1、發散思維的的商業計劃書結構　　

2、用最簡約的語言把整個專案計劃說清楚　

一、發散思維的的商業計劃書結構　　普通的商業計劃書都是從一個點進行考慮的，比較規矩，如　　

1、公司介紹　　

2、商業模式　　

3、市場分析　　

4、競爭分析　　

5、團隊介紹　　

6、融資計劃　　

好的計劃書應該融入心理學，需要引入一個炸點，並且站到投資人的心理角度去寫　　發散的可能像是下面這樣:　　1、痛點　　2、優勢　　3、感覺　　

最後一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!　　

簡約的話，做成思維導圖，一張紙打印出來!

商業計劃書無非以下這種格式

第一頁：一句話介紹你的專案

第二頁：市場問題及市場容量

第三頁：你解決問題的辦法

第四頁：你的團隊介紹，能證明你能解決這個問題

第五頁：目前產品進度介紹

第六頁：列舉目前有哪些競爭對手及情況

第七頁：目前你的運營資料

第八頁：需要融資的金額及資金用途

第九頁：感謝及聯絡方式

基本就是這樣的結構，你可以到我們聚份子上面，看一些遞交給投資人，獲得反饋的專案是怎麼寫的。

當然如果有需要，我們也提供這樣的服務

首先，你要明確創業的方向，目標領域及現有資源

因為BP（商業計劃書）只是最終的呈現載體，反饋的都是創始人的思想和預見性。

需要的商業計劃書關鍵維度如下：

特別提醒#：一般BP的頁數不建議超過20頁，可從下面5個維度做延伸。

團隊必須要有絕對控股人，另外融資的用途一定要做概述。

這裡有一定的地域性傾向，北京投資人更看重團隊，所以如果團隊是不夠強就容易被忽略。

可預見的高增漲率的資料，肯定是投資傾向，所以你的業績增長和成本增長持平，那被投資價值就不高。另外補充一點，這裡也有地域性傾向，廣州投資人更看重資料。

有沒有好的商業模式，行業的天花板在哪？競爭對手優劣勢對比？注意別把巨頭名字加進去，立了那麼強大的對手簡直是自己挖了一個坑。

希望可以幫到你理清思路，更好的完成商業計劃書的編寫