告訴他怕傷他，不告訴他他不會知道自己怎麼走的，下一次也許還會犯類似的錯誤。

臨走時只會說一些冠冕堂皇的話，工作不適合，希望有更好的發展。

有些替員工惋惜，但真的不知道說什麼好

有問題就說問題吧，總不可能無緣無故的就叫人家離職吧，只要符合勞動法就行了，人生很多時候有很多過客，職場能一直走下去的基本是不可能的，但是作為人力資源部應該抱著一個對事不對人的態度

這個從法律風險的角度來說，能少說就少說，能不說就不說，離職資料簽字，工資結算完，一切都好！對於公司和HR本人都是沒有風險且簡單的！

從管理的角度來說，一個離職的人和公司沒有關係了，你不用管，也管不到他了，至於以後怎麼樣也和無關。你去說他有什麼問題或者公司有什麼問題，引起他的不滿，遇到槓精和你互懟，到時候你工作都開展不好。

最後從個人經驗來說，如果員工確實有需要改進的地方，我會在他辦完離職手續後，以個人的身份真誠的給他指出來，給一些建議，希望對他以後有幫助，也希望他能真誠的給我和公司一些建議。

首先，我會很委婉的告訴員工一個比較客觀的離職理由，這樣對大家都比較好，畢竟同在一座城市，下次還可能有機會見面，在見面也不知是誰比誰好，所以，退一步海闊天空。