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1 # 亦揚成功
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2 # Aqua
1、如果屬於設計變更導致建設工程的工程量和質量標準發生變化,對該部分工程價款不能協商一致,承包人可以要求按照定額審價。
2、如果是合同範圍之外的工程,承包人需要保留髮包人同意施工的憑證,然後結合其他簽證據實結算。
3、如果因發包人的原因,造成在工程的關鍵線路上工期延誤,承包人應及時收集並保管證據,包括使用照片、攝像等手段固定證據。
1,遇到專案延期,首先要做的事情是平靜下來,安撫投資方的心情,然後認真靜下來和大家一起弄清楚專案延期的真實原因,這點非常重要,很多時候決定著成敗。
2,造成專案延期的原因有很多,簡單的可以分為主觀和客觀兩大類。
3,主觀的原因造成的專案延期主要有兩種型別,一種是人員的問題,比如專案預估時間有偏差、過程溝通不暢、實際工作人員對專案理解有偏差、施工人員不負責任等等原因,這些都是由於人員主觀意識和判斷造成的延誤,這個就需要規範整個工作組的人員工作態度和工作方法。
4,還有一種是專案方整體能力不夠所致的,比如專案設計不合理、施工技術能力達不到等等,這種造成專案延期的解決方法就是聘用更好的人員,制定更好的方案,付出更多的資金來打造自己的硬實力。
5,客觀造成專案延期的原因比如專案進展到一定階段客戶需求改變、其他不可抗拒的天災人禍等等,這些都是很無奈,但是有可能發生的事情,只能根據具體想辦法去解決。
6,無論哪種延期,都不會讓客戶滿意的,所以遇到延期,先弄清楚原因,然後與客戶進行溝通,解釋延期的原因和改進的方法,讓客戶也儘量參與這些,然後透過溝通給專案再爭取預留一定的緩衝期限,然後儘快解決問題。