第一，如果你還有資本支援。並且，這個專案你仍然確信，it"s ok。第二，融資，不要用自己的錢，風險分擔。第三，注意週期跟蹤，比如收益，客流，利潤變化，及時前期分析調整經營策略，第四，永遠不要鬆懈時刻保持清醒和危機感！

只有一句話:只有做打不死的小強，別無他法！

失敗是痛苦的，更何況欠了一屁股債，我想，一，總結教訓；二，磨平傷口；三，制定還款計劃；四，透過時間的積累尋找機會！

你只能做打不死的小強，有什麼辦法？早知今日，何必當初，衝動是魔鬼，人就是這樣成長起來的！

你所說的 就是我所經歷的。我不知道別人怎麼做的。我是一邊努力掙錢 一邊還賬 再不斷總結失敗的原因 我知道我的方向沒有錯 只是時間.方式拖垮了我 周圍的白眼 親朋好友的輕視 背後的評價你都是避免不了的 天將降大任於斯人也 你懂的 雖然有裝逼的嫌疑 但其實我們不是一開始就是為了想裝逼嗎 只要方向不錯 堅定的走下去 會走出一條路的

普通人創業還是踏踏實實，別嫌錢少，別嫌活髒活累，我這兩年經常晚上熬夜趕專案進度，一年到頭，算算沒有打工掙得多，但是客戶積累是一個過程，不可能你一創業，然後明年就成功了，能在創業的路上堅持7~8年的，都是小有成就。但是誰能堅持下去?

很多時候我也在問自己，到底想要什麼，舒適安逸？不是！是要拼搏奮鬥，追求更好點的未來。

個人說明:

已創業第4年，15年初失敗過一次，賠的身無分文，在這個過程中，我家姑娘5歲，兒子3歲，老婆全職帶孩子。沒房沒車，養活一家沒問題，改善生活還差的很遠，努力吧

創業真的是比較艱難的過程，首先你得把專案做起來，想盈利模式，推廣和營銷應該是比較最難的。所以現在本人非常佩服正在創業的人和創業已經有起色的人。創業初期應該是怎樣生存下去，創業過程應該找合夥人，找點朋友風險投資，這樣能有效減少個人風險，還能得更多人力資源！創業應該綜合天時地利人和的所有因素

失敗當著經驗，欠錢當著學費。已經過世的儲哥亮憑著“東山再起”一首歌翻身，暫時的失敗，不免怨嘆，落魄著愛卡勇敢。。。相信你能東山再起！

沒錢時創業人脈生意最快！建議做貿易，不要做實業；做網際網路，不要做電商；做自媒體，不要做單一變現。

失敗了先別急著東山再起。而是要分析為什麼會失敗，是哪裡出了問題？這個問題是不是你失敗的根本原因？如果是，那這個原因是怎麼產生的？等這些問題都想明白了在靜下心睡一覺，好好規劃怎麼東山再起。

現在創業的人很多，可是成功的沒有幾個。失敗後能東山再起的更少。如果你創業不小心失敗了，不要緊，先靜下心把上面的問題仔細想想，人只有知道自己錯哪裡了，才能快速的滿血復活。

如果你對自己的失敗都不想去檢討，卻還幻想著東山再起你覺得可能嗎？

東山再起沒有具體的方法！，要真有，也是因人而異，每個人的思維方式決定了他滿血復活的速度。

轉自我朋友公司一枚創業者

我們公司有個同事畢業1年的，她寫過一篇文章。

以下是原文，閱讀預計需要5分鐘。

我畢業時，22歲，懵懵懂懂。一隻腳小心翼翼踏入職場，找了第一份工作。不是本科所學的經濟學相關，而是毫不相關的幼兒讀物編輯。我喜歡文字，夢想有一天，這些小精靈般的東西能躍然紙上，變成人人可閱的鉛字。

入職前，HR說，好好做，寫得好以後可以出版小說。

那是一個人數不足10人的公司。我就這樣屁顛屁顛地跑去上班了，實習工資1500。那時候在我眼裡，錢和心裡的夢想比起來，太不值一提了。

兩個月後，以準備畢業論文為由，我辭職了。

為什麼？我沒有感受到任何一點信任。那時候要回校準備畢業論文，因為上班，已經錯過好幾次找導師指導論文的機會。後來到deadline,實在沒辦法，晚上的時候給主編髮了簡訊請一天假。

那個時候，我負責一套8冊的恐龍繪本。對方很久後回覆說，“你是要請假去找新工作，就直接說，我的恐龍繪本不能耽誤。”

那是武漢6月的夜晚，天氣熱得人躁動不安。看到簡訊後，我的心涼了一大截。後來，朋友和我說，老闆都是資本主義，只會考慮自己利益。

再後來，遇到現在的公司，那時候，它還不叫萌元素（moe），我們還沒有開始做水杯。而一直到現在，經歷了兩次失敗之後，被劃分為“資本主義”的BOSS陳，依然沒有放棄我們。

今年我23歲，沒有人再教科書模式般的告訴我“老闆都是資本主義”。但我早已經知道，沒有資本主義之心的老闆，都滅亡了。他手底下的員工，也會在這個階段，跟著滅亡。

Boss陳稱自己為“儒商”，我因為一個“儒”字，慢慢喜歡這個公司，而後，逐漸理解“商”。很現實，但有“商”，才是公司，才能活命。比如，這篇文章，我除了寫情懷，必然還要告訴你，我們萌元素杯子，初出雛形，至今，是如何一步步成長的。

我們的團隊，12人。主管1，副1，人事1，文案3，設計2，影片剪輯1，程式1，財務1，渠道1。大都是一群90後小破孩，但不懼風浪的勇氣，偶爾讓我覺得，酷！

發了上一篇文章《創業公司那麼苦，為什麼你還要死皮賴臉的留下來！》之後，群裡聊到關於創業的話題。我感嘆說，創業真的很需要勇氣啊！Boss陳說，你們加入創業公司，也很需要勇氣。我承認，那一瞬間我是很感動的，我甚至想到了很久以前那個主編。也在那一瞬間想明白了很多事情。

元氣滿滿

或許，因為一直以來這樣前所未有的彼此信任，留下來了。

或許，因為他的資本主義裡，還一直夾帶著“不該有的”心軟或人情味兒。

或許，因為我們這個團隊，骨子裡都有那麼點不撞南牆不回頭的倔強！

萌元素（moe）成立之初，我剛好23歲，在家裡休假，收到公司發來了200元紅包，同事在群裡說著生日快樂。

這是我現在認知裡的萌元素（moe），嚴苛裡帶著人情味。可能是不敢再失敗，對每一個細節都苛求到極致。大到產品的選擇，小到一張萌元素水杯的售後卡和感謝信的外包裝。為了給使用者提供更好的購物體驗，設計師找來一堆廢舊A4紙反覆摺疊、裁剪，只為確定一個最合適的尺寸；幾百個杯子，在挑剔眼光下一個個淘汰，紙盒堆了一地，被淘汰的杯身上，貼滿了淘汰緣由；

滿地被淘汰的“杯具”

臨時的拍攝室裡，沒有空調，攝影師常常一個人在裡面對著“靜物”，細心尋找每一個拍攝角度。

其實也沒啥，只是在一些可見的努力裡，這些身影總讓人充滿了動力。即便使用者們看不到這些，也不會明白。但他們在收到萌元素杯子之後的喜悅和好評，已然是最大的褒獎。我們沒什麼優點，天賦也有限，但用心做的品牌，隔著紙面、螢幕，一定能被感受到。

今天是萌元素工作開展的第27天。

我們拿到了屬於我們真正的公章、印泥、營業執照。上面寫著“武漢萌簡電子商務有限公司”，我們的品牌叫萌元素（moe）。

其實我都不知道馬賽克怎麼打合適一點……

人事拿著公章回來的那天，臉上被曬得紅彤彤的，這個95年的小姑娘，已經在這裡呆了1年有餘。我拿著公章，在她肉嘟嘟臉上印了一下，那是第一次蓋章。大家開著玩笑，感嘆著一切手續兜兜轉轉終於已經辦好。她心裡清楚，為了這薄薄的幾張紙，幾個印章，已經N多次在武漢的太陽下，從一個廳奔轉至另一個廳。有時候，下班後很晚回家，一個人擠在人潮洶湧的地鐵裡，站著都快要睡著。

最近她這麼奔波，為啥感覺她還胖了……

我們其實也不知道未來會怎麼樣。10年之後呢，萌元素(moe)水杯是不是已經到了千家萬戶裡，又或者，它早已成為一個回憶。不知道，但這些成長故事永遠存在，永遠記得。那時候，我還依然在這兒嗎？如果它還在這裡，如果，我也還在這裡。

今天，我們收到了萌元素（moe）第一批貨。

它，比想象中更好看。

1、社會能力，賺錢的首先得是社會人；

2、網際網路能力，你得利用網際網路這個工具，傳播速度快；

3、人性利用，賺那些想賺錢的人的錢是最好賺錢的；

4、超級忽悠（演說能力），絕對的高大上的口才；

5、絕對的老大的樣子，失敗但絕不能失去姿態，這就是江湖套深。

6、越沒有錢，越要不在乎錢，就越裝成有錢：窮人是無法翻身的，但破產的富人可以翻身就這個道理。