扣他獎金 加班到半夜 這只是心裡想想 領導開會遲到那是正常現象 什麼時候開會都是等領導 很少看見領導早到的

關於這個問題，我認為你想怎麼處理就怎麼處理！為什麼這麼講呢？作為一名職場填坑者，在套路當中求生存。我一直相信一句話，你錯了是你錯了，老闆錯了也是你錯了！

僅僅是因為領導遲到你覺得大家都等他的這種情況不好，想要給大家一個交代？還是說你想透過處理領導這件事來立威？這直接關係到你後面的處理方法。如果是前者，你可以接著看我的第二項內容。如果是後者，你就按我說想怎麼處理就怎麼處理來。

這就是我所講的“老闆即使做錯了也是我錯了”。大家都知道開會這種事情很容易與需要參加會議的人排程衝突，如何合理的組織會議，協調時間是一個關鍵。會議通知領到了嗎？開會前有沒有跟他確認能不能來有沒有時間衝突的問題？所以講，領導開會遲到引起其他同事浪費時間等待，這是會議組織者的問題。

其實開會等人的時候，最受傷的就是會議組織者，領導沒來不敢開始，明明不是自己的問題，抱怨卻都衝著自己來了。這種情況最明智的做法就是，在會議前5分鐘(參加會議的人提前到的差不多的時候)，電話跟領導溝通一下，就說自己想確認一下領導現在的時間跟會議時間是否衝突。當著大家的面打完電話，你就發現每個人覺得等待就是理所當然。

所以，與領導溝通會議遲到這件事，未必就需要正面的去批評或者通報。側面的多次確認，既能讓領導覺得你比較用心，也會把跟領導確認遲到這件事大家公開，這樣就相當於一次通報，對你的原因大家不會包容，但是對領導卻恰恰相反。反之，如果你去那這種“小事”上綱上線，會讓領導覺得你不給他面子，這樣的問題可就大了！

領導開會一般都是最後到，不排除遇上了什麼事，不管有事沒事都是最後到，不可能領導提前到了等下屬吧，換個說法就是領導會算好時間剛剛好，而下屬則會提前到等待，這是職場風氣...