三十年河東，三十年河西，這句話用來形容國內智慧手機市場再合適不過了。現在中國產手機馬太效應顯著，賣得火的華為OV越來越強，賣得不好的中小品牌越來越弱，甚至走到了消失的邊緣

目前市場抄熱的，估計就只有華為了，總是看到釋出新機和釋出會。中興以前不錯的，現在已經接近銷聲匿跡。酷派和聯想也是一樣。

曾經何時，中興、華為、酷派和聯想，因其在中國智慧手機市場各自較高的市場佔有率及累加佔據中國大量智慧手機市場份額而被稱為中國智慧手機產業和市場發展的代表，並被業內俗稱為“中華酷聯”。但隨著智慧手機產業及市場的飛速變化，這個昔日令我們驕傲的“中華酷聯”，除了華為依然在國內和全球智慧手機市場佔據第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。

那麼問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機市場第一陣營的機會？甚至重構新的“中華酷聯”格局呢？

先看聯想

自併購摩托羅拉移動之後，由於過於迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿然將其引入中國市場，且結果是在中低端市場造成與聯想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結果非但沒有實現藉助摩托羅拉在國內市場高階突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭。重要的是，在關鍵時刻，還引發了移動高層的人事變動，這對於處在手機業務下滑中的聯想無疑是雪上加霜。

更讓我們不能理解的是，在聯想希望藉助摩托羅拉品牌迴歸中國市場之時，其所謂的神奇工廠又丟擲了個ZUK的手機品牌，儘管據稱其ZUK品牌的手機很快就會發布，但其依然沒有解決之前聯想手機業務品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機市場第一陣營的內部挑戰頗大。俗話說：攘外必先安內。所以不要說聯想如何在手機市場與友商競爭，其內部矛盾的解決就需要不短的時間。

再看酷派

說實在話，提及酷派我們頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。就在去年的上半年，其還憑藉4G千元機在國內手機市場玩得風聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉直下。但即便如此，按照酷派的體量和實力也不至於在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機產業缺乏核心競爭力和在高階市場的創新匱乏不無關係。一味依靠運營商打低價牌，一旦政策發生變化，加之低價本身就不能成為一個門檻和大量網際網路企業不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派迴歸第一陣營的機會幾乎為零。

最後來看中興

我們依稀還還記得去年1月中興終端新一任CEO曾學忠上任時，說過要用一年時間釋出一款“真正代表中興水平”的旗艦機。18個月之後，中興攜名為AXON的中興旗艦手機以所謂的“顛覆以往中興手機形象”正式登陸中國市場。預示著中興在穩固中低端市場的同時，有意向高階市場發起衝擊。

這款由中興終端CEO曾學忠18個月全程參與研發的旗艦AXON，無疑是目前被中興最寄予厚望迴歸國內高階市場的產品。畢竟高通驍龍810、4G+128G記憶體看上去的確很亮眼。

綜上所述，不難看出，所謂“中華酷聯”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠，有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖，有的則是以更大的理想蓄勢待發。

中興手機業務主要在外國，感覺中興公司現在主做通訊基礎業務了，感覺對手機業務不上心了！華為混的最牛逼。酷派和聯想就呵呵了！

除了華為好一點吧 其他都是不思進取啊 手機市場瞬息萬變 萬年諾基亞都倒了 中華酷聯算什麼 還是要積極改變

1.華為就不說了

2.中興和華為類似，主要業務也是通訊技術加終端，相比華為這兩年，中興不能相比但也還是可以的，但中興一貫過於低調，始終如此。手機業務方面現在主打天機系列和子品牌努比亞，天機主要做商務機，業務一般。努比亞主打線上品牌，以靚麗的外觀和優秀的相機功能也小有名氣。通訊業務中處於領先，已經處於5g技術研發的第一梯隊，也是中興一次翻身的好機會。

3.酷派是四品牌最差的一個，基本已經停滯了。

4.聯想手機業務主打子品牌ZUK和樂檬，樂檬好像已經停止了，ZUK主打價效比，以高配低價著稱，但由於手機系統最佳化還有待提高，銷量不是很理想。