在專案開發的過程中，程式設計師往往對產品經理的各種無理要求十分頭疼，有的程式設計師需要頻繁的跟產品經理講解目前的技術邊界，這樣既影響了專案的正常進展，也會讓程式設計師感覺沒有明確的方向，從而帶來工作的挫敗感。有的程式設計師與產品經理的關係也比較緊張，溝通的過程往往也帶著各種情緒。

要想解決程式設計師與產品經理之間的溝通問題，需要多方面共同作出努力，可以參考以下幾種具體的做法：

第一：從制度上認可程式設計師的工作。程式設計師最怕的事情並不是修改，而是辛辛苦苦做的工作沒有得到認可就被隨意的推倒重來，這是問題的根源。所以，產品經理在作出任何功能的調整之前，首先應該對程式設計師的勞動成果作出肯定和認可，把已經完成的功能計入工作量，這樣程式設計師在面對產品經理的修改時就會從容很多。

第二：產品經理要掌握技術邊界。對於產品經理來說，一個重要的內容就是要掌握目前各種開發技術的技術邊界，一個好的專案經理一定是遊走在技術邊界上，並不斷鼓勵研發人員突破已有的技術邊界，不斷推進研發團隊向前邁進，程式設計師也會因此而獲得較大的成就感，從而提升工作效率。

第三：程式設計師要懂得溝通。對於程式設計師來說，產品經理提出的任何需求一定是經過考慮的，因此一定要認真聽完產品經理的想法，並給出可行的技術路線。在溝通的過程中讓產品經理知道哪些功能是難點，但是可以突破，哪些是目前做不到的，需要暫時推遲，哪些是馬上就可以做到的。簡單的拒絕並不是認真負責的工作態度，給出自己的解決方案才是溝通的重點。

可以透過一些技術上的建議，或提出更好的好案，如果都沒有，就找出市場上的案例，如果沒有，自己做一個DEMO去否定。

可以有爭吵，但不要帶情緒，當然很多人做不多，包括我，因為與不懂技術的產品經理無法說通，到最後只能上報。

很簡單，我找了個開源的低程式碼開發框架，自己部署起來了，基本上簡單的頁面產品經理能搞定，那麼我就讓產品經理把業務能配置的配出來，產品經理基本上配置得出來後，我們再來過需求，這樣其實產品經理自己就過濾掉了很多無腦的邏輯，感覺不錯。開源地址分享給大家：https://gitee.com/software-minister/jvs

為啥要拒絕

首先要相信各個崗位人員的專業性，即使你認為他不專業。

其次對產品全面負責的是產品，開發的鍋產品可能要背，但產品的鍋不存在開發背。

最後有意見/建議提給產品或相應負責的人，專業的事讓專業的人做。