來點實際的吧

你，根本不瞭解自己，不清楚自己須要什麼

不明白自己缺少什麼。！

你就像瓶中的小蟲子，只會在瓶底打轉，能看到外面的世界卻接觸不到，打破現在的局面才是你的出路。

首先，我不覺得做個心理測試猶豫不決有啥問題，那些題目本來就是根據最有可能的情況設定的，對於性格特徵特質明顯的人很容易，這些人一般都是有經驗，強硬派。對於孩子沒啥經歷，性格還處於形成過程中，自然會拿不定主意，這就需要你去多經歷點事，多和人接觸。至於需要榜樣，那太多了，歷史上的各種人物，多看點歷史傳記之類，自然會有想模仿的，崇拜的人。

17歲正是一個自我探索的年齡，由於不成熟，需要學習成長，這種學習包括自我學習，向他人學習以及向他人直接求助。

很多時候無法選擇是因為自己知道的不夠多，知道的夠多或知道向誰求助就不會如此糾結。

少部分時候是強迫症，也是因為在自我成長中的自我矛盾，就需要看心理醫生了。

不過從你的描述來看前者可能性大。

生活中很多事情真的是很難選擇，事情對你來說越是重要，選擇越是多，那麼就很難做出選擇。

當碰到這樣的事情，我們的思維就會分成相等兩個部分。當有兩種選擇時，這兩部分就會反應的非常快，尤其當其中一種選擇明顯比另外一種好的時候。站在原地，等著被慢慢上漲的水淹死，還是跳到那個大岩石上，到安全的地方？非常容易選擇。

當有更多種選擇時，我們就不知道該怎麼辦了。跳到那個岩石上還是爬上樹？我們看不出來哪種選擇更好，研究發現在這種有很多種相等的好選擇的情況下，大多數人根本就不會做出選擇。

實踐、經驗、經驗法則（小竅門）可幫助我們快速的做出選擇（例如：“不知道往哪走，就向左。”這種方法迄今為止對我都很有用。）幸運的是，我們不是經常會碰到這種緊急的生死的一種選擇———通常情況下都是慢慢的作出一個最終的決定。

分析優點和缺點

用一種老辦法來作出決策就是把優點、缺點因素列出來。把一張紙分成兩欄，把關於做決定的一些積極原因（贊成因素）寫在一邊，一些消極的原因（反對因素）寫在另一邊。最終，只要選擇專案多的一邊就可以了。

但這種方法並沒有把贊成及反對因素的重要性考慮在內。如其中一優勢是你將會賺到很多錢，一劣勢就是你手指上會扎個小刺，兩者相互之間是沒辦法抵消的。

有人就會運用點數給每一項增加一個值。一筆很大的收入這一點就值20個點，一小風險就是-1點，這就會幫助你對你的選擇作出一個比較實際的評估。

但優勢和劣勢並不總是顯而易見的，並且這整個一個列清單的方法並不對許多人都適用。尤其是對那些衝動型，做事憑直覺的人，如使用這種方法就會感覺渾身不自在。

還有其他一些作出重要決策的方法。但這些方法並不是適用於所有的人所有的決定，在水慢慢漲起來，要淹沒你的時候，它們在你理清思緒以及對於決策麻木方面都會多多少少對你有些幫助。

分析結果

完成一個重大的決策會提供給我們一種狹隘視野，因為我們對於手頭決策的直接後果太過於關注以至於我們未對其最終的我們預想及渴望的結果進行捉摸考量。

當在做一決定時，需要花一些時間來考量一下你所預期的一個結果。考量一下每一種選擇，並問一下以下幾個問題：

這一選擇的可能結果是什麼?

什麼結果是不太可能發生的?

如果不選擇這個，那麼可能發生的結果是什麼？

如果選擇與其正好相對的一種結果會是什麼？

思考一下長期一個結果是什麼----拓寬你的思考，考慮一下反面結果----當你面對重大決策時會幫助你理清思緒，並且看清方向。

問為什麼五次

五個為什麼是Sakichi Toyoda（Toyota的創立者）創造的解答問題的一種技巧。當發生問題了，你就問五次為什麼。為什麼失效了，一遍又一遍，最終得到根本的一個原因。

注意：有時候你問為什麼需要把問題集中在內部而不是問到一些無關緊要的外部因素。所以說如果你問“為什麼你的工作工資不錯並且提供給你發展空間呢？”這樣的問題就沒什麼意義，因為重要的這件事情就是這樣，而不是為什麼是這樣。

跟著你的直覺走

研究發現那些即使缺少資訊而快速作出決策的人，往往比起那些做了很多研究，仔細考量選擇輕重的那些人對於自己所作決策更滿意。一些差異就是在於決策所給的壓力比較輕，多數是區別於腦子裡想法不一樣（動腦不一樣）。

在任意一個給定的假設面前，一個清醒的頭腦只能容納5~9個截然不同的想法。這就是說任何複雜的問題，當影響其得因素平均超過7個時，清醒的頭腦就容不下了，就影響了有效的思考運作，結果就是不能很好的作出選擇了。

我們的潛意識更擅長於做判別處理及解決複雜問題。憑直覺走的人實際上更相信他們潛意識下做的事情，而並不是猜測及憑藉非潛意識的更受限制的能力來解決複雜情況。

不管你用什麼方法來做出你的決定，你對你決定的滿意程度大部分依賴於選擇權是否在你自己的手中。如你覺得你被迫去做一個選擇或者說無法控制狀況，你會發現即使得到正面結果，心裡也會覺得不舒服。從另外一面來講，如果你的選擇全由你自己來主導，即使結果是失敗了，你也會覺得這是一種成功。這時候你意識到你已經做了最大的努力，對於下一次來說你已經得到了有價值的經驗。