當績效考核不再只是考核，當員工與老闆、領導建立起一種基於夢想和利益的合作關係，也就得人心了！

因為領導與下屬的關係，是職場上最核心的關係。

我們曾以匿名調查問卷的形式對此做過一份調查，得到的答案多半是類似於“貓和老鼠”的關係。

這種管與被管、彼此對立的管理心智模式會累死領導、拖垮員工。不僅不利於企業的創新與發展，也會阻礙新一代的年輕人施展才華、實現自我價值。

數字化時代，員工與領導、領導與老闆之間，更應該建立一種基於夢想和利益的合作關係。

比如，使用WikiWorks系統把團隊使命顯性化，將企業戰略目標清晰化，領導與下屬之間自然是種相互配合協作的狀態，久而久之便能達成一種互利共贏的模式。

這種模式會帶來哪些好處呢？簡單來說，這會讓下屬與領導都能為所在的團隊盡心燃燒自己的力量，成為“利益共同體”：

◎ 在同一目標任務下，雙方可以共享成果；

◎ 如果其中考評受阻，雙方也要共擔後果。

正確處理領導與下屬的關係，樹立數字化時代老大該有的心智模式，不僅管理更高效，還會開啟雙贏局面，當然更得人心。