尤其是今年的春節，確是從未有過的，春節長假依然還在放，但是確沒有辦法，受武漢疫情的影響，以防疫情的慢延，以至春節過後，大部分企業要求企業管理層都在家上班，應該說，僅僅還是少部分可以這樣做的。

哪麼對於這樣的企業要求，作為在家網上辦公，對其工資怎麼樣來計算呢？至於對待這樣的問題，看來確是還未有過實驗，但就我個人而言，當然必須要企業負責主管的負責人，提出一個具體的措施，哪些部門可以在家辦公，哪些即不可以在家辦公？首先要有一定的切實可行的措施，然後再進行一個討論，制定相關政策及條例，對於在家辦公的管理人員，必須完成哪些可以在家完成的工作，必須要有資料可查，這樣才能做到工資即按什麼標準而發放。

當然哪，由於是特殊時期，應該要對企業的所有工作即需作重新調整，尤其是面對企業員工的工作也得重新調整，即可以採取分時段上班，儘量減少聚集人員及多的場所共同上班，這樣做法，也是為了整個企業的員工的身體健康為主，更是為了共同抗擊病毒而做好保護自已的首要條件。同時也是為了企業的合法復工創造更好的條件！個人觀點，僅供參考！

遠端辦公，在家辦公這個模式在國外已經很普及了，今年因為新型肺炎導致中國大多數企業開展了在家辦公，企業管理在家工作人員我覺得可以從三方面入手

2·管理人員在遠端辦公，在家工作模式的管理水平提高，畢竟是一種新的工作模式，他跟線下上班模式不太一樣，所以需要靈活改變，進而提高。

3·在家工作人員的素質提高，國外這種模式的流行是因為普遍他們都比較自律，企業更願意相信他們，所以更加流行。而我們國內的員工還是稍微有點懶散，所以員工的培訓，企業文化建設在遠端辦公，在家工作模式中顯得尤為重要。

遠端辦公的難點：

1) 被幹擾的工作環境（不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾，重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子）

2) 非同步的溝通方式，資訊響應不及時，資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題，隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚，遠端的溝通成本是真的高。

3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下，能否自主獨立高效地完成工作任務，這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。

家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

實行專案制度管理，彙報月度工作計劃，細分各計劃的完成階段和完成度，進行每週彙報總結，每日彙報工作完成進度。

我本身所從事的行業正好是和疫情期間政府所頒佈的政策是衝突的，所以員工都在家辦公，我對於他們的管理是這樣的，在家不像在公司一樣，其實不用太強的約束力，規定時間完成規定的任務即可。

其實正常上班的時候我也是這樣要求的，給員工更多的自由，比如我有兩個文案策劃，非常喜歡晚上工作，白天到公司來上班，也是無精打采的，寫東西也寫不出來，有時候就是我說晚上下班之前我要某某文案，他們通常給我非常差勁的甚至有人交白卷，但是如果我前一天跟他們說第二天中午要某某策劃案，他們就會做的非常完美。所以我就把他們的作息時間改了，除了會議以及公司的活動，我只是要求不耽誤工作，合理安排時間！

我這種公司應該做不到很大的企業，但是我們公司的氛圍是很好的，工作完成的情況是很好的，公司的凝聚力也是很好的，我們公司雖然不能為他們提供更大的平臺，也許他們可能會因為收入的問題跳槽，但是他絕對不會在跳槽的時候吐槽我的公司！

總之，我管理公司和疫情沒有太大關係，是崇尚自律，那些不能自律的員工，我並不是覺得不優秀，而是跟我們公司的道不同，已經分手了，而留下來的員工，都會因為他們的自律為他們爭取到了工作當中的自由！

遠端辦公、在家工作這個模式在國外很普及了，今年因為新型肺炎導致中國大多數企業開展了在家辦公。企業管理在家工作人員我覺得從兩方面入手： 1.協同工具的合理利用，比如釘釘、企業微信、小蜜蜂遠端工作平臺，這些遠端協同工具挺好的，但是合理利用好也是重點，不要像某些企業天天開著攝像頭監管員工，其實利用後臺管控電腦桌面資料就行了，比如小蜜蜂遠端工作平臺這個就不錯。 2.管理人員在遠端辦公、在家工作模式的管理水平的提高，畢竟這是一種新的工作模式，他跟線下上班模式不太一樣，所以需要靈活改變，進而提高。