對工程建築安裝費由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成，專案施工成本僅包括直接費和間接費兩部分。

直接費包含人工費、材料費、機械使用費和特殊氣候、特殊地區產生的增加費用及臨時設施、施工輔助費用等，間接費包含規費和企業管理費。

工程專案環節較多,物質採購這一項,在工程專案中採購費用要佔用一大部分，由此可見,採購管理是專案執行中的一個關鍵步驟。

所以，在工程採購管理中,要注意以下幾點事項

1.成本計劃：工程專案中標後，應做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據。結合當地市場行情和工程自身特點，合理確定目標責任成本，並編制明細而具體的成本計劃，對成本進行事前控制,避免預算超支。

2.材料費控制：一是要以預算單價來控制材料的採購成本，二是對材料數量控制，在施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需總量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領料，要分析原因，及時糾正。

3.採購供應商和價效比：選取具有良好的商業信譽和業績合格的供應商，做到比質、比價、比運距,擇優選購，並充分利用自身優勢，透過線下招標、詢比價等採購方式迫使供貨單位競爭壓價，努力降低採購成本,將採購物料的價效比最大化。

資源合理使用：合理領用材料，節能降耗，杜絕浪費，合理回收處置。

作為工程類的專案。長期以來其實正常的不要偷工減料的情況下，大家的成本是差不多的。也很難節約下來多少成本。但是在採購數量和這個調配的總量上。合理量化和最佳化一些採購的順序。計算的精準度，減少補貨的次數。各工種之間的有效銜接。資金的合理排程以及人員的安排。技術與裝置的更新。在這幾個方面上去合理的節約。是有希望減少開支和成本的。另外一個是工程款項的開支和結算。如果拖很久了，各種費用會增加，週期延長。也會導致成本上升。如何規避這些問題？就能減少開支和費用。