這個問題問的很好,其實當企業面臨困難的時候,很多負責任的企業主面臨這樣的問題。
不想聽那些虛頭巴腦的東西,高舉大旗為自己謀福利。企業必須要賺錢,不賺錢不盈利的企業都不是好企業,同理,老闆也不算是負責任的老闆。
市場化存在的買賣行為,價格是隨著市場變化的。做同樣的事,去年的成本和今年的明年的成本都會不一樣,利潤也會不一樣。不懂你為什麼會覺得壓榨供應商的利潤?如果供應商是虧損供應給你,他也有自己的想法,也許是希望你有個時間扭虧為盈;也許是你給到他的價格比其他企業給的採購價高。但無論如何,虧多了,虧久了,就算親兄弟也不會再給你供應產品。所以,你這種情緒化的想法完全不必存在。
1.市場上,同樣公司規模,同樣崗位的薪資水平有市場指導價。一旦你薪資低於市場水平,你招聘必然非常困難。
2.剛剛說過企業賺錢就是負責任的企業主,在企業中又何嘗不是如此?能為公司創造價值的員工才是負責任的好員工!
3.今年經濟形勢非常嚴峻,只要在合法的前提下調整,都不要有心理負擔!至於裁員還是降薪,合法操作就可以。
如果你覺得已經走投無路,沒有任何辦法解決企業生存下去的問題,建議馬上破產。切忌被感情綁架,當斷不斷,只會讓你陷在沼澤裡,越來越深。等你想做企業破產的時候,發現為時已晚,可能到脖子了!
總結一下:在合法的前提下,運用市場化思維思考,最後再考慮感情因素。畢竟你企業虧損,供應商和員工不會幫你分擔的!
這個問題問的很好,其實當企業面臨困難的時候,很多負責任的企業主面臨這樣的問題。
企業的目標就是盈利,畢竟企業是商業行為。不想聽那些虛頭巴腦的東西,高舉大旗為自己謀福利。企業必須要賺錢,不賺錢不盈利的企業都不是好企業,同理,老闆也不算是負責任的老闆。
只要是市場化操作,就不存在著壓榨供應商利潤這種說法。市場化存在的買賣行為,價格是隨著市場變化的。做同樣的事,去年的成本和今年的明年的成本都會不一樣,利潤也會不一樣。不懂你為什麼會覺得壓榨供應商的利潤?如果供應商是虧損供應給你,他也有自己的想法,也許是希望你有個時間扭虧為盈;也許是你給到他的價格比其他企業給的採購價高。但無論如何,虧多了,虧久了,就算親兄弟也不會再給你供應產品。所以,你這種情緒化的想法完全不必存在。
至於降低員工工資,我的意見和上面相同。1.市場上,同樣公司規模,同樣崗位的薪資水平有市場指導價。一旦你薪資低於市場水平,你招聘必然非常困難。
2.剛剛說過企業賺錢就是負責任的企業主,在企業中又何嘗不是如此?能為公司創造價值的員工才是負責任的好員工!
3.今年經濟形勢非常嚴峻,只要在合法的前提下調整,都不要有心理負擔!至於裁員還是降薪,合法操作就可以。
是否讓企業破產取決於你是否還有能力,有辦法解決目前的問題。如果你覺得已經走投無路,沒有任何辦法解決企業生存下去的問題,建議馬上破產。切忌被感情綁架,當斷不斷,只會讓你陷在沼澤裡,越來越深。等你想做企業破產的時候,發現為時已晚,可能到脖子了!
總結一下:在合法的前提下,運用市場化思維思考,最後再考慮感情因素。畢竟你企業虧損,供應商和員工不會幫你分擔的!