1682億！雙十一數字盛宴背後，誰在狂歡？
當數字定格在1682億元那一刻時，一年一度的消費狂歡終於落下帷幕。9年時間，阿里巴巴雙十一成交額增速創造了一個又一個奇蹟，但今年這個數字，意味悠長，它即顯現了華人強大的購買力，同時還代表著新零售能量的爆發。
1682億，天貓雙十一的數字“盛宴”
雙十一本質上把消費者需求和對需求的期待在一天發生，再把供給整合到這一天，使得在最高一點的峰值實現供求匹配。今年的雙十一最讓我們震驚的感官，那就是網路零售經歷了連續幾年的增速放緩之後，中國網路零售似乎重新找回了增長魔力。
從11日零點開始，到12日零點結束，一個個數字不斷刷爆想象力，天貓雙十一全面展示著奇蹟般的中國速度和世界高度。在經歷了驚心動魄的24小時後，2017年雙十一告一段落，但這背後的數字仍然值得我們關注。
凌晨1小時0分49秒，成交額超過571億元，超過2014年雙11全天成交額。在上午7點22分54秒，成交額達912億元，超過2015年雙11全天；下午13點09分49秒，成交額超1207億元，已超2016年雙十一全天成交額。最終的成交額則定格在1682億元，無線成交佔比90%，全天支付總筆數達到14.8億，全天物流訂單達8.12億，交易覆蓋全球225個國家和地區。
去年，雙十一當日的成交額達到1207億元，這是美國“黑色星期五”、“網路星期一”以及“感恩節”59億美元消費總額的三倍之多。而今年的雙十一成交額達到1682億元，比去年有著大幅的增長，稱之為“中國奇蹟”相信並不為過。
隔空的爭吵，其實正是大協同的開始
每年的雙十一，除了買家的狂歡，更是電商平臺的收割節，背裡更是對手之間的明爭暗鬥，京東、阿里針對銷售資料的口水戰可以說是預料之中。今年的雙十一期間，京東和阿里之間同樣展開了一場隔空的“爭吵”。
由於雙方在宣傳海報上的維度不同，最終導致資料存在巨大的爭議性。在阿里宣佈雙十一當天成交額達1682億元后，京東也高調宣佈自身雙十一成交額達1271億元。但比起阿里實打實雙十一當天的成交額，京東則是累計11天的下單金額，實際上，我們從雙方成交額都突破1000億元那個時間點計算，比阿里早兩個小時的京東，最終成交額還比阿里少了411億元。
很顯然京東和阿里的差距正越來越大，比京東體量更大的阿里天貓，如今的增速也遠比京東更快，中國電商市場進入一個強者恆強的時期。但這背後卻也在印證著一件事，那些天貓的電商對手們，都從最初的競爭選擇了協同。
阿里巴巴有5萬名員工，單從數字看，這是一個龐大的公司，但是僅僅在中國，“雙十一”就有超過5億人參加，將近一半的華人都以不同的形式，參與到“雙十一”的大合唱中來：涉及的品牌商背後有超過6500萬製造業產業工人；涉及的批發和零售環節有1.2億關聯就業者；除了300萬快遞小哥，中國物流、倉儲、郵政體系還有超過1000萬的服務支援人員……
在天貓率先開始創造“雙十一”這個全球購物大場景的時候，別的電商平臺曾經一度想在別的日子辦自己的購物節，但是最終，所有的平臺都放棄了發明一個時間的想法，而是加入到了“天貓雙十一”活動中來。
發展至第九年，天貓雙十一的意義早已超越消費和零售領域，是史無前例的社會化大協同，成為商業、經濟、科技變革的最大試驗場，參與雙十一的全球網民更是覆蓋了225個國家和地區。
雙十一的大協同，也不再是天貓一家的獨舞，而是全社會的一場狂歡。在天貓雙十一這場“社會化大協同”中，線上和線下，電商平臺、新金融服務機構、商家、物流、消費者，整個生態鏈條都被強大的科技創新力量所驅動所串聯，成為供給側改革的重要力量。
消費升級和新零售，品牌商成為最大贏家
逍遙子表示，今年的雙十一體現了消費升級的大趨勢。事實上，經歷了9年雙十一的洗禮，消費者正變得越來越成熟，也越來越理性。但今年的雙十一還是創下了成交額的新記錄，很大程度上這正是消費升級和新零售帶來的新變化。
如今，伴隨著中國中產階級的崛起，我們開始願意為優質商品買單。品牌商不用再透過大出血讓利營銷，製造一場看似熱鬧的繁榮，而是在這場消費升級的趨勢中，真正找到自我，實現品牌和平臺的雙贏。
在雙十一期間，智慧快閃店、智慧門店、盒馬鮮生、無人超市等新零售模板開始散佈於全國乃至海外。在新零售的驅動下，品牌真正實現了對品牌體系、營銷渠道、供應網路和產業格局的全面重構。
如今“天貓雙十一“也已不再僅僅屬於中國，參加“天貓雙11”的14萬個品牌中，國外品牌就有6萬個。阿里提供資料顯示，今年全球超14萬品牌投入1500萬種商品參與天貓雙11，海內外超100萬商家線上線下打通，近10萬智慧門店、超50萬家零售小店將新零售力量帶到四面八方。
人們也不再為單純雙十一成交額而驚詫，這確實是一個奇觀，但它更完全內化到了人們的生活之中，成為人日常經驗的一部分。或許很多人都已意識到，“天貓雙十一”已不再僅僅是購物狂歡，而是一種文化。
馬雲曾表示，阿里巴巴要做的是培養更多的京東，並且希望這樣的公司能夠成功。如今來看，今年的雙十一可能是最佳的詮釋。“億元俱樂部”的成功不僅是品牌商的成功，更是全球商業大協同的力量的標尺。這背後是電商、品牌商和阿里經濟體所有成員共同完成的對品牌體系、營銷渠道、供應網路和產業格局的全面重構。
從2012年“雙十一”首次有品牌實現單日銷售過億，到今年眾多品牌一小時內加入“億元俱樂部”，“培養更多的京東”這似乎不再是一個遙不可及的夢想。而在交上1682億元的成績單後，天貓雙十一“億元俱樂部”也最終亮相，167家品牌商家成為今年的會員。
逍遙子驕傲的總結道，「過去這種時刻，我們會報僅有的幾家交易過億的商家名單，但今天，這也成為了常態。」
線上線下加速融合，但這更是一場B端練兵場
今年雙十一和往年的最大不同之處在於“線上和線下融合”，不過在天貓成交額高歌猛進的現實情況下，消費者需要的依舊是順暢的體驗。雙十一對於阿里而言，可以說是對其基礎設施能力的一次極限大考，這考驗的是平臺計算資源的極限承受能力、最後一公里的物流送達能力以及瞬時爆發的支付峰值承壓能力。
這一天，支付寶在全力支援天貓雙十一，這個全球非現金支付的絕對高峰，考驗的是金融機構的資料處理能力，也是從商戶到支付寶再到銀行等所有鏈條之間的無縫銜接水平。
具體來看，雙11開場3分1秒，交易額即突破100億元人民幣。二進位制世界中新的世界記錄再次重新整理：交易建立峰值達到每秒32.5萬筆，支付峰值達到每秒25.6萬筆，是去年的2.1倍，最終全天支付總筆數達到14.8億。
螞蟻金服CEO井賢棟回憶，“雙11”早期，支付寶交易號都只有16位，除去日期外，承載交易量的是8位號碼，單日最大極值就是一億筆。但如今支付寶交易號已從16位升級至28位，9年的“雙11”證明，中國的消費力增長超越想象，單日交易額已從一億飆升至千億級。
這一天，菜鳥網路和天貓雙十一共同成長，物流行業再次經受了天量訂單大考，成為中國的一張新名片。
具體來看，今年雙十一期間，全天物流訂單達8.12億。為了做好雙11物流，菜鳥協同了包括倉配、快遞在內全國將近3000萬平方米的倉庫、分撥、配送點，超過300萬物流人員，18.8萬個快遞網點，近3萬個末端驛站、20萬組自提櫃、超過10萬個快遞代辦點。
在菜鳥物流的配送中，實現了智慧物流的全面升級和規模化應用，透過對雙11物流全鏈路的智慧分析提高遞送效率，在雙11開始前，就提前將爆品調撥到離消費者最近的倉庫。先進的機器人分倉，也讓倉配運轉效率超越人工運轉的極限。
菜鳥網路Quattroporte萬霖表示， 根據歷年雙11的經驗，今天的峰值就是明天的常態。在這種趨勢下，未來每天10億個包裹很快會成為現實。
這一天，阿里雲也迎來了一場看不見硝煙的戰爭，面對雙11期間極為嚴苛的技術壓力，阿里雲再次經受住了令人咂舌的考驗。
11秒交易額破億，28秒破10億，3分01秒破百億，40分12秒破500億，9小時破1000億……為應對這個世界級的難題，阿里巴巴混合部署了包含雲端儲存、影片雲、資料庫、大資料、安全、中介軟體、Elasticsearch等技術。阿里雲的雲服務是“天貓雙11”的大腦和發動機，它收集、處理和分析大量的生產和銷售資料，並且為製造業提供最清晰的資料支撐。
此外，雙十一對機器人大規模應用，也讓今年的雙11成為人類歷史上最大規模的人機協同。例如AI設計師“魯班”，在雙11期間設計了4.1億張商品海報。它綜合影象深度學習、增強學習等AI技術，如同普通設計師一樣，完成從草圖到框架、細節元素等一系列設計，為消費者提供最優的商品展示。
機器人也保障著雙11資料中心的安全。雙11期間，華北資料中心的巡檢工作由智慧運維機器人“天巡”完成，24小時巡查資料中心，對億萬級的資料點進行秒級檢測和故障定位，接替了運維人員以往30%的重複性工作。
可以說“雙十一購物節”不僅是消費者買買買的狂歡，也是阿里巴巴內部的一場技術盛宴。從最終的結果來看，阿里此次可以說是十分出色的完成了這次大考。
雙十一消費狂歡雖然結束了，但雙十一真正的大考即將來臨，接下來的物流配送的承壓能挑戰才剛剛開始
1682億！雙十一數字盛宴背後，誰在狂歡？
當數字定格在1682億元那一刻時，一年一度的消費狂歡終於落下帷幕。9年時間，阿里巴巴雙十一成交額增速創造了一個又一個奇蹟，但今年這個數字，意味悠長，它即顯現了華人強大的購買力，同時還代表著新零售能量的爆發。
1682億，天貓雙十一的數字“盛宴”
雙十一本質上把消費者需求和對需求的期待在一天發生，再把供給整合到這一天，使得在最高一點的峰值實現供求匹配。今年的雙十一最讓我們震驚的感官，那就是網路零售經歷了連續幾年的增速放緩之後，中國網路零售似乎重新找回了增長魔力。
從11日零點開始，到12日零點結束，一個個數字不斷刷爆想象力，天貓雙十一全面展示著奇蹟般的中國速度和世界高度。在經歷了驚心動魄的24小時後，2017年雙十一告一段落，但這背後的數字仍然值得我們關注。
凌晨1小時0分49秒，成交額超過571億元，超過2014年雙11全天成交額。在上午7點22分54秒，成交額達912億元，超過2015年雙11全天；下午13點09分49秒，成交額超1207億元，已超2016年雙十一全天成交額。最終的成交額則定格在1682億元，無線成交佔比90%，全天支付總筆數達到14.8億，全天物流訂單達8.12億，交易覆蓋全球225個國家和地區。
去年，雙十一當日的成交額達到1207億元，這是美國“黑色星期五”、“網路星期一”以及“感恩節”59億美元消費總額的三倍之多。而今年的雙十一成交額達到1682億元，比去年有著大幅的增長，稱之為“中國奇蹟”相信並不為過。
隔空的爭吵，其實正是大協同的開始
每年的雙十一，除了買家的狂歡，更是電商平臺的收割節，背裡更是對手之間的明爭暗鬥，京東、阿里針對銷售資料的口水戰可以說是預料之中。今年的雙十一期間，京東和阿里之間同樣展開了一場隔空的“爭吵”。
由於雙方在宣傳海報上的維度不同，最終導致資料存在巨大的爭議性。在阿里宣佈雙十一當天成交額達1682億元后，京東也高調宣佈自身雙十一成交額達1271億元。但比起阿里實打實雙十一當天的成交額，京東則是累計11天的下單金額，實際上，我們從雙方成交額都突破1000億元那個時間點計算，比阿里早兩個小時的京東，最終成交額還比阿里少了411億元。
很顯然京東和阿里的差距正越來越大，比京東體量更大的阿里天貓，如今的增速也遠比京東更快，中國電商市場進入一個強者恆強的時期。但這背後卻也在印證著一件事，那些天貓的電商對手們，都從最初的競爭選擇了協同。
阿里巴巴有5萬名員工，單從數字看，這是一個龐大的公司，但是僅僅在中國，“雙十一”就有超過5億人參加，將近一半的華人都以不同的形式，參與到“雙十一”的大合唱中來：涉及的品牌商背後有超過6500萬製造業產業工人；涉及的批發和零售環節有1.2億關聯就業者；除了300萬快遞小哥，中國物流、倉儲、郵政體系還有超過1000萬的服務支援人員……
在天貓率先開始創造“雙十一”這個全球購物大場景的時候，別的電商平臺曾經一度想在別的日子辦自己的購物節，但是最終，所有的平臺都放棄了發明一個時間的想法，而是加入到了“天貓雙十一”活動中來。
發展至第九年，天貓雙十一的意義早已超越消費和零售領域，是史無前例的社會化大協同，成為商業、經濟、科技變革的最大試驗場，參與雙十一的全球網民更是覆蓋了225個國家和地區。
雙十一的大協同，也不再是天貓一家的獨舞，而是全社會的一場狂歡。在天貓雙十一這場“社會化大協同”中，線上和線下，電商平臺、新金融服務機構、商家、物流、消費者，整個生態鏈條都被強大的科技創新力量所驅動所串聯，成為供給側改革的重要力量。
消費升級和新零售，品牌商成為最大贏家
逍遙子表示，今年的雙十一體現了消費升級的大趨勢。事實上，經歷了9年雙十一的洗禮，消費者正變得越來越成熟，也越來越理性。但今年的雙十一還是創下了成交額的新記錄，很大程度上這正是消費升級和新零售帶來的新變化。
如今，伴隨著中國中產階級的崛起，我們開始願意為優質商品買單。品牌商不用再透過大出血讓利營銷，製造一場看似熱鬧的繁榮，而是在這場消費升級的趨勢中，真正找到自我，實現品牌和平臺的雙贏。
在雙十一期間，智慧快閃店、智慧門店、盒馬鮮生、無人超市等新零售模板開始散佈於全國乃至海外。在新零售的驅動下，品牌真正實現了對品牌體系、營銷渠道、供應網路和產業格局的全面重構。
如今“天貓雙十一“也已不再僅僅屬於中國，參加“天貓雙11”的14萬個品牌中，國外品牌就有6萬個。阿里提供資料顯示，今年全球超14萬品牌投入1500萬種商品參與天貓雙11，海內外超100萬商家線上線下打通，近10萬智慧門店、超50萬家零售小店將新零售力量帶到四面八方。
人們也不再為單純雙十一成交額而驚詫，這確實是一個奇觀，但它更完全內化到了人們的生活之中，成為人日常經驗的一部分。或許很多人都已意識到，“天貓雙十一”已不再僅僅是購物狂歡，而是一種文化。
馬雲曾表示，阿里巴巴要做的是培養更多的京東，並且希望這樣的公司能夠成功。如今來看，今年的雙十一可能是最佳的詮釋。“億元俱樂部”的成功不僅是品牌商的成功，更是全球商業大協同的力量的標尺。這背後是電商、品牌商和阿里經濟體所有成員共同完成的對品牌體系、營銷渠道、供應網路和產業格局的全面重構。
從2012年“雙十一”首次有品牌實現單日銷售過億，到今年眾多品牌一小時內加入“億元俱樂部”，“培養更多的京東”這似乎不再是一個遙不可及的夢想。而在交上1682億元的成績單後，天貓雙十一“億元俱樂部”也最終亮相，167家品牌商家成為今年的會員。
逍遙子驕傲的總結道，「過去這種時刻，我們會報僅有的幾家交易過億的商家名單，但今天，這也成為了常態。」
線上線下加速融合，但這更是一場B端練兵場
今年雙十一和往年的最大不同之處在於“線上和線下融合”，不過在天貓成交額高歌猛進的現實情況下，消費者需要的依舊是順暢的體驗。雙十一對於阿里而言，可以說是對其基礎設施能力的一次極限大考，這考驗的是平臺計算資源的極限承受能力、最後一公里的物流送達能力以及瞬時爆發的支付峰值承壓能力。
這一天，支付寶在全力支援天貓雙十一，這個全球非現金支付的絕對高峰，考驗的是金融機構的資料處理能力，也是從商戶到支付寶再到銀行等所有鏈條之間的無縫銜接水平。
具體來看，雙11開場3分1秒，交易額即突破100億元人民幣。二進位制世界中新的世界記錄再次重新整理：交易建立峰值達到每秒32.5萬筆，支付峰值達到每秒25.6萬筆，是去年的2.1倍，最終全天支付總筆數達到14.8億。
螞蟻金服CEO井賢棟回憶，“雙11”早期，支付寶交易號都只有16位，除去日期外，承載交易量的是8位號碼，單日最大極值就是一億筆。但如今支付寶交易號已從16位升級至28位，9年的“雙11”證明，中國的消費力增長超越想象，單日交易額已從一億飆升至千億級。
這一天，菜鳥網路和天貓雙十一共同成長，物流行業再次經受了天量訂單大考，成為中國的一張新名片。
具體來看，今年雙十一期間，全天物流訂單達8.12億。為了做好雙11物流，菜鳥協同了包括倉配、快遞在內全國將近3000萬平方米的倉庫、分撥、配送點，超過300萬物流人員，18.8萬個快遞網點，近3萬個末端驛站、20萬組自提櫃、超過10萬個快遞代辦點。
在菜鳥物流的配送中，實現了智慧物流的全面升級和規模化應用，透過對雙11物流全鏈路的智慧分析提高遞送效率，在雙11開始前，就提前將爆品調撥到離消費者最近的倉庫。先進的機器人分倉，也讓倉配運轉效率超越人工運轉的極限。
菜鳥網路Quattroporte萬霖表示， 根據歷年雙11的經驗，今天的峰值就是明天的常態。在這種趨勢下，未來每天10億個包裹很快會成為現實。
這一天，阿里雲也迎來了一場看不見硝煙的戰爭，面對雙11期間極為嚴苛的技術壓力，阿里雲再次經受住了令人咂舌的考驗。
11秒交易額破億，28秒破10億，3分01秒破百億，40分12秒破500億，9小時破1000億……為應對這個世界級的難題，阿里巴巴混合部署了包含雲端儲存、影片雲、資料庫、大資料、安全、中介軟體、Elasticsearch等技術。阿里雲的雲服務是“天貓雙11”的大腦和發動機，它收集、處理和分析大量的生產和銷售資料，並且為製造業提供最清晰的資料支撐。
此外，雙十一對機器人大規模應用，也讓今年的雙11成為人類歷史上最大規模的人機協同。例如AI設計師“魯班”，在雙11期間設計了4.1億張商品海報。它綜合影象深度學習、增強學習等AI技術，如同普通設計師一樣，完成從草圖到框架、細節元素等一系列設計，為消費者提供最優的商品展示。
機器人也保障著雙11資料中心的安全。雙11期間，華北資料中心的巡檢工作由智慧運維機器人“天巡”完成，24小時巡查資料中心，對億萬級的資料點進行秒級檢測和故障定位，接替了運維人員以往30%的重複性工作。
可以說“雙十一購物節”不僅是消費者買買買的狂歡，也是阿里巴巴內部的一場技術盛宴。從最終的結果來看，阿里此次可以說是十分出色的完成了這次大考。
雙十一消費狂歡雖然結束了，但雙十一真正的大考即將來臨，接下來的物流配送的承壓能挑戰才剛剛開始