競爭力的常見形式：

　　區域競爭力是指區域內各經濟主體在市場競爭的過程中形成並表現出來的爭奪資源或市場的能力,或者說是一個區域在更大區域中相對於其他同類區域的資源最佳化配置能力。

　　動態競爭力是適應、整合和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法，“動態”是指為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。

　　企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業透過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。

　　核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。

　　品牌競爭力是某一品牌產品超越其他同類產品的競爭能力，是其它同類產品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、佔領市場並獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業能以比同類產品更高的價格出售，以同樣的價格佔據更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價競爭的環境下為企業贏得高利潤,在激烈的市場競爭中求得生存與發展。

　　財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創新為基本核心的，公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。

　　質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。

　　管理競爭力是指企業透過管理基礎的不斷提高以及新技術的採用，在外部環境和內部資源的制約下，能夠對各種資源進行最佳化和配置，並最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。

　　服務競爭力是一個綜合性指標，是所有服務消費者評價的總和，是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢，它決定了消費者消費過程的感性思維 決策情況，是建立企業特色品牌的一個必要手段、是企業個性化競爭的一個重要評價因素。