01 『側面提醒』
遇到職場“小白”越級彙報，或者能夠判斷出是下屬的“無意識”行為，作為領導，沒有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地將自己的不滿透露給身邊的秘書或工作人員，由他們去給越級彙報的下屬進行行為提醒。
【話術推薦】：小王，昨天領導叫我過去說咱們的專案進度情況，怎麼小李沒經過我，擅自去給領導進行了彙報，不掌握清楚情況就瞎彙報一通，簡直就是瞎胡弄麼！這點職場規矩都不懂嗎？
如果領導將話講到這個程度，小王還不明白的話，那我覺得小王真得不適合在領導身邊工作了。所以，按照常理，小王應該能夠馬上理解領導的意圖，應該出了領導的辦公室後，會及時向小李傳遞出這個訊息。
02 『正面敲打』
如果遇到了明知道“越級彙報”是違反職場規矩的行為，卻並不把這種行為當回事的下屬，依然我行我素，不斷越級彙報，作為領導，此時就要“正面敲打”，不能迴避。因為這是下屬“有意為之”，或許並沒把你這個領導放在眼裡。因此，領導不必太急躁，“就事論事”敲打下屬，起到的效果並不好。
小王，這個部門你是領導還是我是領導，誰讓你直接向上級領導彙報工作情況了，你還有沒有把我這個領導放在眼裡？
如果領導採取這種簡單粗俗的“批評”辦法，我認為起到的效果很有限，不僅會降低領導自己的威嚴，而且下屬內心也不服氣。根據多年的職場經驗，領導可以採取“迂迴”策略：
採取“四步驟”敲打方法：
（1）緊盯下屬承擔的關鍵任務，關注他的工作進度，瞭解他的工作質量，找出他的工作漏洞，此時，不要著急和下屬攤派。但是，前提是自己一定能夠把控住工作風險。
（2）待下屬向上級領導彙報後，自己再向上級領導彙報一遍，著重對下屬的漏洞進行方案彙報；然後，自己再向下屬攤派，告訴他工作方案的漏洞所在，上級領導已經知道，問下屬該怎麼辦？
（3）待下屬談出自己的看法後，領導從更高的角度去否定下屬的補救方案，在心理上對下屬進行又一次敲打。
（4）和盤托出自己的補救方案，讓下屬對你的業務能力心服口服。然後迴歸正題，指出下屬不守職場規矩的行為，告訴下屬這是自己給他的一次機會，如果還有類似行為，自己一定也會按照規矩辦事。03 『蓄勢而發』
領導如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本沒把自己放在眼裡的下屬，有啥工作都直接向上級領導越級彙報，作為直接領導，一定不要輕易出面去“硬碰硬”地解決。因為下屬並不懼怕你，否則，他也不敢這麼明目張膽地在你面前做出這種行為。
01 『側面提醒』
遇到職場“小白”越級彙報，或者能夠判斷出是下屬的“無意識”行為，作為領導，沒有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地將自己的不滿透露給身邊的秘書或工作人員，由他們去給越級彙報的下屬進行行為提醒。
【話術推薦】：小王，昨天領導叫我過去說咱們的專案進度情況，怎麼小李沒經過我，擅自去給領導進行了彙報，不掌握清楚情況就瞎彙報一通，簡直就是瞎胡弄麼！這點職場規矩都不懂嗎？
如果領導將話講到這個程度，小王還不明白的話，那我覺得小王真得不適合在領導身邊工作了。所以，按照常理，小王應該能夠馬上理解領導的意圖，應該出了領導的辦公室後，會及時向小李傳遞出這個訊息。
02 『正面敲打』
如果遇到了明知道“越級彙報”是違反職場規矩的行為，卻並不把這種行為當回事的下屬，依然我行我素，不斷越級彙報，作為領導，此時就要“正面敲打”，不能迴避。因為這是下屬“有意為之”，或許並沒把你這個領導放在眼裡。因此，領導不必太急躁，“就事論事”敲打下屬，起到的效果並不好。
小王，這個部門你是領導還是我是領導，誰讓你直接向上級領導彙報工作情況了，你還有沒有把我這個領導放在眼裡？
如果領導採取這種簡單粗俗的“批評”辦法，我認為起到的效果很有限，不僅會降低領導自己的威嚴，而且下屬內心也不服氣。根據多年的職場經驗，領導可以採取“迂迴”策略：
採取“四步驟”敲打方法：
（1）緊盯下屬承擔的關鍵任務，關注他的工作進度，瞭解他的工作質量，找出他的工作漏洞，此時，不要著急和下屬攤派。但是，前提是自己一定能夠把控住工作風險。
（2）待下屬向上級領導彙報後，自己再向上級領導彙報一遍，著重對下屬的漏洞進行方案彙報；然後，自己再向下屬攤派，告訴他工作方案的漏洞所在，上級領導已經知道，問下屬該怎麼辦？
（3）待下屬談出自己的看法後，領導從更高的角度去否定下屬的補救方案，在心理上對下屬進行又一次敲打。
（4）和盤托出自己的補救方案，讓下屬對你的業務能力心服口服。然後迴歸正題，指出下屬不守職場規矩的行為，告訴下屬這是自己給他的一次機會，如果還有類似行為，自己一定也會按照規矩辦事。03 『蓄勢而發』
領導如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本沒把自己放在眼裡的下屬，有啥工作都直接向上級領導越級彙報，作為直接領導，一定不要輕易出面去“硬碰硬”地解決。因為下屬並不懼怕你，否則，他也不敢這麼明目張膽地在你面前做出這種行為。