作為一名創業者，首頁應該是一位管理者，要對組織進行管理，這個管理是多方面的，管人、管財、管物，統籌規劃。管理有一個很重要的職能就是領導，領導組織內的員工為了實現一個共同的目標而努力奮鬥，創業者在這個過程中要竭盡全力的去調動員工的積極性，做到人盡其才，才盡其用。那演講對於一個創業者來說就是家常便飯。管理人必然要溝通，必然要對員工發號施令，怎麼發號施令才能激勵員工呢？這不僅是一門科學還是一門藝術。不會和其他人溝通的領導不是一個稱職的領導，也不能夠成為一個成功的創業者。所以作為一名創業者，要儘可能提升自己的綜合素質。

幾句話，國外的人80%都能做一個演說家，原因簡單，一是文化，二是教育，三是環境，一個好的演講能夠調動千軍萬馬一點不為過，只有真正的

這個問題的答案是肯定的。

第一，你的演講水平高，容易找到投資人與合作伙伴。

第二，你的演講水平高，可以一對多地推銷你的產品，事半功倍！

第三，你的演講水平高，可以經常藉助媒體的傳播，迅速擴大你的影響！

向喬布斯學習，向馬雲學習，向俞敏洪學習！

絕對是必備技能！

可以透過演講，有效地激勵團隊計程車氣；達成目標

可以透過演講，有效地傳送息，用精準的語言打動投資者，進行投資。

可以透過演講，搞定、征服客戶和經銷商，建立廣泛的聯接

可以透過演講，進行更好地媒體宣傳，擴大個人影響力

可以透過演講，讓創業者說的話變得更為有穿透力，直擊對方的心房，讓對方去行動

世界的頂級企業家幾乎都是優秀的演說家：

馬雲的激情

雷軍的睿智

羅永浩的情懷

俞敏洪的博學

不是必備技能，創業分很多種，不是每一種創業都需要融資，技術型還以主要靠技術，不要以為靠融資的網際網路創業，需要用這個忽悠投資人，不要以為馬雲靠演講成功了，這個就成了必備技能，這有點言過其實，難得任正非柳傳志都是靠演講成功的嗎，實實在在的講，可以錦上添花，這個不是雪中送炭，創業的核心模式，盈利模式，合夥人制度都是企業成敗的關鍵。

雖然不敢說是絕對技能，但確實會對創業加分不少，下面我重點還是講一講怎麼進行一次成功的演講吧。

丹尼爾·平克在《全新銷售》中曾說，“不管你願不願意承認，現在我們都是推銷員。”如果你的思想無法激勵他人，那麼無論多麼美妙都沒有意義。最激動人心的演講通常具備如下特質：

情感：打動觀眾的心靈

新奇：帶給觀眾新的資訊

難忘：演講方式讓觀眾永遠記憶猶新

首先，我們來講情感篇，即打動觀眾心靈的三個秘訣。

秘訣一 釋放你內心的熱情

科學研究表明，熱情確實是有感染力的。但要想感染別人，先得感染自己。如果你對自己的演講主題充滿熱情，認為它有意義，你就更有可能說服並感染觀眾。

因此，當你準備演講內容時，可以從一個問題開始：什麼能讓你充滿熱情？比如，在創作品牌故事的早期階段，比起產品本身，更要關注產品或服務為什麼能夠激發你的熱情。星巴克創始人舒爾茨曾說，比起咖啡，更讓他充滿熱情的是建立工作與家庭之外的第三空間。

當來，你也可以用“什麼能讓你的心靈歌唱？”代替“什麼能讓你充滿熱情？”，前一個問題的答案比後一個問題的答案通常更深刻，也更振奮人心。你需要找到這個答案，然後與他人分享。你的熱情不是一時的興趣愛好，讓你充滿熱情的一定是有意義的東西，它是你個性的核心，它可以成為你的演講主題，它能真正地感染觀眾。令人驚訝的是，如果你的動機是和觀眾分享你熱情，那麼，在發表公共演講時，你很可能就不會那麼緊張了。

熱情不僅關乎演講，還關乎事業。經濟學教授史密斯致力於事業成功的研究。史密斯認為，那些以金錢、地位等為目標的學生通常不會成功，要想成就一番事業，唯一的方法就是做自己熱愛的事。如果你對一項事業沒有感到樂在其中，演講時也很難充滿熱情。

致力於研究熱情的管理學教授卡登給創業熱情下的定義是：對於個體而言，某種意義深遠的事物使你體驗到的一種積極的、強烈的感覺。卡登認為熱情是一個人自我認同的核心，人們無法把他們的追求和他們的身份分開，熱情是他們存在的核心。

熱情促使人們把自己的潛能發揮出來，增加對目標的投入。熱情能夠激發出豐富的情感體驗，大腦和身體也會相應地做出反應。充滿熱情的商業領袖更具有創造力，會設定更高的目標，表現出更強的毅力。

透過神經可塑性研究，科學家發現人類大腦的發展和變化在人的一生中始終存在。不斷重複某一項活動能夠建立新的更強大的神經通路，也就是說，如果一個人擅長某個方面，大腦中與這些技能相關的區域就會有所發展。某個領域的佼佼者都是為自己的追求傾注了大量的心血、時間和努力，他們的動力則源於他們強烈的熱情。

研究領袖氣質的心理學家弗裡德曼發現，與溝通時缺乏熱情（不發生眼神交流、僵硬的坐著、沒有手勢）的人相比，擁有領袖氣質的人更善於影響和說服他人。

秘訣二 掌握講故事的藝術

大腦掃描顯示，故事能夠刺激人腦和吸引注意力，拉近演講者與觀眾間的距離，使觀眾更有可能認同演講者的觀點。

古希臘哲學家亞里士多德是溝通理論的創立者之一。他相信說服力由三個要素構成：喻德、喻理、喻情。喻德即可信度，如果我們敬重一些人的成就、身份、經歷等，就更有可能認同他們的看法；喻理即透過邏輯、資料和統計資料說服他人；喻情即喚起他人的情感。

分析史蒂文森在TED的演講（TED歷史上掌聲最久的演講，也是最具說服力的演講），我們可以發現：史蒂文森的演講稿中，喻德類詞彙僅佔10%，喻理類詞彙佔25%，喻情類詞彙佔了65%。可見，僅僅憑邏輯你無法說服別人，故事是有靈魂的資料。

透過監測大腦的活動，普林斯頓大學的研究者發現：講故事時，演講者和觀眾的大腦呈現出結合的、暫時對接的、互動的模式。也就是說，觀眾的大腦映射了演講者的大腦反應，實現了大腦和大腦的耦合。

故事有如此大的力量，演講中我們應該選擇什麼樣的故事呢？最棒的演講者不外乎以下三類故事：第一類是直接與談話或演講主題相關的個人故事；第二類是關於其他人的故事，這些人的經歷能讓觀眾產生共鳴；第三類是關於產品或品牌的成功或失敗的故事。

個人故事可以是你自己的故事，也可以是別人的故事，只要它們能夠引起觀眾的共鳴即可。成功演講者有一個共性：他們都是創造移情效應的高手。移情是一種認識和感受他人情感的能力，也就是站在別人的角度看問題。在演講中透過講述自己或他人的故事，你可以創造移情效應。

發表演講時，除了講述個人故事，我們還會講品牌或產品如何藉助商業策略取得成功的故事。每一個品牌、每一種產品的背後都有一個故事。找到它，把它講出來。

需要注意的是，講故事的時候，一定要儘可能使用比喻、類比的修辭方法和生動的語言，切記要避免行話和套話，觀眾對於聽過太多遍的話是不會有感覺的。

那麼什麼形式的故事會風靡呢？公認的講故事大師庫爾特·馮內古特認為，成功實現和大多數觀眾的情感溝通的故事都有簡單的形式。他繪製了一張圖：在縱軸上，軸上方表示好運氣，下方表示壞運氣；在橫軸上，左邊表示開始，右邊表示結束。他認為，如果你想牢牢吸引住觀眾，應該使用下圖形式的故事，從可怕的不幸開始講述。並且，你的故事應該給讀者至少一個他們想要支援的人物。

秘訣三 讓演講像好友交談一樣自然

不斷練習，把演講內容內化於心，你才能更自然流暢地演講，彷彿與好友在親切交談。產生真正說服力的前提是，你已經和觀眾建立了情感聯絡，並獲得了他們的信任。如果你的聲音、手勢和肢體語言與你的話語不協調，觀眾就會懷疑你傳遞的資訊的可靠性。

任何成功的演講者都需要不斷的練習，有一個眾所周知的理論是，精通任何一項技能都需要1萬小時的練習。那在語言表達上要注意哪些方面呢？

語言表達包括四個方面：語速、音量、聲調和停頓。研究表明，每分鐘讀出150到160個英文單詞是有聲讀物的理想閱讀速度，能讓大多數聽眾舒適地聽取、吸收和記憶資訊。現場演講的速度可以略快於這個速度，因為演講者可以透過手勢、眼神和表情等非語言手段傳遞資訊。

演講中，肢體語言非常重要，它甚至可以幫助我們辨別欺騙和真實。我們在演講中必須相信自己說的話，否則我們的身體語言會出賣我們。因此，誠實自信的人往往擁有掌控型氣場，他們給人以權威的印象，這種印象首先產生於演講者的穿著和表達方式。世界上最具領袖氣質的人士都善於運用肢體語言，營造一種掌控型氣場，展現出他們的自信、能力和魅力。想要人們心甘情願地追隨你，就請像領導者那樣走路、講話和著裝吧。

哈佛商學院的社會心理學家卡迪認為肢體語言塑造了我們，利用身體傳遞非語言訊號的方式能夠改變他人對我們的看法。改變姿勢還會影響我們對自己的看法，就算你感到不自信，也要假裝表現出自信的樣子，這樣會極大地提高你成功的可能性。

第二篇是新奇篇，即帶給觀眾新資訊的三大秘訣。

秘訣四 給人們一個看世界的新視角

人類的大腦喜愛新奇的事物。演講中不尋常的、與眾不同的或出其不意的元素會激發觀眾的好奇心。因此，我們需要向觀眾傳遞全新的資訊，或者給觀眾提供一個解決老問題的新方法。這樣才能使觀眾跳出思維定勢，擁有一個看世界的新視角。

學習是一個充滿快樂的過程，會讓人“上癮”，而且人類的進化也與學習密不可分。如果原始人沒有好奇心，恐怕人類早就滅絕了。華盛頓大學分子生物學家梅狄納說：“戰勝殘酷的環境有兩種方式：一是變得更強大，二是變得更聰明。而人類選擇了後者。”人類是天生的探險家，有著永不衰減的求知慾。這種探索的需求與人生體驗緊密地聯絡在一起，一些科學家稱之為內驅力，如同飢渴和性一樣。

神經科學研究發現，學習新知識就像吸毒和賭博一樣能夠啟用人腦中的獎勵區域。至於為何有的學生能夠記住你教授的知識，而有的不能，這在很大程度上取決於大腦中的一種叫做多巴胺的化學物質，它能幫助人們記憶資訊。

多巴胺是一種充滿魔力的化學物質，一段新的感情能夠刺激多巴胺的分泌（一段時間後多巴胺的分泌物會減少）。玩電子遊戲時闖關成功或吸入可卡因都能刺激多巴胺的分泌。多巴胺具有成癮性。

學習讓人眼前一亮的新知識時，也就會刺激多巴胺的分泌。學習新知識就像探險，在這一過程中，大腦中的多巴胺的分泌量會增加，這有助於我們記憶新資訊。我們可以把多巴胺比作大腦中的“儲存按鈕”。在做某事時，如果大腦釋放出多巴胺，我們就會記住這件事；反之，就可能什麼都記不住。

如果你熱衷學習和分享其他領域的觀點，你會成為一個更有內涵的人。偉大的創新者善於把不同領域的觀點結合起來。你只有以全新的視角看自己的世界，才能讓觀眾以一種全新的方式看他們的世界。

想在演講中呈現新穎的概念，的確需要創造力和看世界的新視角。一個激發創造力的方法就是擁抱新體驗。大腦傾向於走捷徑，畢竟它的使命是保持能量。神經學家發現，只有讓大腦充滿新的體驗，我們才能促使自己從新的角度看世界。這意味著你要了解不同的觀點，參與不同的活動，接觸不同的人，去不同的地方。

當來，要發表一場高水準的演講，第一步我們需要問自己：我想要告訴觀眾什麼？我們需要用簡短的語言把它表述出來。認知研究表明，對於某種事物，我們的大腦需要先感知全貌，再認知細節。同樣，你的觀眾也需要先看到整體，再瞭解細節。

秘訣五 設計讓觀眾掉下巴的環節

掉下巴的環節指的是，演講者在演講中創造出的令人震驚、激動或者出人意料的環節。這樣的環境是如此動人又讓人難忘，既能抓住觀眾的注意力，又能讓觀眾銘記於心。比爾·蓋茨曾經在演講中設計放出蚊子的環節引出自己的主要觀點，蓋茨的這一舉動還引發了新聞媒體的大肆報道。

經過評估，情緒刺激是最為強烈的外部刺激。與一般記憶相比，我們對令人情緒激昂的事件的記憶更精確，而且持續時間更長。這和大腦額葉皮層的杏仁核有關，杏仁核內充滿了多巴胺這一神經遞質。當大腦檢測到令人情緒激昂的事件時，杏仁核就會釋放出多巴胺，而多巴胺能夠有效的幫助我們記憶和處理資訊。研究人員發現，如果某件事讓你情緒激昂（震撼、驚訝、恐懼、悲傷、喜悅、詫異），它就會影響你的記憶清晰度。

喬布斯是調動觀眾情緒的高手，即歡呼時刻（wow moment）之王。要想創造歡呼時刻，你有5種方式可以採用：道具和演示；出人意料和驚人的統計資料；圖片、影象和影片；令人難忘的演講語錄；個人故事。

每位演講者至少要製造一個歡呼時刻或一個讓觀眾在第二天還有興趣談論的事。

秘訣六 用幽默給你的演講加分

在《幽默心理學》（The Psychology of Humor）一書中，馬丁稱幽默是一種取悅策略，能讓人更易於在群體中被他人接納。在馬丁看來，笑聲對於增強團隊凝聚力起到了重要作用，屬於“情緒誘因”。

那麼，你演講時應該如何說些有趣的話呢？第一步似乎有違常理，但請你牢記：不要刻意表現出滑稽的樣子。這一點很關鍵，不要講笑話。幽默並不意味著滑稽，你只要用心地準備演講，使其具有趣味性就可以了，以下是5種製造幽默的方式：

1 ）趣聞、見解和個人故事

如果你身上發生了某件事，而你從中找到了幽默所在，那麼很可能別人也有同感。羅賓遜的大部分幽默都是他本人和身邊人的趣聞。趣聞和見解通常以故事或例子的形式出現，為的是令觀眾開懷大笑，而不是讓觀眾面帶微笑。

2 ）類比和比喻

類比是一種凸顯兩種事物之間共性的一種修辭方法，可以用來解釋複雜的問題。

3 ）引用

讓觀眾開懷大笑的另外一個方法是引用別人的幽默話語，可以是名人、普通人、家庭成員或朋友說過的。

4 ）影片

你可以透過播放一段有趣搞笑的影片，來分析說明你的觀點。

5 ）照片

用圖片來代替文字或資料，會讓演講更加生動有趣，如羅斯林在TED的演講。

心理愉悅會觸發“笑”這一身體反應，此時大腦必然會釋放內啡肽。內啡肽能夠降低你的心理防線，驅使你以一種不同的方式看問題。與此相反，產生憤怒、恐懼和驚慌時，會刺激腎上腺素的分泌，使我們心理築起高牆。因此，在演講中，我們應該多帶入一些笑聲。

第三篇是難忘篇，即讓觀眾永遠記憶猶新的三大秘訣。

秘訣七 嚴格控制時間

研究焦慮的金博士認為，資訊的積累會導致認知積壓，就像不斷增加的重量，認知積壓會使得觀眾的心理負荷越來越重。需要記憶的東西越來越多，隨之產生的壓力也越來越大，很快地，你就會把這些東西都忘掉。

認知加工——思考、講話和聽——是高強度的體力活動。聽是一項讓人疲憊不堪的活動，因為聽者不斷給大腦新增需要記憶和提取的資訊，這就是金博士所說的認知積壓。簡單來說，任務的持續時間越長或資訊量越大，認知負荷越大。演講時間越長，聽眾需要組織、理解和記憶的資訊越多。這種負擔會隨著聽眾焦慮感的增加而增加。最近有關記憶加工的大量研究表明，學習知識最好分成兩三次，每次只學一小段時間，而不是花費一整個晚上進行填鴨式學習。

《意志力》（Willpower）一書中提到，我們每天的意志力有限，大腦消耗的能量越多，意志力就越薄弱。完全不相關的活動，如抵制巧克力的誘惑，解數學難題，聽演講，會消耗相同的能量。這一切都是因為葡萄糖。葡萄糖是由體內食物轉化而成的單糖，進入血液，為心臟、大腦等提供“燃料”。腦力活動會迅速消耗葡萄糖，而時長18分鐘的演講不會過多消耗觀眾的能量和葡萄糖。這就是TED的演講時長為什麼被限定為18分鐘的原因之一。

另外，約束也是成就創造性的演講的關鍵因素。馬修·梅在《精簡》一書中寫道：智慧的約束可以激發創造力。梅頗具說服力地表示，為演講設定界限或限制，創造力的發揮就有了方向和框架。最近的研究表明，想象力的主要活動——創造力——並不需要不受約束的自由，而是依賴於限制和障礙。這與人們普遍的看法相反。

對於一個複雜的問題，演講者若能給出簡單的解釋，觀眾就會相信他精通這一學科。怎樣才能把你在某個方面的專業知識濃縮成一個18分鐘的演講呢？領會“三”的法則，將對你大有裨益。“三”的法則是指，人們能夠很好地記住三項資訊；如果再增加資訊，記憶效果就會大大減弱。簡單的說，人腦的短時記憶或工作記憶只能同時記住三個資訊片段。“三”的法則在日常生活中隨處可見，如《美國獨立宣言》特別強調了不可剝奪的三項權利，即生命權、自由權和追求幸福的權利。

有一種用於演講和產品推介的有效工具叫“資訊地圖”。資訊地圖指的是用一張紙呈現你的想法，它能幫助你在15秒內推廣一切（產品、服務、企業或想法），或者為18分鐘的演講構建一個框架。用資訊地圖設計引人入勝的演講共有三個步驟：

第1步：創作一個精簡標題

標題是你希望透過演講傳遞給顧客最重要的資訊。問問自己：“關於我的產品、服務、想法，我最想告訴聽眾的是什麼？”

第2步：用三個關鍵資訊支撐標題

人腦的短時記憶只能同時記住三個資訊。設計演講大綱時，要提煉三個能夠支撐整個演講主題的關鍵資訊。

第3步：用故事、統計資料和案例強化這三個關鍵資訊

在三個關鍵資訊前面分別標上著重號。你沒必要把整個故事寫出來，寫出幾個能起到提示作用的詞即可。

整張資訊地圖必須繪製在一張紙上，繪製一張資訊地圖是確保演講言簡意核、條理清晰的有效方式。

秘訣八 提供多感官體驗

演講時，可以使用多種元素，去刺激觀眾的多種感官：視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺。大腦渴望多感官體驗，在實驗中，身處多媒體環境——文字、圖片、動畫和影片——的學生對資訊的記憶總是比只聽或只閱讀的資訊的學生更準確。

1）視覺技巧

演講的幻燈片儘量多放圖片，少碼文字。每一頁幻燈片應該最多放40個詞。你可以考慮用幻燈片當做故事的背景，而不是用幻燈片來代替故事。視覺的力量也遠超聽覺，聽到的資訊三天後可能只記得10%。如果聽到的同時還能看到一張圖片，我們三天後能記住的資訊量會飆升到65%。理想的資料釋出方式是一張幻燈片呈現一個數據（或主題），中間穿插照片和圖片。如果在枯燥的資料中加入視覺元素，為資料賦予生命，會有更強的力量。克里斯·喬丹在TED演講中展示了一張32000個芭比娃娃組成女性的胸部圖片，說明美國每個月發生的隆胸手術數量。

2）聽覺技巧

雖然視覺是我們的主要感官，但是如果多種感官同時受到刺激，大腦記憶資訊的效果就會更好。人類的聽覺非常強大，你的講話方式（包括聲調、語速、音量、強度和發音）能夠觸及觀眾的靈魂。

3）觸覺技巧

演講的最高境界在於引領觀眾踏上一段旅程，去往另一個地方。資訊視覺化能幫助觀眾看到這個目的地，但是，如果要讓觀眾親身感受，我們就需要相關的道具。

準備演講時，你可以發揮自己的想象力，透過講故事（聽覺）、展示圖片或播放幻燈片（視覺），以及使用道具（觸覺）來“親密接觸”觀眾的5種感官。你要不時地跳出幻燈片，做些示範，展示一下產品，請觀眾參與到你的演講中來。

秘訣九 表現最真實的自己

在觀眾面前，做到真實、開放、透明。大多數人都有能力分辨一個人是真實還是虛偽，如果你想偽裝自己，結果只會失去觀眾對你的信任。請記住，當你演講時，你的目標不應僅僅是“發表演講”，而是激勵你的觀眾，感到他們，並鼓勵他們去擁抱更遠大的夢想。

這個答案是肯定的，無論是一國領袖，還是企業創始人、CEO莫不如此。

對於創業者而言。小到融資路演，社交致辭，大到產品釋出會、場景演講等場合需要企業創始人、機構投資人拋頭露面、發言演講的場合越來越多，公眾演講能力就顯得越來越重要。在中國，似乎從小米開始，演講已經成為了一個創業公司領導人必備的技能之一。

創業者如何做好演講，自我推銷

　　何為演講？

　　在我的概念裡，我認為你來到一個新的單位，在幾個同事前做一個自我介紹，這就是演講；專案開始前，講話激勵大家，即便人數不多，這也叫演講；去參加朋友的婚禮，作為閨蜜去捧場上臺說話，也是演講。

　　黃色性格的演講風格：直截了當，開宗明義

　　商業演講話要直接，有目的，開宗明義，這是最重要的，怎麼在最短的時間裡面把你要傳遞的想法，直接傳遞出去。因為在商業社會當中大家都沒有時間也沒有耐心，如果你講的特別文藝特別繞，很多人在剛開始三分鐘就會喪失耐心。

　　很多年以前，小布什競選美國總統時，語言學家分析過，小布什在演講的時候喜歡運用短語，而他的對手克利在演講的時候，每一個句子，都是從句套從句，這句話沒有標點符號，一句話有三句那麼長，句子優美得像莎士比亞的文學作品，但普通人就暈了。

　　紅色性格演講風格：鼓舞士氣，與民同樂

　　第二種演講。年會上如果你作為領導要來分享總結，就需要懂的鼓舞士氣，催情煽淚。講的故事要有特別有趣味，要與民同樂，你會發現有些領導會放得開，臉上可以畫大花臉，穿著花褲衩，男扮女裝，以妖魔鬼怪的情況跳在臺上，首先帶動大家一起群魔亂舞。劉強東、馬雲、王石都會做這樣的事情，你會發現他們的性格當中都是紅＋黃，他們的紅色非常非常的多。

　　藍色性格演講風格：資料化、邏輯縝密

　　第三種演講，即藍色性格。藍色性格的演講不以煽動力見長，這不是他們的強項。但是他們極其擅長運用PPT，每一個PPT事無鉅細都會標明，引經據典，他們有足夠的資料邏輯和調理來支撐，使得他們的演講具有說服力。比如2014年的時候，柴靜做了一個演講叫“穹頂之上”，因為大眾對於霧霾實在太痛恨了，她把大家關注的東西捅破之後引發巨大的共鳴，仔細觀察會發現她就是用了大量運用PPT、資料來證明論點。她的演講風格里面，藍色的和黃色的這兩種特質都會比較多一些，柴靜不單純是典型的藍色性格。

　　剛才講的第一種，開門見山，直截了當，這是黃色性格，第二種富有感染力和鼓舞力這是紅色性格，第三種注重邏輯架構，運用資料來說話，但是沒有什麼感染力，這個是屬於藍色性格。

　　演講風格並非固定不變，可後天修煉

　　那是不是我是什麼樣性格的人就用這樣的演講方法？這個答案是否定的。不管是什麼性格的人，都可以通過後天的修煉和訓練，最佳的狀態是你可能底子裡面天性是走剛猛的路線，練少林拳可以，但是你可以透過學習，把少林、峨嵋、崆峒各門各派集於一體，這是性格色彩裡面非常重要的功夫，叫“個性的修煉”。

　　無論在什麼狀態，面對什麼樣的人群，你都可以根據現場的情況進行合適的調侃。除非在極其嚴肅的場合，在我的經驗裡面，能夠透過互動的方式，跟你的觀眾打成一片，其實大家都會很開心，原因很簡單：當人們笑的時候學的最好，當人們痛的時候才有成長。讓別人聽完了以後，能夠有所心得和收穫，這個才是人們記得一個演講的關鍵。

這個裡面還有第四種綠色性格的演講方法今天不準備提，原因很簡單，因為在演講當中，尤其是對於商業企業，對於現在各位在商業影響裡面，你需要在快速的時間裡面，打動你的聽眾，通常非常溫和的綠色的演講方式，基本上是很難來打動的。

演講絕對是一個人成功的必要的技能。

作為一個創業者也就是一個團隊負責人，以後做大了的公司Quattroporte。演講可以讓你更好的表達你的意思，尤其是向投資者表明你的專案。

面對跟隨自己的朋友，剛開始創業根本看不到以後得光明，如何讓他們堅定不易的跟隨你，除了專案的前景。還有個人的魅力。個人魅力就要從言談舉止表現出來，也就是演講。

所以說演講是一個有雄心的人必備技巧之一。演講的犀利度與你的跟隨者成正比。