上級領導佈置的任務，如果想要高效的完成，那就需要針對領導佈置的任務，製作詳細並可跟蹤過程的任務分解表。將任務拆分為準備期、執行期、檢查期三個過程。準備期需要根據任務具體的要求，詳細籌備完成任務需要的一切資料、人員安排、和相關的資訊。執行期則對所有事項進行標準化的安排並監督，並提前做好應對不同臨時變化的預案。確保任務可以無折扣的執行落實。任務完成後，需要對前期完成的事項進行檢查驗收，確保過程沒有紕漏。另外，高效優質的結果，在任務完成後，最好除了給領導直接結果外，增加完成任務的過程彙報，則能讓領導更為詳細的瞭解任務的具體實施步驟。

所謂高效，就是能夠又好又快的去做完任務，怎麼樣又好又快呢？

目的是，確認你對這個任務的理解是不是跟領導想的一樣？

人在交流時，有一個溝通漏斗的說法（沒聽過可以百度一下）,當別人說100分的內容，你可能接受到的只是60分的東西，當別人說80分的內容，你接收到的可能只聽懂了30分。

就像我跟你說蘋果，你想的可能是手機的蘋果，而我說的是好吃的水果（因為我是個吃貨）。

這樣的有一個糾偏的機會，免得等一下你做到一半，又發現跟領導想要的結果效果不同，又得返工，浪費了時間。

每做完一項勾掉一個，一方面能夠給你及時的反饋，另外一方面呢，也能夠讓你回顧這個任務的進展情況，便於遇到問題和困難，及時向同事或者領導求教。

這就是高效的完成領導任務的三步法。

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以上內容，供您參考。