企業班組是企業的基本生產單位，是企業業內部最基層的勞動和管理組織，班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同門同工種工人，相近工種一或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。
班組長擔負一定的管理職能。班組長是一線戰鬥的指揮者和領導者，他們的水平將影響整個企業的產品質量，和經濟效益。影響企業的決策和實施
班組長必須有市場競爭意識，組織好小組的生產，落實好生產任務。落實到人頭。
嚴格按曰考核定額工時完成數量。以確保產品任務的完成。
把好質量關，必須進行抽查產品的質量，制定產品合格率指標。比如一次檢驗合格率，產品合格率，等指標。
八小時工作時間要充分利用，勞動不懶散。考核每日工時利用律。
機床按兩班制考核，考核機床利用率，使機床充分得到利用率。沒事工作時間不能隨便停機到處走。
為保證制度工作日的充分利用必須考核出勤率，不能無故不上班。
對原材料要合理利用，減少廢品的發生，要考核原材料利用率。如鋼材利用率。
要保證安全生產，減少輕傷、重傷、所以班組長應要求全組人員，穿工作服，帶工作帽，上班時間不能隨便說話。由其是女員工在車間長頭髮必須放在工作帽裡避免捲入機床。
班組長必須督促組員填好原始記錄，便於對小組工作的考核，和車間管理的需要。
下班前做好交接班記錄，保證下一班能夠正常工作。
下班前，要做好個人工作環境，及機床進行清理，為下一班提供有利的工作條件
小組的同事要互相幫助，團結一致，相互學習，完成本小組的工作。
班組長必須起到模範帶頭作用，嚴格要求自已，自覺遵守企業的制度和紀律，帶領小組職工完成生產任務。
小組是企業的基本生產單位，但卻十分重要。只有班組的工作好才能保證，工序與工序之間，車間與車間之間，車間與成品之間工作流程的有效完成。才能保證產品的質量附合要求。數量達到計劃要求。確保合同按時執行。客戶滿意。銷售收入指標好。經濟效益好。在市場中有競爭力。
所以企業要生存下去，必須做好基層工作，由其班組長要負起責任。
企業班組是企業的基本生產單位，是企業業內部最基層的勞動和管理組織，班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同門同工種工人，相近工種一或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。
班組長擔負一定的管理職能。班組長是一線戰鬥的指揮者和領導者，他們的水平將影響整個企業的產品質量，和經濟效益。影響企業的決策和實施
班組長必須有市場競爭意識，組織好小組的生產，落實好生產任務。落實到人頭。
嚴格按曰考核定額工時完成數量。以確保產品任務的完成。
把好質量關，必須進行抽查產品的質量，制定產品合格率指標。比如一次檢驗合格率，產品合格率，等指標。
八小時工作時間要充分利用，勞動不懶散。考核每日工時利用律。
機床按兩班制考核，考核機床利用率，使機床充分得到利用率。沒事工作時間不能隨便停機到處走。
為保證制度工作日的充分利用必須考核出勤率，不能無故不上班。
對原材料要合理利用，減少廢品的發生，要考核原材料利用率。如鋼材利用率。
要保證安全生產，減少輕傷、重傷、所以班組長應要求全組人員，穿工作服，帶工作帽，上班時間不能隨便說話。由其是女員工在車間長頭髮必須放在工作帽裡避免捲入機床。
班組長必須督促組員填好原始記錄，便於對小組工作的考核，和車間管理的需要。
下班前做好交接班記錄，保證下一班能夠正常工作。
下班前，要做好個人工作環境，及機床進行清理，為下一班提供有利的工作條件
小組的同事要互相幫助，團結一致，相互學習，完成本小組的工作。
班組長必須起到模範帶頭作用，嚴格要求自已，自覺遵守企業的制度和紀律，帶領小組職工完成生產任務。
小組是企業的基本生產單位，但卻十分重要。只有班組的工作好才能保證，工序與工序之間，車間與車間之間，車間與成品之間工作流程的有效完成。才能保證產品的質量附合要求。數量達到計劃要求。確保合同按時執行。客戶滿意。銷售收入指標好。經濟效益好。在市場中有競爭力。
所以企業要生存下去，必須做好基層工作，由其班組長要負起責任。