一般來說創業團隊都是有著共同的理想和信念才走到一塊的！ 能共同走過一年以上的團隊少之又少！ 和玩遊戲一樣，組隊很容易，一起打怪升級就發現各種問題所在了！ 需要注意點什麼？ 一、確定主導話語權在誰那裡？其他人就算有意見也要配合完成！

二、股權比例分配要確定好，擬定好退出機制

三、按崗位/績效來考核，獎罰分明

四、要團結一致，共同進步，不拖後腿

1、目標明確合理原則目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能透過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3、精簡高效原則為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。特許經營第一網祝你成功。

4、動態開放原則創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。