一：團結一致，有共同的目標。在測試工作中，上下一心把測試工作順利地開展下去。在一個測試團隊裡如果沒有一個共同的目標，大家都按自己想法去 做，測試工作無法進行；

二：有一個卓越的領導者。團結是一個好的團隊必須的元素，但是有一個好的領導者也是不可或缺的；這個領導一定要有比較好的個人魅力和親和力，因為 他就是團隊的核心；還有這個核心人物應該有出色的專業技術和業務知識。如果一個專案經理連測試計劃都寫得非常混亂，那麼後面的工作如何開展？再則，作為領 導應該多與測試人員溝通，儘量減少誤解和矛盾。

三：團隊分工明確。每一個人的工作都要公平公正，並且有具體的分工與協作。看見過且有親身經歷，有些測試人員和一天只做非常少的事情，而同一個 團隊裡的另外一個人累得半死。想想這樣的團隊會有什麼想的結果……

四：團隊內部關係要融洽並且經常進行有效地溝通；

五：敢於承擔責認；出現錯誤，要敢於承擔，且勿推脫至他人，讓別人幫你背黑鍋；當然責任追究問題不能過於嚴厲，適當人性化；

六：營造相互學習，相互信任的組織氛圍，達到團隊資源互補；一個好的團隊，每個成員都有義務分享自己的知識和經練；

七：公司領導要對測試工作要重視，讓測試人員能夠得到一個自身價值的體現。這樣才能讓整個團隊充滿上進和喜悅。當然公司重視的話測試人員數和工 資報酬也會適當增加，這樣就不會出現“工作是那麼的輕鬆，心卻是那麼的累”的現象了。

一：團結一致，有共同的目標。在測試工作中，上下一心把測試工作順利地開展下去。在一個測試團隊裡如果沒有一個共同的目標，大家都按自己想法去 做，測試工作無法進行；

二：有一個卓越的領導者。團結是一個好的團隊必須的元素，但是有一個好的領導者也是不可或缺的；這個領導一定要有比較好的個人魅力和親和力，因為 他就是團隊的核心；還有這個核心人物應該有出色的專業技術和業務知識。如果一個專案經理連測試計劃都寫得非常混亂，那麼後面的工作如何開展？再則，作為領 導應該多與測試人員溝通，儘量減少誤解和矛盾。

三：團隊分工明確。每一個人的工作都要公平公正，並且有具體的分工與協作。看見過且有親身經歷，有些測試人員和一天只做非常少的事情，而同一個 團隊裡的另外一個人累得半死。想想這樣的團隊會有什麼想的結果……

四：團隊內部關係要融洽並且經常進行有效地溝通；

五：敢於承擔責認；出現錯誤，要敢於承擔，且勿推脫至他人，讓別人幫你背黑鍋；當然責任追究問題不能過於嚴厲，適當人性化；

六：營造相互學習，相互信任的組織氛圍，達到團隊資源互補；一個好的團隊，每個成員都有義務分享自己的知識和經練；

七：公司領導要對測試工作要重視，讓測試人員能夠得到一個自身價值的體現。這樣才能讓整個團隊充滿上進和喜悅。當然公司重視的話測試人員數和工 資報酬也會適當增加，這樣就不會出現“工作是那麼的輕鬆，心卻是那麼的累”的現象了。