看懂了孫宏斌和萬達是怎麼玩的了嗎？那不叫收購，孫只把自己的股權質押出來的資金收購萬達，股轉錢，萬達又借給孫300億收購自己，固定資產轉債，這樣孫湊夠600多億完成收購，對於雙方來講這是一個雙贏的合作，孫收進現在看起來優質的萬達酒店資產，提高孫公司估值，股價上揚，適機套現，萬達藉此完成輕鬆轉型，一來減輕負債，二來減輕現金流趨緊壓力，至於樂視，樂視所有專案到現在看來已經徹底爛尾，危如累卵，孫以前投的是想炒熱點，沒想到被套，再投就是傻逼，這樣大手筆的收購不可能用現金買的，資金的輾轉騰挪手法的眼花繚亂是你我等麻瓜所不能瞭解全面的。

孫宏斌向樂視投資了150億元，而且是樂視最艱難的時候投資的，難道還算不上救它麼？

孫宏斌肯定在救樂視，而且必須救，因為融創和樂視現在是一條繩子上的螞蚱，樂視活不下來，融創150億元的鉅額資金就打了水漂，必然會危機整個融創的安全。

那孫宏斌是怎麼救樂視的呢？

1，給錢。融創投資150億元，華夏人壽等機構投資了18億，其實孫宏斌總共為樂視找來了168億元鉅額資金。目前，融創已經給了樂視126億元資金，還有24億元未支付。應該說，融創已經夠爽快了，沒有拖沓。

2，修牆。孫宏斌給融創和樂視修了一道嚴密的防火牆。融創投資的樂視，都是樂視整個體系最優質的資產，具體包括三個部分，上市公司樂視網（60.41億元）、樂視的硬體部門樂視致新（生產樂視超級電視，79.5億元）、樂視影業（10.5億元）。至於樂視其他的資產，孫宏斌沒有興趣，也更不會去投資，比如樂視體育、樂視汽車、易道等等。所以，即便體育、汽車、易道等板塊的資金鍊危機沸反盈天，孫宏斌也大可不必著急，畢竟這些資產和孫宏斌沒有半毛錢關係。

3，奪權。孫宏斌進入後，利用現在局面（樂視資金鍊危機進一步加深），逐步將賈躍亭趕出樂視網、樂視影業以及樂視致新。比如，賈躍亭辭去了樂視網所有職務，孫宏斌成功當選樂視網董事長；賈躍亭持有的樂視影業股權也質押給融創融資，但沒有償還資金，這些被質押的股權也進入了孫宏斌的腰包等等。

透過全盤拿下樂視這些優質資產，並建立隔離牆與樂視的“有毒資產”隔離，孫宏斌有將樂視重新拉回正軌。但是，孫宏斌救活的樂視，將和賈躍亭時代的樂視完全不同。

無論是投資樂視，還是買下萬達的文旅資產（萬達酒店出售給了富力而非融創），都是孫宏斌作為一個商人的正常行為，其目的都是盈利。樂視是必然要救的，但這並不妨礙孫宏斌繼續把錢花到其他可以掙錢的地方。

你這問的就是得隴望蜀，人家已經真金白銀扔進去150多個億了，你還嫌人家不救？

這好比你住院了，人家來了給了你一萬塊，過兩天，人家花了兩萬塊買了一臺大彩電。你心裡就不平衡了，質問道:你有錢買彩電，卻不救我呢？

這問的就夠不要臉

別老去講別人的故事了，現在有一個萬萬億的商機只需300萬你投嗎？你根本不會相信！你只會說這不行那不行！你會問十萬個“為什麼？”好像你是裁判！你是上帝！你就是真理的化身！那個年代連小超人李嘉誠之子都會看走眼的事，如果擱你身上，你只會更加看不起！機會現在就有！而且一個比一個大！不用老去說那過去的故事了，抓住現在吧！不然，將來你又要說你自己的後悔的故事了！轉自何老師的朋友圈