1我們可以從金融流，資訊流，物質流來評價三家公司。騰訊從開始的社交和遊戲到今天投資版圖覆蓋了金融，科技，電商。幾乎整合了金融，資訊，物質這三大流量生意。

2阿里從電商平臺開始，整合物質流，整合這十年來物質過剩的傳統制造模式，讓更多的商品放到了網路平臺，給海量使用者提供海量高性價產品，幫助使用者做篩選，然後逐步做了商業閉環和延伸，形成了跨界金融和資訊服務生意的一個商業帝國

3美團把傳統衣食住行都搬到了網上進行資訊和物質需求匹配，本質上整合了物質和資訊流，也跨界了金融領域，形成了一個完整的生態商業鏈。

三者之間都是從各自的基礎領域發力走生態商業模式，整合十年資訊爆炸，十年物質過剩，十年金融擴張的三個流量生意，跟上了這三個趨勢，就有了今天的ATM，至於百度一家技術公司陷入虛假醫療廣告生意裡，無法自拔，我就不說了。網際網路世界，今天是老大的，明天可能變小弟，後天說不定消失了。沒什麼好比較，看誰活的長吧

現在只要一提起百度，第一印象就是它的搜尋引擎。國內當之無愧的老大，一直在影響著中國的網民，雖然其競價排名的一直為人所詬病。但是，百度依然控制著整個網際網路的入口。成也蕭何，敗也蕭何。百度一直在搜尋引擎區域佔優，不思進取、戰略失誤，錯失移動網際網路的風口。才是其市值被美團超越的主要原因。但是我們不能單憑著市值去說現在是ATM的時代了還為是過早。百度目前一直在發力人工智慧方向。並已經取得了很漂亮的成績。而這一塊美團，甚至是AT都無法超越的。而隨著5G的即將商用。人工智慧將給百度帶來新的機遇。百度翻盤的機會還有。拭目以待吧。

作為提問者，我個人的看法是這樣的：

第一，BAT落幕是意料中事，百度的沒落從三年前就開始了。

第三，BAT的存在是因為華為的缺席，未來的網際網路巨頭無論是什麼都是以華為缺席為前提的。

2018年，華為的營收達到7200多億元人民幣，排名深圳第一，儘管利潤不如阿里騰訊，但是這並不代表華為不如這兩家網際網路企業，而是因為大部分的利潤都投入了研發之中。2018年，華為的科研經費投入113.34 億歐元（約1100億人民幣），佔據了企業2018年營業額的14.7%,遠高於蘋果公司的5.1%，在全中國排名第一，全球排名第五。所以有人說“華為=阿里+騰訊“並非毫無道理，因為騰訊和阿里的研發投入，在華為面前簡直不值一提。假設華為走上資本之路（當然，任正非說華為不上市，因為資本貪婪的本性會影響華為的發展，而且華為多的是錢，不差錢），毫無疑問會成為全球最大的融資案，沒有之一。

基於以上幾點，個人認為無論是BAT也好，ATM、ATT也好，這都是民眾對網際網路企業深切的期盼和認可，希望這些巨頭能夠腳踏實地為民眾造福，為中國網際網路行業、為中國人民的福祉做貢獻。

最後，向無冕之王華為致以崇高的敬意，坐等鴻蒙上線，坐等5G時代到來。

說百度落幕為時過早，百度的核心是搜尋，這是一座堅固的城池，再固守十年也沒問題。

說美團領先，那只是資本遊戲。美團有什麼？除了電影票和外賣，其它業務都已經不受使用者和商家青睞了。而外賣這種重資產重人力的業務，是沒有多大想象空間和生命力的。

BAT的格局是已改變，世界本就沒什麼是不變的，但在潮水退卻的週期中，誰最先倒下？無疑會先是MT。

從市值來看已經上市的中國網際網路企業的市值排名如下：

1、阿里巴巴：4234億美金

2、騰訊控股：4104億美金

3、美團點評：452億美金

4、京東： 405億美金

5、百度： 404億美金

6、網易： 345億美金

7、小米集團：293億美金

8、拼多多： 233億美金

9、騰訊音樂：232億美金

10、攜程： 200億美金

11、愛奇藝： 133億美金

12、微博： 99億美金

13、陌陌： 66億美金

網際網路企業看起來挺紅火的，市值超過100億的也就10家，主要是頭部企業太有光環了，BAT深入人心，但是從市值來看早已不是一個梯隊的，現在百度的市值只有阿里和騰訊的十分之一，這個已經完全不是一個體量了，中國網際網路的頭部企業從三足鼎立進入了二龍戲珠的時代，我們不僅要問百度為何跌出了一線隊伍，美團有可能上位嗎？

百度的衰落？或者說是不思進取吧？比較百度並沒有跨進過千億市值俱樂部，所以也沒有衰落一說，只能說在同一起跑線的另外兩個哥們都在奮進，他還在原地踏步踏，這是一種不思進取吧。

但是百度真的是不思進取嗎？在PC網際網路向移動網際網路發展的時候，百度也曾經用19億美金收購了91助手，也曾豪言要投資200億做外賣！這些都沒有為百度帶來資本市場的回報，更沒有帶來更多的使用者數量和使用者體驗。百度這麼些年如果說孕育出了一個新產品，那麼就是“愛奇藝”吧，這個算是大娛樂產業吧。百度在自己的主業上並沒有突破，錯失了移動網際網路的機會，當創始人感到危機的時候，向員工喊出：公司不需要小白兔，需要狼性文化的時候，他看到了公司的問題，但是他卻沒有找到問題的根源，當一家公司把企業發展的困境歸咎於員工的時候，這家公司本身就已經失敗了。做企業的人都知道，員工只是棋子，布棋局的人才能決定棋局的走向和勝負。

百度在發展戰略上屢屢失誤，一家以技術聞名的企業，在企業的發展戰略上總是以流量的思維、營銷的思維去定公司的戰略！焉能不敗！

2016年底，百度收購了“李叫獸”，這位網際網路營銷的天才成了百度最年輕的副Quattroporte，時年25歲，一年半以後（2018年4月）27歲的李叫獸辭去百度副Quattroporte的職務離開了百度。對於雙方短暫的結合，對李叫獸而言無疑是成功的，但是對於百度而言，無疑是失敗的。

終於百度抓住了一個機會——人工智慧，這次百度要做一次“愛”，ALL in AI，在PC網際網路、移動網際網路之後，人工智慧被認為是下一個技術浪潮的方向，百度伸手抓了這個機會，2017年1月陸奇加入百度，擔任集團Quattroporte和營運長，負責百度的產品、技術、市場和運營。2018年7月陸奇從百度離職，百度的股價也從那時候的270美元跌到現在的115美元，市值跌去了60%。

資本市場對股票有要求，必須持續增長，否則股價就回頭，百度在新產品和新業務上沒有突破，只能在老路上奔走，那麼廣告搜尋的業務就會被賦予更大的依賴，因為他們貢獻了更多的收入，在這條路上走得越快越深，越難以擺脫醫療廣告帶來的名譽損失，但是沒有新的業務收入，放棄這塊收入，百度的收入增長如何實現？這是一個兩難的抉擇。戰略選擇的錯位，時間越長越會讓企業難受。

我並不認為百度會就此落幕，也不認為美團現在超越了百度。

而美團呢？至少在盈利狀況上，比京東還是要強一些的。

單車就差了許多了，到現在為止，共享單車還沒有一家找到真正的盈利模式，美團收購摩拜本來是想做出行市場，結果現在也要死不活的狀態，屬於花了一筆冤枉錢。

我一直覺得在中國的網際網路公司中，百度的技術沉澱是非常不錯的。而且李彥巨集個人的能力也是非常強的。要知道，20年前，最早的搜尋技術專利和論文，其實是李彥巨集發表的，但是當時的環境其實並不適合做搜尋引擎，李彥巨集因為不得志，所以才回國創業的。而谷歌的創始人也是“借鑑”不少李彥巨集當時的專利內容。

我們在看一個公司的發展時，不能單單的從股價和市值上來評判。我覺得還是還是能夠有機會重新回到自己的位子上去的。

以犧牲一線勞苦員工福利待遇換取利益的公司，都不值得被尊重！為了利益最大化將公司業務直接甩給外包，直接就會導致團隊的運營品質下降 ，客戶體驗下滑 ，一線人員流動過大且做著沒有任何保障的工作！對這個社會來講，你把一個商人做到位了，但卻沒有把企業家的擔當及胸懷承擔起來！沒有更有力的去推動這個行業，將這個行業錘鍊成為中國外賣行業的優良標杆！讓別人是為了你的招牌而來的，而不是為了討口飯吃來你這湊過的！一個老闆在公司發展過程中只顧自身利益踩著員工身體登基的我都不看好！

現在說美團成為三巨頭的另外一個還為時過早。而且美團一直到現在還處於虧損的狀態，無論從使用者規模還是經營利潤方面，都完全匹配不了三巨頭之一。而美團現在只有外賣是賺錢的，所有剩餘其他業務都是虧損的。

再來看阿里和騰訊。無論從營收規模還是使用者規模上來說都完全碾壓美團。雖然美團的市值現在暫時超過了百度，但是也完全不能相及阿里跟騰訊兩個大企業。

而且美團現在只有靠不斷的燒錢來維持著老使用者或者是拉新客戶，他的流量已基本上到頭了。現在說ATM的時代還過早，at已經確定了，但這個m最終是誰還沒有定論。

而且美團的現金流並不穩定，不斷的虧損造成美還不停地融資。現在美團還沒有自己造血的能力。一個企業連盈利的能力都不足以的話，是不能成為三巨頭之一。

要想成為三巨頭之一呢，必須在某些方面形成壓倒式的優勢。例如騰訊在社交方面幾乎壟斷了。阿里在電商方面以及支付方面我也處於壟斷的地位。在看美團現在的外賣業務，雖說是一家獨大，但是面對餓了麼的競爭，並沒有任何的優勢。三四線城市餓了麼的份額已經超越了美團。

至於其他的業務，美團完全是一直虧損，燒錢拉新使用者的狀態。所以總的來說，現在的ATM時代還過早，只有美團在某些方面形成壟斷的地位，或者是經營利潤超越了阿里或者騰訊，才有可能成為三巨頭之一。這時候ATM的時代才將到來。