創業團隊的前期搭建，幾乎決定了這次創業的成敗。

建議從各個方面和角度，結合實際情況組建。分享以下建議：

從人員上，選擇自己的朋友，以前的同事，以前職場的老闆，自己的同學，親戚等等。要有合夥人原則。創業團隊需要招的是“合夥人”，因為做的是事業，只有把工作當成事業，才有成功的機會。還要有激情。激情是衡量人們是否能夠成功的標準。創業團隊初期，要選擇有高度激情的人加入，對事業的信心十足。因為創業的初期,整個團隊，可能每天十多個小時在不停工作，所以要在各種壓力下，能保持創業的激情。4:堅持團隊的原則。團隊是要有凝聚力，成功失敗是整個團隊，而不僅僅是一個人。所有成員要能夠同甘共苦。團隊不要個人英雄主義，個人利益，建立在團隊利益基礎上。

5:各種能力上互補的原則。優勢互補的團隊，是創業成功的關鍵。分“主內”和“主外”。有耐心的“管理人員” 加上有戰略眼光的“領袖型創始人”，領先的技術和營銷市場方面的人才，都不可少。創業初期，都急需要資金和資源。要彌補當前一些能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找到合適的配套成員。成員間的能力形成互補。有助於強化團隊成員間彼此的合作互補。也要有能提出建設性意見，發現各種細節問題的成員。

網際網路與傳統生意有一點的區別，傳統生意是先有一個號的產品，然後在是找到你的目標客戶，在把東西銷售出去。

而網際網路是，先找到目標客戶，在根據客戶的喜好研究產品。這就是魚塘經濟。

你這個問題問的過於寬泛，你做網際網路創業是哪方面？規模多大？