2.縱觀商業發展歷史，金融發展歷史，股票市場發展歷史，沒有利潤的支撐，是不可能永遠單純靠概念、模式創新、技術創新、流量來支撐盤面。沒有利潤要求的商業模式，那就是扯淡，是違背商業規律、違背商業歷史發展規律的。

3.再來看中國電商的發展，我個人認為從一開始就有一個邏輯上和事實上的悖論，那就是向廣大華人民群眾宣傳去中間化的論點。電商平臺不就是網路上的中間化環節嘛？按照去中間化，應當是使用者直接去品牌方或者廠家的網站直接下單才對呢……

4.所謂收割，就是在務虛和務實兩個方向分別走到兩個極端後，虛的東西已經無法繼續支撐股票金融市場的盤面了，需要務實的東西了，就是商業中實實在在的利潤了，那不就開始收割了嘛？不收割不行了嘛！

君不見，股票市場案一點兩點三四點，一片哀嚎。

在海外，你可以試著去看一下能夠長期健康發展的股票，哪一個只靠務虛的？

兵法說：虛則實之，實則虛之

虛實轉化是種自然而然的變化過程

以上供參考

我覺得這是一個惡性迴圈了，首先近幾年流量平臺雨後崛起，各種平臺搶佔流量。已經不是幾年前某寶一家獨大的天下了。

網際網路發展這麼的快，人們的生活方式都在改變，從而也影響了網上購物的方式。而某寶的運營方式卻大變不離其中，很難用創新的方式去搶流量，只能靠money，而這些都靠從商家那裡獲取，鼓勵商家用money搶流量。

就拿雙11來說，以前只有某寶一家在做，後來某東，到這幾年的某多，很難再回到2019年的2684億的驚人成績了，所以2020年的雙11拉長了戰略時長。特別是某多這兩年的超速發展，甚至連某寶的批發行業都影響了。

只能說競爭激烈了，某寶前幾年過的太安逸了。等反應過來想應對時，市場已經瞬息萬變。

比如直播大火，某寶出了個直播APP，為了應變某多，弄了個特價版，但是你這不叫創新，這叫抄襲，如果一家獨大，國內沒有，從國外"引進"還能提前搶佔市場，殊不知這些“應對”已經後知後覺了。

所以某寶的意思就是，你們這些商家要想搶平臺流量，就要大家“協同作戰”“共同努力”。

以上純屬於個人的微觀主義看法。