佳能實錘比尼康好的只有一點，

那就是佳能在市場需要5D2的時候出了5D2，尼康在市場需要5D2的時候出了D700。

1.全副2110萬畫素，在當時的價效比是很高的，滿足影像工作室的需要。

2.能拍影片，而且品質還很不錯（在當時看來），給了中小型工作室以很低的投資拓寬業務範圍和收入的機會。

3.結合1和2的優勢，透過營銷，進一步將佳能的品牌提升到影像行業標準（至少是之一）的高度，這樣連消費者使用者也有了購買的理由。

幾年下來，行業裡相當多的使用者都接受了佳能的鏡頭群和後期流程，而這些人的粘性是很大的，一旦工作流程形成了就不願意輕易換門。

現在看到的佳能使用者多等等現象，大部分都直接或間接的是5D2留下的遺產。

D610之後的很多決策，現在看來並沒有什麼太大的問題。但是沒辦法，洗牌的機會錯過了就錯過了，很難補救，至少在下一次洗牌之前。

畢竟天時在那裡，5D2年代的畫素和動態範圍，和現在的畫素和動態範圍，效果完全不一樣。何況人家還有市場部加持。索尼a900動態範圍已經比5D2強多了，照樣沒用。

現在的影片和無反就是新一次洗牌的機遇。佳能拿出了鏡頭群，索尼拿出了機身，甚至馬徠松都蠢蠢欲動，只有尼康看起來仍然沒有做好準備。再不拿點東西出來（而且只是一點東西可不行，至少得是28-70/2或者a7m3之類叫得響的硬貨），自己可能真的要被擠到第三了。

當然了，歷史和市場決策與單個消費者的關係不大。作為消費者，看哪個合適買哪個就好了，競爭對於消費者是好事。賓得徠卡也照樣有人用，各種畫幅的膠片機也一大堆人用，相機只是個工具，順手就好。

沒有索尼適馬這些後來者，尼康佳能又可以肆意的擠牙膏了，而且會搞價格聯盟賣的很貴。