個工作負載下都追求最低價格，那麼可能會以其他資源流失的形式回饋成本最佳化。
“不應將成本最佳化看作是在供應商之間來回轉移工作量的策略。”Lalji建議道。
雲計算供應商的熟練程度：與混合雲一樣，多雲策略可讓IT部門利用各種雲計算提供商和環境型別的特定功能或特性。這實質上是“並非所有的雲計算都是平等的”這句話的證明。Lalji指出，主要雲計算供應商可以提供的融合正日益趨同，但它肯定不是均衡的，所以需要花費時間將組織的特定要求對映到特定供應商的技術方面熟練程度。與同行進行溝通交流是處理這些不同能力的一個好方法。
“在易用性、設計彈性和整體效能方面，一些雲計算供應商正在成為特定服務的行業領跑者。”Lalji說，“組織應該選擇根據雲計算供應商能力部署特定型別的工作負載，同時平衡需求和成本。”
資料管轄權：對於一些公司來說，如果不需要，多雲方法可能會受到監管環境的影響，尤其是涉及到公共雲提供商時。這些規則在全球範圍內發生變化。Lalji以他所在的加拿大安大略省為例，安大略省要求個人健康資料必須儲存在該省的境內。Lalji表示，這讓其公司排除了一個主要雲平臺，因為該公司的加拿大資料中心位於魁北克省蒙特利爾，完全是另一個轄區。
考慮下一階段和人才問題
多雲策略入門的下一階段需要考慮什麼?Wallgren分享了一些超出特定業務或技術驅動因素的例子。
•這是戰術還是戰略決策?
•這是一種短期還是長期的方法?
•法律和監管影響是什麼?
•技術含義是什麼?
人才也在這一點上發揮作用。例如，根據多雲策略的技術含義，企業可能還需要問：是否有合適的工作人員來管理這些影響?如果不是，將如何填補這些空白?
“人們想知道：工作人員如今有什麼樣的技能?”ShoreGroup的雲計算服務顧問埃Eric Sanders說，“在操作上，企業想要做什麼以及不想做什麼將影響到人員編制決策。”換句話說，從多雲戰略轉向多雲執行將需要合適的人員在適當的地方實施。
Sanders指出了採用多雲策略的另一個基本原則：對應用和環境進行全面的健康檢查。
Sanders說：“最好的方法是企業對現有環境進行評估，以檢視哪些應用程式和工作負載是雲就緒的，哪些可能需要調整。企業可能會做同樣的事情，只是為了確定哪些較低層的應用可能適合轉移到單個公共雲環境。但是進行這種評估也是多雲方法的基礎。”
“這使企業能夠構建依賴關係對映圖，環境健康檢查，詳細的成本分析，移植計劃和雲計劃路線圖。”Sanders說，“希望企業確保瞭解哪些應用與哪些基礎設施如何互動。”