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說良心話,每個產品都有存在的價值所在~
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  • 1 # 可可可luoyi

    這個問題其實問得比較含糊,金立的產品那麼多,如果要從技術層

    面去和大家分析金立的產品怎麼樣,我覺得得一篇論文的體量。正如這個問題的描述所闡述的,說良心話,每個產品都有存在的價值所在。這裡我就不去照搬那些引數啊,介紹啊,網上都有。我們就來說說金立的歷史,從另一個角度去論證金立的產品到底怎麼樣。

    金立成立於2002年,算是中國最早的一批手機企業之一。到現在15年過去了,和金立一起出道的還有誰?或者說能說得上名號的還有誰?這麼多年,幾經沉浮,中國手機市場只見新人笑,哪見舊人哭,甚至新人都有笑不出來的了,但金立依然堅挺地活著,而且越活越好。光是去年,全球的出貨量就達到了4000萬臺。今年,金立更是提出了全國手機銷量衝擊3800萬臺的目標。市場永遠是產品品質最好的試金石,公開資料顯示,目前,金立在全國共有10萬個合作網點,7萬多個專區,30萬節專櫃,外銷40多個國家和地區,並已進入8個國家運營商體系。一個品牌,如果品質不過硬,沒有自己的核心競爭力,請問,15年的時間,它怎麼可能不斷髮展壯大。靠吹牛,靠炒作,能火15年?我不信,你們信嗎?

    為金立說這麼多,肯定會有人說我是水軍什麼的,但我列舉的都是客觀事實。另外,我現在確實在用金立的M2017,個人覺得稱得上中國旗艦機裡的翹楚,如果不信你可以試試。

  • 2 # 凌晨零點13

    首先我用的就是W909,說句真心話真不怎麼樣!!各種宕機,沒訊號,還自動關機!!!對這4000元的手機我也只能是望而生嘆那!!!

  • 3 # SureWIN

    入手M2017,所謂的旗艦機,本想是最高檔次的,,,即刻連結我的智慧手錶,三星Geαr,也是最新型號,怎知,,,對不起,不能相容!之前用華為,小米都沒這連結問題,,問客服,對不起,幫不了,現這臺金立旗艦的手機,成為我一臺用來打出,打進來接聽的高智慧手機,其他可有甚麼智慧功能,對不起,我不懂,7千元的價格,,,只能有電話功能,比華為保時捷,相對不錯,大家有餘錢的話,也可嘗試入手這臺只有電話功能的智慧手機。是,有一超強功能,充電寶!!可以說,6999入手一臺高智慧的充電寶手機,是不錯的選擇。

  • 4 # 傑-克-船-長

    我為金立說句話吧,非!常!好!

    1.目前我用的金立m5,2200元買的,到現在已經用19個月了。一直捨不得換,看到這,估有人要笑了,如:金立m5處理器好爛,價效比太低!又有人嚷了:不就是個千元機加個充電寶嗎,價格虛高!!!

    看官們,聽我說了:買任何東西,價效比是給大眾們看的。具體到個人,適合的,才是最好的。

    我開的教育培訓,電話太多,需支援雙卡。上一個中國產某品牌手機每天2充,有時還不夠,但這個金立m5從來沒讓我擔心過電量!6020毫安電池加省電技術,真正的隨便用!這種放心的感覺,絕不是掛個充電寶,走哪帶哪能比的,關鍵是手機還很薄!

    適合的,才能達到最大效用!!!其實,一個蘋果手機,我幾天賺的錢都能掙一個,但蘋果的效能不適合我!加之本人窮苦出身,消費觀念一直就是:夠用就好!!

    2.我從2006年距今,用的有10部左右的手機了。說下印象最深刻幾款手機!

    第一個:2007年時,用了個諾基亞1100黑白手機,真心皮實,用了2年吧。

    第二個:2010年剛畢業會掙錢,買了個諾基亞5230,用了也是2年左右,智慧手機給人的感覺是震撼的,當時,感覺,拍照好清!3.5寸的屏,好大,觸控式螢幕,高大上啊!還能安很多軟體,很懷念。

    第三個,就是這個金立m5了,19個月了,讓我震撼的不只是續航,而是用到現在,一點小毛病都沒有。這一點,連我以前用過諾基亞5230也比不了,要知道,我使用強度很高的。

    3.金立m系列現象給我了一些啟示:

    說實話,金立m5價效比確實不高,為什麼銷量很好??這又是為什麼?我大學學的營銷,現在開的教育公司。所以也喜歡思考這方面。

    後來想明白了:先要明白消費者的痛點是什麼??如果你的產品對痛點解決非常得好,針對性非常強。那麼,價效比倒不太重要了。

    快!準!狠!金立解決續航,沒有像其他手機一樣,4000毫安電池就行了,而是直接用的6020毫安電池,很震撼!對於消費者的痛點,解決的力道很大!!

    金立就是把這個想明白了,主打續航和安全,所以價效比不高的金立m5,銷量卻也不錯!!

    這個道理想明白後,我確實也運用到了工作中了。我以前收的學生,大部分都是晚託班學生(利潤率較低),說實在,晚託班對於差生,幫助真不大!!!畢竟老師們晚上精力也有限。

    但家長希望孩子成績的要提高,這就是家長需求。我採用的方法是:1.前期,讓老師多和家長溝通,達到充分了解家長對學生的成績期望,並透過閒聊,讓老師瞭解家長消費能力。2.然後,推出相應的週末文化課,比較有針對性。有了前期的溝通,瞭解,信任,很多學生都上了週末的小班課了。推出的課非常成功,很多學生上了2科以上!!(數學培優,補弱、英語培優等。。。)

    週末課程利潤大,這樣,整個公司利潤上了個大臺階。

    重點是,很多學生透過上週末的課程,成績確實有了提高。

    親,別說我黑,因為結局是:皆!大!歡!喜!

    你懂消費者,消費者自然就挺你!你不懂消費者,那麼,你只會嚷嚷價效比!!

    金立m5,確實讓我明白了許多,收穫很多!

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