一. 越級可能會影響工作的進展

職場上，各司其職是本分。雖然不同的單位會分為不同的管理層級，層級越高他負責的任務越重要。所以越是高層級的人員，他對單位的總體發展戰略和發展方向的認知越明確。

但是如果基層的人員越級向高層級的領導進行請示彙報，一方面，高層級的領導不清楚基層的情況，無法做出正確的決策，而基層人員不瞭解上級的宏觀意向，也很容易會錯意，對公司的發展造成嚴重的影響。

很多人有點小聰明，一心想往上爬，總希望接觸大領導，覺得越級彙報是接近大領導，獲得領導賞識的捷徑。

換位思考一下，你擅自越級彙報，就是在挑戰領導的權威，作為領導是最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。你這樣做，又是把管領導置於何地?這是明顯要和領導開戰嗎?難道以後你就不在他手下工作了嗎?即便你認為你的領導跟大領導有點不和，但是他們既然還能一起共事，就說明大領導是認可你的領導工作，不是你能輕易影響的。更何況，直系領導收拾你還不是分分鐘的事兒嘛!所以你就不要自掘墳墓，自討苦吃了。

越是職位高的領導，越是尊重組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式，而因此影響了上下級的團結。所以，大領導也對越級彙報的下屬都比較反感。他會認為你是為向上爬而不擇手段的人，人品不值得信賴。所以想討好領導不成，反而會引起大領導的反感。

所以在職場上，無論你怎麼想邀功，注意都不能越級彙報，因為這是職場大忌。但你可以透過各種合理的方式，讓與你的直接領導欣賞你，認可你，主動在高級別領導那裡誇你贊你，助你升職加薪。