阿里做新零售，更穩更紮實，從銀泰到今天的居然之家一步一個腳印，做一個吃一個，目標都是深度整合，從貨到倉儲物流供應鏈到消費者畫像，阿里要打通的很多

看出來了嗎

騰訊是要組織一幫聯軍圍堵阿里，但阿里卻是要把所有部隊整編成一隻軍隊。

阿里的新零售才是可以實現的，畢竟在電商，在交易，在資料方面擁有得天獨厚的優勢，並且最先的新零售概念，成功的模式都是阿里實現和領先的，騰訊系更多的是一種站隊姿態，並沒有實際性的東西，永輝超市的超級物種，京東的7fresh，美團的掌魚生鮮，各自為戰，並沒有真正意義上的新零售，更多的是像盒馬鮮生而已，目前為止盒馬鮮生是領先的，阿里系的新零售，1品牌升級主陣地天貓2家電數碼蘇寧易購蘇寧雲商3快消商超盒馬鮮生大潤發4餐廳o2o口碑5家居家裝居然之家6城市鄉村雙通路農村淘寶7社群小店升級，零售通智慧小店8新零售基座淘寶天貓，9服飾百貨銀泰商業新商業基礎設施阿里雲，菜鳥網路，螞蟻金服，新零售是全方位的新零售。阿里越來越好，加油

首先你要明白什麼叫新零售？馬雲告訴你零售會出現新的變化，怎麼變它是不會告訴你的。但是不難看出，阿里和騰訊京東爭奪的是線上線下渠道的整合。為什麼騰訊看明白了，大肆收購線下網路？因為線上線下渠道的整合，能夠給渠道帶來更大的話語權。就像當年巨大體量的大潤發，沃爾瑪和家樂福。能夠以強力的渠道壟斷，掌控所有線下的品牌生死。進而透過價格戰，能夠乾死其他所有雜牌的渠道。誰壟斷了渠道，誰就能夠掌控其它所有品牌的生死。利用其體量優勢，孕育出中國的亞馬遜，蠶食京東的地盤。也就是天貓VS京東的血戰。由於一毛不拔馬化騰。格局上比馬雲差太多。除非京東的劉強東，出任何奇蹟。最終的結局，一定會被天貓幹倒閉。也就是說，騰訊息崩盤的可能是極大的。你看劉向東套現了自家的股票，跑了一部分，就算京東倒閉了，也是個小富豪。給自己留一條後路。也說明了一些問題。除非騰訊發力，不惜血本，再一輪融資京東，燒大錢跟馬雲對著幹。這是京東能生存下來的唯一希望。

從體量上，阿里顯然佔據優勢。

阿里的“新零售”與騰訊的“新零售”在打法上不同。目前而言，阿里是新零售概念的發起者和實踐的領跑者。

阿里巴巴透過入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系。阿里的優勢是雄厚的零售基因以及坐擁最大的電商平臺，能夠更高效地打通產業鏈上下游，打通銷售資料。同時，阿里的核心主業就是零售，所以新零售也是阿里的核心戰略，舉全集團主力推進。

騰訊透過‘去中心化’的方式，把平臺能力開放給廣大品牌商、零售商以及商業地產等合作伙伴。騰訊的新零售除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠騰訊的大資料、AI技術，以及騰訊全產品線，幫助商家量身定做解決方案，幫助線下門店實現資料化和智慧化，讓消費者與商品之間，實現跨場景的智慧連線。