傳統電商流量紅利消失，社交流量紅利爆發

在07、08年的時候做淘寶C店，我們可以享有5~6年的流量紅利，換到今天，我們要做線上生意，我們應該抓住的流量紅利其實是社交電商。因為現在是社交網路時代，熟人社交在微信上，陌生人社交在微博、抖音、小紅書，電商流量分佈在拼多多、貝店、雲集微店這些大型的社交電商平臺上。所以說，在移動網際網路時代，我們所擁有的紅利就是社交電商所帶來的流量紅利。

微信是所有平臺覆蓋使用者數量最多的，微信日活使用者已突破11億，使用者活躍時間最長，每個人每天啟動微信達50次以上。微信本質是一個社交工具，利用這個社交工具可以做各種各樣的事情，這就具備了我們做社交電商的各種可能性。

第二，可以產生社交裂變，營銷手段多；

第三，競爭相對不會太激烈，因為相對於傳統電商的比價、海量的商品和產品資料，影響使用者的產品沒有那麼多。

現在產生了很多社交電商平臺，最出名的拼多多，還有云集微店、貝店、美麗說、環球捕手等等，並且社交電商的營銷形態是多樣化的，拼多多的拼團形態，雲集微店和貝店的分銷形態，環球捕手的社交代購+分銷的形態。

在社交網路裡，你只要有好的工具，好的思路，結合運營手段，就可以去做不一樣的社交電商。在微信生態裡可以做各種各樣的營銷形態，如團購、分銷、秒殺、砍價。而且這種社交營銷形態，不會像傳統的電商平臺那樣你需要用錢去砸，你可以具備比較好的網際網路運營思維去做，再小的店都可以透過移動社交網路去做團購、分銷、秒殺，來做各種各樣的營銷活動。

小程式具有超級流量入口，其業務形態可以覆蓋各種各樣的應用場景，不管是低頻的，還是高頻的，可以做展示、做各種各樣的營銷活動、做交易，可以做各種各樣的互動。非常適合線下門店近場景營銷使用。

小程式因為是基於熟人社交網路，人與人之間的信任，小程式的流量成本是極低的。企業可以利用自己的熟人網路和自己現有的客戶群體，去做分享裂變，其實企業是沒有付出額外成本的。

俗話說，人在哪裡，流量就在哪裡，店就要開在哪裡。其背後的邏輯其實就是不斷尋找新的流量紅利在哪裡。移動網際網路時代，社交電商是趨勢，小程式是風口，不管是大型企業還是中小微企業又或是個體商戶，都要緊隨時代發展，做好企業經營。

我有逆耳回答。社交和商就算不是水火不容，但也絕非和諧融洽兩個詞語，揉在一起就是個怪胎，是個偽命題，無論線上還是線下。電商就電商，別冠以社交頭銜。

社交是人們社會屬性和崇高行為，社交和商最多沾邊的是商務，而不是赤裸裸的賣貨。中國網際網路底層技術沒見領先全球，但是應用層面遠超世界，已經非常浮躁不堪，全民網商，電商，直播，以為是事業，其實都是販子，投機，一夜暴富，甚至不勞而獲。不就是商品流通的一種手段方式麼？值得全民投入其中麼，為何不是全民崇尚鑽研科技，學習先進，為設計製造更好更具華人智慧的產品，引領全世界？

賣貨，這商那商，若成了主流價值觀，我認為真是阻礙社會發展的毒瘤。

那麼多程式設計師，弄一個華人創造的符合華人思維邏輯的程式語言如何？網際網路上還有大把我們可做而沒做的，別隻想著做商品販子。

首先你要知道什麼是社交電商

網際網路最本質的功能連線，把我們每一個人互相連線起來，所以才叫網際網路！線上透過一根網線完成的虛擬社交。

“社交+電商”這個模式將逐漸往綜合體方面發展。網紅、KOL等垂直領域的個人導購將持續火熱他們的影響力也是很強的。未來的市場也會繼續火爆。

社交型電商，所有的流量都源自於粉絲，粉絲對於商家的信任，以及商家的產品。