作為員工，不要以為犯錯是理所當然的。任何情況下都不要犯錯誤，雖然很難，但起碼讓自己儘量少犯錯誤，既然犯了錯誤也要儘量把後果降低到最後。畢竟沒有人像父母一樣不斷地容忍你不斷地不知改過的犯錯。作為一個員工，第一次犯錯誤可以說不知道，可以說不小心，可以說經驗不足，但是第二次犯錯誤就是愚蠢，如果第三次還犯錯誤不是故意就是笨蛋。要想在職場裡混，不要以任何藉口放縱自己作為犯錯誤的藉口，更不能故意不斷地嘗試去犯錯誤以觸碰職場底線。

作為職場領導要容忍員工善意和不小心的出錯，因為畢竟人非聖賢，孰能無錯。但是對於在工作中出現過失的員工，也不能一味地放縱，應該懲罰就懲罰，不要拖泥帶水，更不能以各種藉口可以諒解。當然，任何管理行為都要有標準，讓大家有標準可依。職場領導對員工犯錯的批評最怕出現兩種情況：一是自己沒有標準，是不是錯誤、受不受處罰完全看領導心情；另一是標準不一，對不喜歡的員工對也是錯，對喜歡的員工錯也是對。但同時，對“合理的錯誤”也應該給予一定的支援和諒解：一方面要對那些沒有犯錯誤的員工給予表揚和鼓勵；另一方面，更要有客觀的標準避免或減少將有錯誤、有缺點的開拓型人才打入另冊。畢竟一般意義上的犯錯與工作和創新中的主動試錯不同，要鼓勵員工在合理、合法的基礎是試錯。

犯錯是評價一個員工的標準之一，但不是全部的標準；如何對待出錯也是衡量一個領導的能力和智慧的標準之一。從一定意義上講，職場經不起錯誤的考驗，千萬不要以錯誤考驗你在領導心中的份量；職場經不起錯誤的檢驗，不要讓員工的錯誤成為判斷領導道德水準的試金石。