1.發現了新的市場，線上售賣化妝品，獲得一定的先發優勢，但沒迅速的建立護城河，如繫結大品牌的線上售賣權； 2.天貓、京東等流量巨頭擋在前面，沒有獲得他們入股的戰略合作，如“拼多多”、“如涵控股”，這種重直類平臺註定沒成長空間；3.政策風險，408新政，跨境電商的野蠻生長已過去；4.戰略選擇有誤，撈快錢思想，在風光的頂點，假貨催毀了平臺公信力

聚美優品從408億市值到40億主要是因為其內部管理問題及假貨問題導致的。

2010年左右，是中國電商快速發展的階段，陳歐發展中國線上化妝品市場的空白。所以在這個時候，陳歐創辦了團美網，後來改名成為聚美優品。聚美優品能夠快速發展主要是藉助網際網路的快速發展，另一方面就是物美價廉的形象，快速奪取了女性的信賴。大家都知道，這個世界上最好掙的錢就是女人和孩子的錢，可以說，聚美優品是女性一手捧起來的。另外，當時，陳歐的“我為自己代言”也利用網紅效應帶動了聚美優品的快速發展。2014年，聚美優品上市，風光一時。

對聚美優品影響最大的還是假貨事件，上市之後不久的聚美優品就頻頻爆出假貨事件，單方面宣佈與眾多打牌合作，卻被爆出造假。還有更多假貨公司在聚美優品平臺上直營，這直接對聚美優品的品牌造成巨大打擊，銷售量猛降，同時女性正是由於正品影響才在聚美優品上買化妝品，這時候假貨事件一出，客戶群直接轉向其餘品牌，淘寶，小紅書，網易嚴選等平臺也藉機上位，極大打擊了聚美優品。

因內部管理不完善，監督體系缺乏，讓聚美優品背上假貨的形象，這時候為了銷售下滑的情況，聚美優品開始進行多元化，進軍家居，影視等多個行業，但也沒有取得很好的效果。畢竟一個企業首先得有出眾的主營業務，多元化才能有效果。在主營業務萎縮的情況下胡亂多樣化，最後也不會有太好的效果。現在這個電商網際網路頻出的時代，要不靠價廉，要不靠正規，否則是沒有一席之地的。