直接上真實案例。

以我知道的一個北京城區的幼兒園為例，位於北京北五環附近，毗鄰天通苑居住區，600平米，半私立幼兒園。

每年年收入600多萬，分幼小銜接班、大班、小班、中班、小託班，每班招15-20人，幼小銜接最多招25人。寒暑假做額外的託管和興趣班。

每月收費在6000左右，根據班級不同，略有調整，年齡2-6歲都有，一年入學的孩子數量總共100人上下。

月支出清單

- 房租：100000

- 水電供暖：10000

- 物業：3000

- 員工薪資：200000

- 員工福利：10000

- 五險一金（15%）：20000

- 餐飲：50000

- 外出活動：25000

月支出總計：418000

年支出約：5016000

按照600萬收入計算，穩健經營一年，利潤約984000，利潤率16.4%。如果正常繳納25%的所得稅，利潤約為738000，利潤率12.3%。

轉讓費：0-50萬

這塊浮動很大，得看具體位置以及和對方談判情況。

以前幼兒園行業熱度高的時候，可能需要幾十萬，店裡的裝修和玩具也會折價折價算錢；現在接手大店的人少了，這塊應該會便宜不少，如果運氣好，是可以找到不需要轉讓費的好位置的。

裝修費：10萬-50萬

看你想定位成什麼水平的幼兒園或託管班。想省錢的話，簡單弄弄，換點新裝置，就可以開業。想好好做的話，說實話，上不封頂。

新園開業，需要養很長一段時間，雖然現在幼兒園十分緊俏，但是家長仍舊會考慮一定的品牌因素，人家來考察的時候，也會重點關注師資團隊和其他家長口碑。況且，如果已經入了其他幼兒園，有了穩定的老師同學關係，再轉園也比較困難。

我朋友這家園，接手之前就是幼兒園，她自己又經營兩年多快三年，才達到現在的水平。