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  • 1 # 財經者思

    鞋王百麗被迫“賣身”,達芙妮僅2017年淨虧損近8億港元,現如今的“富貴鳥”也陷入破產危機,曾經的“鞋王”,為何會陷入如此的境地!

    當“鞋王”開始“不務正業”,似乎結局就已經註定

    當自2013年上市以後,鞋王便不再專心做好鞋。富貴鳥開啟了多元化的發展道路,旗下迅速發展出10幾家相關企業,其中包括P2P公司,甚至還有小額貸款公司。某種程度上來說,真正拖垮富貴鳥的,就是這些高槓杆的金融理財!

    2015年初,富貴鳥以千萬美金戰略投資於做小額借貸的網際網路交易平臺(P2P)“共贏社”。

    2015年10月份,富貴鳥入股以融資服務為主業的叮咚錢包,股份佔比高達80%。

    除了以上兩家直接涉及金融行業的公司以外,富貴鳥還專門成立了一家小額貸款公司(石獅富銀)。

    自此,做為“鞋王”的富貴鳥一頭扎入網際網路金融的浪潮中,一去不復返。2013年上市以後,富貴鳥開始涉足當時十分火爆的網際網路金融與理財當中。其後,僅僅兩、三年的時間,在高槓杆、巨大利益的誘惑下,富貴鳥的理財泡沫越吹越大,資金違規拆借現象嚴重、帶息債務快速擴大、融資利率居高不下,最終導致富貴鳥的資金鍊斷裂,揹負沉重的債務,進而嚴重影響到實體經營。

    對於傳統生產型企業而言,跨行業的多元化發展策略可能是致命的

    傳統生產型企業,跨行業的發展往往是比較致命的!富貴鳥從一個專注於鞋類產品生產、銷售的企業,在主業面臨增長困境,不去進行技術升級、產能最佳化;反而涉足原本就不瞭解的網際網路金融(P2P理財)領域企圖轉型突圍。公司發展戰略嚴重偏離了原來應有的軌道,其本身就會面臨著巨大的挑戰,一著不慎、滿盤皆輸啊!

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