這種問題的回答因人而異的。

管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。

對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：

一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗!

二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。

能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導

缺點一：情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動

改進措施：

1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；

2、 在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；

3、 在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記“衝動時魔鬼”的道理；

4、 從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；

5、 定期總結和反省自己“情緒控制能力”；

改進措施：

1、 相信“真理越辯越明”的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；

2、 當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；

3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突。