工作中處理和領導的關係，是個難題：太注重搞好關係，顯得太諂媚；而不刻意維護，又怕自己沒有存在感。

其實，“和領導搞好關係”這種想法不太對，因為領導並不是像家人、朋友一樣，搞好關係就會包容你。正確的態度是，把領導當作“客戶”去對待。那具體怎麼做？今天就來給你12條建議：

你專業、你能幹、你有前途，領導自然會和你拉近關係的。你巴結、你取悅、你績效不好，領導會毫不猶豫地解聘你。實力才是王道。

上級是一個要面對很多下級的組織者。他代表公司僱用你，是在購買你的能力和時間，以節省自己的精力和時間。從這個意義上來說，他是你的“使用者”。 所以，並不存在“我要和上級搞好關係”，你應該想的是怎麼“服務好我的使用者”。

既然把上級看作你的使用者，那麼你上交的任何工作結果，哪怕是一個想法、文件或郵件，都應該背景清晰、表達扼要、資訊完整，讓他可以快速進入話題語境，抓住重點。

上級時間少，但資訊多、資源多；你時間多，但資訊少、資源也少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。 所以，和上級的溝通一定是由你發起的。讓溝通及時、主動、規律：告訴上級你的專案進度、有什麼需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節點。

在溝通之前，給他發個微信，告訴他具體想請教什麼、需要多長時間。這不是因為他官威比你大，而是因為要面對很多個你，他的時間被分攤得很稀薄和不確定。 請記住：上級的精力，也是你們團隊的資源。

具體來說，就是溝通時，用簡單、有效、及時的資訊同步，展示專案的緊迫感和重要性，客氣地提出困擾和需求。 吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力和時間。

這是在幫他聚焦問題、引導思考。你可以說：“此事的背景和進度是XXX，我建議的做法有N個，分別是……我這麼考慮的原因是……您有什麼建議？如果沒有，請確認一下您收到了。”

遇到自己解決不了的問題，面對上級有效率的求助邏輯不是“我辦不了，你來”，而是“請您指條路，我繼續幹”。

一個好思路是，想一想在他目前的工作進度裡，有什麼你能幫上忙。等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳，他自然退無可退。

之前達成共識的事情，如果執行中有變化，請務必與他溝通確認。擅自修改計劃，可能會損害上級在更大維度上的安排。

這是你能幫到上級的地方。你不妨想想，公司和行業裡有哪些專案跟你的專案可能觸類旁通，去研究和求助。 這是在幫組織“掙效率”。 做到這一點，恭喜，你已經有了“上級”自覺，下一個晉升的就是你。

做一個靠譜的人 無論你有多少種招數，都得有一個基本前提：你的上級發自內心地信任你。想取信於人，你就做到兩個字：靠譜。 靠譜的意思是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴應。

謝謝你的邀請，在職場中如何處理好與老闆的關係。首先宣告，我本人在職的時候，曾經經過多任領導，其中就和三個領導沒鬧過矛盾，和其他幾位領導都鬧過不愉快。什麼原因呢？我性格始終沒變，問題是領導的能力和方法不相等，所以我在這個問題上也是一個門外漢，不過現在總結一下我的看法，以供參考。現在就老闆，或叫領導而言，有兩種情況，一種是國企，或事業單位，另一種是私企，如果你在國企上班，你千萬不要能力太強了，不然，老闆會找你麻煩，因為他怕有一天你把他給頂替了，你在國企想給老闆搞好關係，只有少說話，少參謀，少提建議，明知老闆有錯，也要奉承，必要時裝傻。如果你在私企做工，可以把你的能為全使出來，因為你的努力，生產上去了，利潤提升了，老闆更器重你，關係自然就好了。還有一種情況，那就是你碰上一個笨蛋老闆，或不講道理的老闆，你不管怎樣做，也達不到你想的效果。

處理與老闆之間的關係要看從哪些方面說。

首先要看老闆喜好，是喜歡工作能力強的，還是愛提問題的，是忠誠可靠的，還是渾身上下都是心眼的，，，，

並且要明白老闆處事方式方法，是雷厲風行，還是不動聲色，是陰險狡詐，還是深明大義，是好大喜功，還是危機重重，是老謀深算，還是表裡如一，是利益燻心，還是為國為家，，，，

如果按照100%計算的話個人給出這個方案

15%投其所好

50%個人能力

15%團隊付出

20%運作分析

在職場當中與老闆的關係確實相當重要，因為決策權在於老闆

任何人在職業工作中，都不可忽視與老闆的關係"。如何處理好與老闆的關係，是關係到順利工作與自我發展的重要問題。

尊重他的人格，服從他的管理。

與老闆交往，理智大方，維護他的尊嚴。平常別與他抬扛，服從他的管理，有話好好說。即使他處事有錯，應婉轉勸導，不可當眾揭疤。

勤奮工作不怠。維護整體利益。

工作中不耍滑，認真負責，以主人翁的態度，對待服務質量或產品質量。為單位利益最大化，去提合理建議，去調查評估市場。

有要求大膽提，處好個人利益。

不能因怕得罪老闆，就將個人利益閉而不談。平常不囉嗦個人利益得失，不滴咕老闆小氣。關鍵時候該要的利益不客氣“。

尊重他的家人，不損他的名聲。

對他家人的尊重，有利和諧慣通。不聚眾談論老闆及他家的是非，以防小人攪混。當發現老闆對自己有意見時，一定要主動去說明。

做休閒農場時碰到二任老闆，先前老闆不用提了。但作為職場人員應該掌握一些基本準則。首先，儘快熟悉本崗位的基本知識和技能。儘快融入團隊，合拍很重要。記住：獨木不成林，槍打出頭鳥。其次，悄悄地全面瞭解你的領導，經過一段時間，作出全面的，無死角的分析與總結。記住：知己知彼，百戰不殆。再次，工作中可能遇到與領導衝突，別逞強，少頂嘴，讓領導說。錯了要及時改，對的在今後工作中在適當扭轉，也看有沒有必要，你說了算。最後，做事要踏實，眼光要放遠，積蓄自己能量，勤練本事。記住：不鳴則已，一鳴要驚人。

工作上的不開心，部分人是因為錢少了，但更多的可能就是心累。處理不好和老闆的關係，就會影響自己的工作和職業發展。要想自己的職業有一個好的結果，就得有一個好的戰略來管理自己的老闆。要達到公司贏，老闆贏，你才能贏得終極目標。

職場比想象中更為複雜，青梅一直說光工作能力強是不行的，不能只悶頭幹活，還得抬頭看路，方向做了，路也會走錯。所以當你潛心修煉，工作能力變強了，就得想辦法多露臉讓老闆認識你。這個時候要抓住每次公開的機會，清晰有邏輯的展示自己的工作能力，當然也需要適當的情商。

我一個同學在網際網路工作，她工作能力強，但領導不認識她，她有點苦惱。後來她去參加了老闆認為很重要的一個職業經理人的培訓，就重新整理了老闆對她的認識。主要是因為其他同事不願意去，而公司又很希望員工主動去培訓，增加自己的專業技能及管理團隊的能力。我同學抓住了機會，後來老闆和供應商談合作，都帶上她去增長見識，當然後來我同學的工作順利多了，只要公司有好的專案，第一個想到就是她。

分析老闆的性格特點，做事方式及工作理想，俗話說知己知彼，百戰不殆。瞭解清楚老闆的脾性，是為了讓自己的工作進展更順利，想要職場發展得好，也必須學會察言觀色，適當的揣摩老闆的心思。

我妹妹告訴我，她的老闆是一個事業型的，很有拼勁，所以她的老闆很喜歡那些有野心有理想的員工，他非常願意和這型別的員工聊天，也很樂意把工作的機會給這部分人。

每個人的職場環境不同，遇到的老闆自然也是各有特點，找到你和老闆的共同點，建立一個交集，加深你們工作的連結，可以更好的幫助你的工作。和老闆溝通的時候，做好充分準備聊有價值的東西，多傾聽、不卑不亢、不要刻意拍馬屁，誇老闆的時候要建立在事實依據上，不然顯得很假。

和老闆建立一定的信任關係後，要重點突出自己的工作能力了。畢竟來公司就是來解決問題，為公司創造價值的，而老闆最喜歡的員工就是既能為公司創造價值，還服管，做事靠譜，有一定的情商會處理複雜的人際關係。

多關注公司的重點業務，關注公司目前遇到的難題，想辦法制作一套解決問題的方案，多和老闆溝通，定期彙報進度，及時反饋，解決好老闆的心頭大患，你才能真正走進老闆的內心，光耍嘴皮是不行的，還是得靠實力說話。

如果你沒有實力，即便老闆有心提拔你，但你不會管理團隊，團隊成員不能服從，老闆再信任你，也是有心無力的，所以必須讓自己成為一個真才實幹的人。

瞭解老闆的目標，瞭解他對工作的野心，他想做成什麼大事。在細節上多留心，每次和老闆聊天長個心眼，深入接觸，你一定知道老闆最想做成的事情是什麼樣的。公司投資最多的專案，就是老闆最看重的，你要想辦法把這個專案實現最大的利益化，讓公司賺到錢，老闆自然開心了，老闆開心了，你的日子就好過了。

簡單來說，要和老闆達成共贏的狀態，先讓公司賺到錢，團隊賺到錢，你才能賺到錢。不要太計較得失，眼光放長遠點，多從時間的維度來思考做工作，當你與老闆的利益合二為一的時候，你的職場生涯一定會更上一層樓的。

當你做到了以上四點，你就是公司最重要的人才。但一定要戒驕戒躁，儘管現在的你很優秀，老闆也賞識你，同事稀罕你，但在做人方面要保持適當的低調，和老闆、同事交流工作時，依然要把握好分寸，工作態度良好，找準自己的位置，不要做因小失大，發生馬失蹄的低階工作錯誤。

老闆始終是老闆，說得體的話，做靠譜的事，更不要在老闆面前擺譜。可能你聽說過卸磨殺驢，功高蓋主的故事，職場的複雜在於，優秀的員工得到老闆賞識的員工依然要謹言慎行。

較為複雜的辦公環境，可能你還得適宜的暴露自己的缺點，有缺點的人更能得到別人的信任。在老闆面前，偶爾的笨就是聰明。

老闆是企業的絕對權力者，他決定了你的利益與升職等，與老闆關係一般，那你只能是“蠻牛”，但你是否入老闆的法眼，這不是個人能決定的事情。我們分析怎樣與老闆處理好關係，重點是你如何將自己的定位搞好。

比如你是一個剛畢業走向工作崗位的人，如果在沒有找到合適工作之前，在此企業也就是過渡，那麼就可以一邊工作一邊尋找新的工作，記住這些事情是比較隱蔽的，不能讓老闆知曉。否則，你還沒有找到下家，就已經被老闆開除了。

這就要求，你對自己有比較清醒的認識，知道自己在企業中擁有哪些優勢。比如你的文字功力好，就可以在這方面多表現；假如你是學技術的，儘量在解決疑難問題方面發揮你的聰明才智和特長。

如果在一次重要事件中，有你的身影，被老闆發現，你的機會就來了。當然，按部就班的做好本職工作是必然的，這就要求做好自己的職業發展規劃。

給自己從短期和長期兩個方面確定切實可行的目標，比如短期內爭取升職為主管（大約3年左右）；長期目標5~10年，升任企業管理層。這需要機遇，但你沒有能力肯定是不行的，機會來了沒有準備好很難有發展。

許多人工作能力非常強，但在細節方面給自己留下了許多破綻。比如工作中某個環節的不細緻，老闆聽彙報的時候，某個資料的模糊解決等都是致命的事情。

許多人在老闆交代任務後，也是很用功的制定工作行動計劃，制定了切實可行的方案，結果也是很好。但這件事情結束後，也不向老闆反饋。

老闆也許是關注這件事情的，進展如何他是需要把握的。這時是你接近老闆的大好時機，要將程序每過一段時間，向老闆反饋一下，進展好了要報告，進展不好了，向老闆說明原因並求得支援，更為重要的是得到領導給你的指示，體現了領導對本身存在感的需求，這也是符合馬克思需求理論對人的高層次需求理論。

事情結束後，及時在老闆那裡銷項，老闆對你的工作能力、印象會有很大的改觀，這是職場中必須注意的事情。

在這裡與老闆的關係好像不怎麼關鍵，恰恰不是這樣，在企業的行為活動，老闆是比較清楚的，最好做這些事情的時候不要過分，差不多就可以撤退。

總結，老闆是企業的靈魂及決策者，只要你有在企業發展的願望就要遵守制度，要求得進步與發展，就必須突出自己的特長，但你永遠記住老闆的目標是利益，你不可能給企業帶來利益時，你在老闆眼中無任何地位，什麼都不是。