一、向公司領導說明什麼是PMC，然後請求領導對PMC的工作進行明確的具體分工。　　

二、PMC橫跨生產和物控兩大系統以及計劃、排產、採購、倉儲、供應、生產、質檢等若干子系統，因此，您要明確提出自己的管轄範圍和工作職責。如果您確有能力全面負責PMC工作，就勇挑重擔；如果您確實感到力不從心，那就應該主動請求減輕職責壓力，管你應該管、能管好的工作。決對不當說不清責任的PMC主管。　　

三、一定要知道：擔任什麼職務就承擔什麼責任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄範圍，應由副總經理或副廠長來負責，而您現在的職務卻是“PMC主管”，試問：您能負得起這麼大的責任嗎？　　

四、一定要知道：有什麼職務就需要有什麼權力。試想：有職無權如何開展工作？如果公司就這麼說不清道不明地把PMC全部工作交由您來管理的話，那您就應該具有一定的職務權力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能乾著急。　　

五、一定要知道：做事情要量力而為。根據您所說的“混亂”狀況來看，我認為，這不是您一個人可以解決的問題，也不是單純某個方面的問題，而是系統性的問題。要想解決，靠您一個人的力量，或者一個部門的力量都是絕然不行的，必須以系統論的方法加以綜合治理。然而，這又屬於公司的決策，您又沒有這個權力。　　

六、綜上所述，鑑於您的職務以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應做和能做的事情。

一、向公司領導說明什麼是PMC，然後請求領導對PMC的工作進行明確的具體分工。　　

二、PMC橫跨生產和物控兩大系統以及計劃、排產、採購、倉儲、供應、生產、質檢等若干子系統，因此，您要明確提出自己的管轄範圍和工作職責。如果您確有能力全面負責PMC工作，就勇挑重擔；如果您確實感到力不從心，那就應該主動請求減輕職責壓力，管你應該管、能管好的工作。決對不當說不清責任的PMC主管。　　

三、一定要知道：擔任什麼職務就承擔什麼責任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄範圍，應由副總經理或副廠長來負責，而您現在的職務卻是“PMC主管”，試問：您能負得起這麼大的責任嗎？　　

四、一定要知道：有什麼職務就需要有什麼權力。試想：有職無權如何開展工作？如果公司就這麼說不清道不明地把PMC全部工作交由您來管理的話，那您就應該具有一定的職務權力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能乾著急。　　

五、一定要知道：做事情要量力而為。根據您所說的“混亂”狀況來看，我認為，這不是您一個人可以解決的問題，也不是單純某個方面的問題，而是系統性的問題。要想解決，靠您一個人的力量，或者一個部門的力量都是絕然不行的，必須以系統論的方法加以綜合治理。然而，這又屬於公司的決策，您又沒有這個權力。　　

六、綜上所述，鑑於您的職務以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應做和能做的事情。