職場中，如何向領導提意見很重要，如果體的不好可能會給自己召來很大麻煩，那麼如何更好的向領導提意見呢，下面分享幾個經驗：

1、提問題自己先要想好解決方法

給領導提意見，等於給領導找麻煩，雖然是出於好心。

所以當你提出來一個意見時，一定要有自己的的一個解決方法，哪怕方法不是很好，但一定要方案。

這樣領導也會覺得你很用心，可以解決問題。

2、提意見方式

現在的社會已經不同於以前，網際網路的發展讓溝通變的辯解。

感謝邀請！我認為要分幾種情況一一其一是如果你瞭解領導的性格比較直接，那麼你有什麼建議也就直接向領導報告。如果不怎麼了解那你就含蓄一些。其二是如果是常見面的領導，那可以直介面頭當面提出來，如果是不常見面的領導則可以用發簡訊或者打電話，第三最重要的方法就是以書面形式向領導報告你的建議。

在日常生活中，雖然領導喜歡簡單，聽話，照做的人，不要有太多的想法。但是在真正推進工作的過程，他又特別希望下面的員工能夠有自己獨到見解，能夠在面臨棘手的問題時，給他出注意想辦法。但是提建議也有很多的學問，不能隨便的提。提的不是時機，或者不恰當，可能會讓領導誤認為你是在挑他的毛病，或者對他本人有意見。那麼如何向領導委婉的提出自己的合理建議呢？

1、 不要當面讓領導下不來臺——你對領導再不滿意，也不能當著大家的面讓領導下不來臺，一定要注意場合，切不可因為自己的情緒問題，在大家面前提出來一些讓領導的建議來，對你可是沒有一點好處哦。

2、 要有方案讓領導選擇——在向領導提建議的時候，一定要想好至少兩少套方案，或者至少能讓領導選擇的方法，而不是讓領導給你拿主意，這樣的建議才是領導喜歡要的，而不是把問題全部拋給領導就算完了，因為領導對於下面的情況不可能瞭解的太清楚，在這種情況下，你把問題拋給領導，可能領導也是一頭霧水哦。

3、 要根據領導的特點提不同的建議——提出的方案一定是圍繞所要達到的目的而展開。比如說領導是一個以結果為導向的人，那麼你的建議，不要太複雜，也不要在過程上花費太多的精力和時間。應該呈現的是結果，最好有具體的資料和可量化的東西。讓領導看時一目瞭然，而不是雲裡霧裡。

4、提建議時要把自己的想法說清楚——在向領導提建議的時候，一定要說清楚自己建議的想法，不要非常籠統的做一下介紹，因為只有你說清楚了，領導才能理解你的目的，要不然，你提的建議看似領導沒說什麼，實際上你一轉身領導就忘掉了，你提的建議就沒有任何意義。

5.對自己提的建議要這會跟蹤——建立提完了，很多人覺得剩下的就是領導的事了，其實這種想法是錯誤的，提完建議之後，必須 學會跟蹤，要知道領導一天到晚有很多的事要辦，哪裡會專門記得你這個建議的事啊，只有你不斷的跟蹤，你的建議才能真正的落地。