美的按照其體積，已經非常龐大，所以在與小米合作中更多的考慮是產品以及生態圈重疊的因素。雖不久前公佈小米已經投資美的，並佔股1.29%。但此次合作僅僅是一個佈局的需要，涉及到戰略底層方面，雙方都各自留有發展空間。

也就是說，小米美的均各自生產小家電及智慧硬體，例如掃地機，空氣清淨機，風扇等產品。這些產品在市場上是直接競爭關係，存在著價格戰和搶佔消費者市場的因素。但從生態圈建立的角度，小米優先於美的佈局，很多經驗是可以輸出給美的的。所以從產品角度，競爭是必然關係。但從生態圈的角度，小米確實有很多值得美的學習的地方，米家系列產品生態鏈的搭建，不僅對於美的，即使面向整個行業，都是走在最前端的。

所以，兩者可以合作亦有競爭的關係，導致深度聯手佈局步履艱難。

美的最早佈局智慧家居，率先推出智慧遠端控制冰箱、空調系列，並最先與小米達成戰略合作關係，當時格力‘董小姐’怒稱：‘’兩個騙子走到了一起‘’轟動全國。在後來的合作中，美的逐漸感到，小米的概念成分居多，實際運用的很少，炒作因素太多，研發投入很少，最終美的失望離開，與大部分品牌一起投入華為陣營，並運用華為的開放性技術平臺，研發了自己的智慧系統。小米不是不想聯手美的，而是最早合作又最早分開的，主要是小米研發投入少，技術含量低，沒有核心技術。

不請自來。小米其實最初是有和美的聯手合作智慧家居的，後來因為雙方的產品鏈有衝突而不了了之。美的作為一個成熟的大品牌家電企業，在自身也有經營智慧家居的前提下，不可能會妥協的，何況小米在家居產業根本沒有讓美的讓步的這個資本。