你好，對於你的問題我有這樣的幾個觀點:

對於一個企業創業者來說，他就是整個企業的管家，他應該知道公司缺乏什麼樣的創業夥伴，怎樣找到這樣的創業人才，因此選出什麼樣的，創業合夥人是衡量，創業者水平的一個重要標誌。創業者必須透過科學的方法來挑選自己的合適的創業夥伴。

首先我們需要根據自己企業的情況，確定需要什麼樣的合作伙伴。

挑選合作伙伴的條件，基本上可以從這幾個方面來考慮，能力，忠誠度，健康，經歷，以及學歷，創業者，相對來說更加看重的是德才兼備，德指的是合作伙伴的品質和操守，才指的是合作伙伴的才能，勝任工作的能力。其次才考慮合作伙伴的資歷，學歷，經驗，工作成績等等。

其次，我我們創業者需要制定選擇合作伙伴的方案。

創業者應根據需要制定和選擇方案，它包括合夥物件，合夥的內容，採取的具體方式方法，擬定具體的時間。總的來說，我們必須廣撒網，候選人數必須有一定數目，才有充分的選擇餘地。才能選出合適的合夥人

。

第三，我們在選好合夥人之後，我們要組織人員對每一個候選人進行考察，培養。透過考察和培養，可以瞭解候選人的智力，性格，技能，興趣，動機等等特性，在此基礎上，創業者還要親自與候選人面談，以便進一步考察驗證。

第四，我們要有自己的用人之道，創業者是知人善用，揚長避短，金無赤足，人無完人，合作伙伴不可能完美，我們就應該一分為二的看待合作伙伴，發揮合作伙伴的長處，避免短處。

第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，雙方都能取得很好的收益，皆大歡喜。同行合作，由於對行業的瞭解，便能夠充分發揮優勢，彌補對方的缺陷和不足，創業者而言，是既簡單又穩妥的選擇。

總之，創業人跟合夥人的感情，要處理好。事業和個人感情在做事情的時候，不能混淆。設計公司的利益的時候，就不能講感情。要從大局從發，這樣才利於企業和公司的長遠發展！

假設魚和熊掌不可兼得的情況下。

情感和事業還是分開吧。情感歸情感管、事業歸事業管。

如果沒有特別的需要，我建議還是不要與朋友合夥做生意。

免得朋友沒有了，生意還沒有搞好。

或者就是生意搞好了，朋友沒有了。

難道你還希望生意沒搞好，朋友還在？那不就是不找朋友做生意的嗎

當然希望的最後一種，生意也好，朋友也在。看到沒有，僅僅從機率上來說也只有4分之1

你願意拿出你多年的朋友來賭4分之1也不是什麼不可以，問題這只是機率。

生意的核心就是利益，而朋友感情的核心是人心。你拿利益來考驗人心，這算不算是被豬油蒙了心智呢？

獨自創業，早期沒有經歷過合夥的麻煩事。

後來結識幾個“志同道合”的生意夥伴，想一起開闢新業務，紙上談兵了許久，就終還是作鳥獸散。再後來因為利益分配上的問題，差點連合作夥伴都做不成，現在已經是不直接聯絡的狀態。

近幾年，參與股權投資，見得風風雨雨就更多。創始股東之間互噴鬧上法庭的，小股東聯合起來逼大股東退位的，創始股東跟投資人爭權奪利撕逼的，真是人間百態，活久見。

如果要總結一下，選創業合夥人要關注以下幾點：

人品好。天命無常，惟有德者居之。人品是選擇合夥人的首要標準。否則，能力越強，坑你越慘。守規則。找願意一起制訂並能夠嚴格遵守遊戲規則的合夥人。不按套路出牌的合夥，等於在身邊安了定時炸彈。有技能。或者有渠道，或者有資金，或者有營銷管理能力，或者懂企業戰略，總之是要對創業有益的，而又是你不具備的能力。會溝通。創業不可能一帆風順，保持良好的溝通是避免和解決矛盾的重要途徑。最怕小矛盾不溝通，日積月累變成大問題。

至於合夥人之間的情感和事業如何區分。我個人不建議跟合夥人發展太多的私人關係。在商言商，太密切的私人關係會在關鍵的時候可能會影響判斷和決定。雖然很多人都喜歡把“生意不成仁義在”掛在嘴邊，但是事業上的合夥人崩了之後能夠保持私交不受影響的，少之又少。

創業合夥人，人品第一，人品第一，人品第一，重要的事情說三遍！

能力可以放在第二。

人品不行，能力再好，一切都會歸零。

還有看你是看重感情的人，還是看重事業的人。最好合夥人跟你一樣都是看重感情的人，如果不一樣的話。看重感情的人一定會吃虧。

還有能不合夥最好不要合夥。

剛開始你們可能都一條心，可當事業進入正軌，有利益衝突的時候，每個人就會開始盤算自己的利益。所以為什麼合夥一定要選人品。要一切以公司利益為前提。如果選的人不好，合夥人會一切以個人利益為前提。即使合夥人能力再好，人品不行絕不合夥。

如何組建和管理合併保證大家士氣高漲，齊心協力的合夥人？

1.統一價值觀：創始人要尋找價值觀一致的合夥人，形成共識，明確團隊未來應該做什麼，反對什麼。

2.能力互補：團隊每個人要形成1+1>2的效果，選擇能力互補、相互配合，發揮人力資源的最大化價值。

3.權責明確：合夥人間彼此信任，並且勇於擔當，每個人都必須獨擋一面，完成相應的目標，同時也要充分尊重團隊成員，善於授權，做好過程監督。

4.分配公平：團隊要走得長遠，一定要有公平公正的分配製度，最好能夠透明化，明細付出與回報。

如何將事業和情感分開？

1.簽訂協議：合夥人協議是對合夥人之間彼此權利義務的保護和規範，出現問題按照協議辦事就不會被情感問題束縛。

2.親人合夥：儘量不要和親戚合夥，親戚之間情感和事業很難完全分開，不利於企業發展。

3.管理制度：企業要建立一份完整的行為規範管理制度，按照制度透明辦事公正嚴明，降低情感制約。