1，遇到專案延期，首先要做的事情是平靜下來，安撫投資方的心情，然後認真靜下來和大家一起弄清楚專案延期的真實原因，這點非常重要，很多時候決定著成敗。

2，造成專案延期的原因有很多，簡單的可以分為主觀和客觀兩大類。

3，主觀的原因造成的專案延期主要有兩種型別，一種是人員的問題，比如專案預估時間有偏差、過程溝通不暢、實際工作人員對專案理解有偏差、施工人員不負責任等等原因，這些都是由於人員主觀意識和判斷造成的延誤，這個就需要規範整個工作組的人員工作態度和工作方法。

4，還有一種是專案方整體能力不夠所致的，比如專案設計不合理、施工技術能力達不到等等，這種造成專案延期的解決方法就是聘用更好的人員，制定更好的方案，付出更多的資金來打造自己的硬實力。

5，客觀造成專案延期的原因比如專案進展到一定階段客戶需求改變、其他不可抗拒的天災人禍等等，這些都是很無奈，但是有可能發生的事情，只能根據具體想辦法去解決。

6，無論哪種延期，都不會讓客戶滿意的，所以遇到延期，先弄清楚原因，然後與客戶進行溝通，解釋延期的原因和改進的方法，讓客戶也儘量參與這些，然後透過溝通給專案再爭取預留一定的緩衝期限，然後儘快解決問題。

1、如果屬於設計變更導致建設工程的工程量和質量標準發生變化，對該部分工程價款不能協商一致，承包人可以要求按照定額審價。

2、如果是合同範圍之外的工程，承包人需要保留髮包人同意施工的憑證，然後結合其他簽證據實結算。

3、如果因發包人的原因，造成在工程的關鍵線路上工期延誤，承包人應及時收集並保管證據，包括使用照片、攝像等手段固定證據。