大部分人不缺方法，缺的是何處何時用何種方法，想要靈活掌握，一定要對“上司關係”有基本的概念。
一、上司是誰？
不是你的敵人，所以不要戰戰兢兢；也不是你的老師，所以不要有不切實際的幻想。
上司是你的職場中的大買家，他購買你和你同事的時間，把它們打包在一起，賣給公司，賺中間差價。
所以，想要知道理解領導的行為，只要想想你在遇到的商家，為什麼有人讓你討厭，為什麼有人讓你喜歡？
二、上司要什麼?
他為你的工作時間付費，但他要的不是你的勞動，而是勞動成果，也就是，他要的是一個完整的結果。不是一個“劇本”，而是一部“電影”，至少是未經剪輯的鏡頭，
三、老闆的購買標準是什麼？
任何人買你的東西，都要講價效比，上司要的價效比是什麼？不是快速，而是及時；不是加班，而是主動；不一定有多好，但一定要能用。
四、如何把時間賣給上司？
首先，你要有獨持的價值，而且這個價值，最好是和領導互補的。
其次，你要有主動意識，因為領導不光有你一個賣家，買別人的多了，買你的就少了。
最後，你要有售後服務，不能把工作彙報完就完了，還要主動關心任務的進展。
五、上司最討厭什麼下屬？
想一想，你遇到的不靠譜的淘寶賣家：
1、拿了定金，交不出活兒，還一堆理由
2、搞錯“貨”，老是不知道人家要買什麼，老是不知道自己該做什麼？
3、不斷出意外，一會兒沒貨，一會兒要改發貨時間
4、屁大的事兒也不能自主處理，不停地騷擾你。
六、遇過不靠譜的上司怎麼？
1、定標準：他不給標準，你就自己來定，把專案彙報節點變得更有規律；
2、做“廣告”：展示你的實力，給他信心，製造時間的稀缺，吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力。
3、簡化決策：彙報給他選擇題而不是問答題，幫他聚焦問題、引發思考。
4、大促銷：瞭解他的工作方式，想一想他的痛點在哪兒，幫他解決了，把所有能做的事兒都做完，“領導，萬事具備，就缺您一個‘東風’了。”
大部分人不缺方法，缺的是何處何時用何種方法，想要靈活掌握，一定要對“上司關係”有基本的概念。
一、上司是誰？
不是你的敵人，所以不要戰戰兢兢；也不是你的老師，所以不要有不切實際的幻想。
上司是你的職場中的大買家，他購買你和你同事的時間，把它們打包在一起，賣給公司，賺中間差價。
所以，想要知道理解領導的行為，只要想想你在遇到的商家，為什麼有人讓你討厭，為什麼有人讓你喜歡？
二、上司要什麼?
他為你的工作時間付費，但他要的不是你的勞動，而是勞動成果，也就是，他要的是一個完整的結果。不是一個“劇本”，而是一部“電影”，至少是未經剪輯的鏡頭，
三、老闆的購買標準是什麼？
任何人買你的東西，都要講價效比，上司要的價效比是什麼？不是快速，而是及時；不是加班，而是主動；不一定有多好，但一定要能用。
四、如何把時間賣給上司？
首先，你要有獨持的價值，而且這個價值，最好是和領導互補的。
其次，你要有主動意識，因為領導不光有你一個賣家，買別人的多了，買你的就少了。
最後，你要有售後服務，不能把工作彙報完就完了，還要主動關心任務的進展。
五、上司最討厭什麼下屬？
想一想，你遇到的不靠譜的淘寶賣家：
1、拿了定金，交不出活兒，還一堆理由
2、搞錯“貨”，老是不知道人家要買什麼，老是不知道自己該做什麼？
3、不斷出意外，一會兒沒貨，一會兒要改發貨時間
4、屁大的事兒也不能自主處理，不停地騷擾你。
六、遇過不靠譜的上司怎麼？
1、定標準：他不給標準，你就自己來定，把專案彙報節點變得更有規律；
2、做“廣告”：展示你的實力，給他信心，製造時間的稀缺，吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力。
3、簡化決策：彙報給他選擇題而不是問答題，幫他聚焦問題、引發思考。
4、大促銷：瞭解他的工作方式，想一想他的痛點在哪兒，幫他解決了，把所有能做的事兒都做完，“領導，萬事具備，就缺您一個‘東風’了。”