試著從一定的高度，廣度，深度來做一下本題：

首先，電商運營是資訊科技發展下的專業化分工產物，是資訊平臺發展到一定階段遇到接地瓶頸後急需彌補的生態短板。就是說，在進入現代資訊化生產環境後，不管願不願意，在趨勢和潮流的泥水裹挾中，各種為傳統業態提供的新服務在魚龍混雜般的湧現，而專業靠譜的良幣服務商確實要等到幾波潮水大浪褪去後，才會露出其成色。

從關聯的廣度上，涉及的是企業系統的供應鏈和渠道管理問題，由於資訊科技處理的都是敏感的商業資料，對於外包有排異是始終需要面對的難題。

在平臺提供各種服務的過程中，能夠被抓住的自然也是資訊化環節，而最終留存和不可替代的也會是由資訊化而衍生來的能產生附加值的服務產品。

誠然，新技術的落地不僅需要懂技術會用技術的人，更要緊的還在於結合現狀用出看得見的經濟效果。這裡涉及的是艱澀的經濟學固定成本轉化問題，團隊的規模涉及固定開支，而按銷售提成的收入是可變的，這當中有個數量盈虧平衡點。有時候不是你的服務不好，而是市場太小達不到盈利程度，結果就是每月的固定開支沒現金流支撐而一直處於入不敷出狀態。

如果，能說服搞定使用者按時間固定支付費用，來多少分攤團隊開支，您的盈虧點就會趨於邊際為零的理想狀態，這樣的前景就是一種共享經濟態。常見的加盟、合夥、會員制，無不是其外在形態。

資訊化快捷時代，更加需要產品服務供需雙方強對接來繫結各自的確定性，來達到共贏前景。無協同難生存，歷來如此，未來就更講究了，只有藉助智慧化技術來武裝，才能不斷領先，歡迎一起來交流探討

我自己做了幾年電商，現在也在做工廠，對於你這種情況，我不看好，因為電商的內幕還有工廠的心態，我都非常了解。

電商現在運營起來非常困難，說前期不砸錢，那完全不可能的。除非你經營著不同類目的商品，而且有很久的積累。

不過這個可能性是零，你說白了，就是電商代運營，只不過你是按銷售額來拿提成。

帶上想要做一個類別或者品牌的店鋪起來，需要花費巨大的精力，還不一定能成功。

你說你前期難道不做直通車，不做低價促銷？你怎麼積累信譽，怎麼積累銷量。

你說按銷售額提成，我想問問這個銷售價誰來定？如果是你定，那麼定價多低，對於你來說都是穩賺不賠。如果是廠家定價，那麼你自己掏錢做促銷嗎？你會去冒這個風險嗎？

如果價格足夠合適，你完全可以自己進貨，然後在電商賣啊，又何必去做代售？

電商代運營是我見過最不靠譜的電商服務，也許偶爾會走運碰到一個做起來的。

但是大部分都是做不起來的，純粹忽悠人，如果真的能力那麼強，那麼自己代理一款產品，或者直接找廠家進貨不就賺的都是自己的嗎？

廠家定個合理的出廠價給你，加上運費。運營方面一切費用你自己解決，廠家代發貨。這種模式現在很正常。對廠家來說，你就是個經銷商。對你來講，找個適合推廣的品牌，一個好配合的廠家，以及過硬的品質，這些很重要

我說一下我的看法，我們廠做電子產品的，和一個很好的線上運營商合作基本上都不用降價太多也能做的很好，他們利潤好我們也有比較好的利潤。我談一下自己的看法，主要是這個產品不是福斯化的要有智慧財產權，做產品的門檻要高，不能隨便一個小作坊都能做的，沒有產品優勢就只能做價格優勢了！！！

我自己就是廠家，也和這種所謂的運營團隊合作過。這種團隊大多吹起來天下無敵，做起來無能為力！這種合作廠家是不可能賺到錢的：刷單、不計成本地降價是他們僅有的兩招。最終所有虧損、風險都歸了廠家，他們拍拍屁股就走人了。真正會做電商、有實戰能力的大多也應該自己去做老闆，畢竟電商的門檻很低，要拿貨很容易。

你的團隊有能力，你是正規操作人，那肯定是可以的。

但目前，很多代運營團隊（公司）已經搞的烏煙瘴氣了。銷售量看不到，整天的理由，整天的要求（要刷單，要開直通車，要等待...）,

到最後不行拍拍屁股就完事。

你對自己的團隊信心足嗎？

你是誠心以實際銷售來創造利潤的人嗎？

你不會藉口百出嗎？

你要知道，現在的中國市場，產品固然重要，

但放在第一位的還是銷售團隊。

產品我可以提供，但你能力和初衷是健實的嗎？

如果是，聯絡我吧。